新常态下房地产企业人力资源管理变革新方法探析,该文是房地产企业方面有关论文写作参考范文跟人力资源和常态和房地产类论文写作参考范文.
房地产企业论文参考文献：
摘 要：在2014年5月前往河南考察时第一次提出“新常态”这个词语.于2014年1月在这一词提出6个月之后首次对这词作出系统的阐述,中国发展的新机遇源于“新常态”.社会建设、经济、政治是中国的“新常态”表现的几方面.经济增速从高速增长转变为中高速增长与经济结构不断转换升级这些是“新常态”表现的几种特点.社会建设呈现“新常态”,政治也“新常态”.
关键词：新常态；房地产企业；管理变革新方法
人力资源管理是房地产企业单位管理运营中最重要的一个组成部分,在企事业的发展当中也起着非常重要的作用.我国经济发展进入了
“新常态”时期后,向房地产企业提出了更高的要求,这就是房地产企业将面对更激烈、更多的竞争在中国市场上.企业间的竞争归根结底是市场上的竞争,国企在残酷竞争中站稳脚跟的法宝是大力加强人力资源的开发与研究,从而在比赛中求发展、求生存的重要方法之一.经济新常态下企业的竞争是人才的竞争,企业内部良好的人力资源管理是企业在社会竞争中能够取得竞争优势、获得利益最大化的内部保障.房地产企业作为目前最炙手可热的行业,人力资源管理的作用也日益明显.但是在实际实施的过程中存在的诸多的弊端.
一、房地产企业传统的管理模式面临的挑战
第一,跟着我国经济持续的发展,房地产企业的人力资源管理工作也得到了较快的发展.当前的国内外环境相当繁杂,往大了说是新常态,具体可以表现为两句话：稳增长中转型攻坚；在高速路上狂奔是从前我国的现状,但是现在却要把速度降下来,把内功练好,找寻新动能；调整结构供应改革.需要有抑有扬、有加有减,要不然尾大不掉,新常态的大概背景就是这样.
第二,目前,中国电建地产从课程体系设计、内外师资整合、配套制度建设、实施标准固化等方面着手,不断丰富与完善,逐步形成了具有中国电建地产特色、覆盖全员、内容完备的“三纵三横”培训体系.
第三,当下社会与企业的发展均依靠知识与技术,因此对于人才与知识的竞争也更加激烈,房地产企业在面对复杂激烈的市场环境时,只有抓住机遇把握人才才能够在市场中占据有利地位,实现企业的发展.因此在房地产企业的日常管理中,必须重视对人力资源的管理,只有完善人力资源管理制度,适时创新人力资源管理体系,实现人才的持续发展,才能够使企业能够在人才的护航中稳健发展.
二、新常态下房地产企业人力资源管理变革新方法
随着市场经济的发展和城市化进程的加快,我国的房地产行业异军突起,发展态势十分良好,为我国国民经济的提升做出了突出的贡献,逐渐成为我国的支撑产业.但房地产企业在发展过程中,有关人力资源管理的不足还是较为突出.很多的房地产企业单位没有对部门员工进行非常明确的分工,如此一来,员工自然对自己岗位的性质,工作条件以及任务等都缺乏使命感和责任感,也没有考核制度的约束等,这是造成管理基础不强的一个重要原因.单位在人才的聘用上大多都是实行的终身制,员工也自然失去了工作的积极性,如此下去哪还有员工愿意做事.这主要是因为没有建立起一套完善的聘用制度以及人才测评体系等,应在此基础上建立岗位职责要求,并建立一个完善的考核制度.还有管理部门没有制定一份单位员工的培训管理体系,这样一来就造成了管理与企事业发展战略的脱节.单位内的工作人员的劳动分配似乎是以论资排辈来进行的,而不是那么太过于强调员工的个人能力,工资是随着工龄增长的,这个终身保障制度在上个世纪被称之为“铁饭碗”.如此一来,有工作能力的,做事踏实肯干的人没有得到公平的对待,时间一长便会失去工作的积极性.还有单位没有建立相应的员工各方面的考核制度,其他不怎么干活的员工就更是会无动于衷,甚至还有“干好干坏一个样”,“干与不干一个样”的扭曲心理,房地产企业单位的员工工作的积极性别消磨,工作没有一点.人才在岗位上的发展上缺乏职业规划,难以为人才的才能发挥提供平台.房地产企业对经济的促进跟稳定作用十分重要,在新常态形势下,只有积极完善和构建国有企业内部的人力资源管理制度,才能增强国有企业的自身活力.
首先,因为房地产行业在我国发展的现在阶段跟历史特点的要求,地产企业主管需要长时间接触地产行业,熟悉地产项目运行操作的关键环节、控制关键资源,既能随时组成建立项目团队,还要有优良的政府人脉关系.在组建团队的环节,既能把没有合作过的人才尽量快速融入到现在的团队中,还要有能够一块战斗的老朋友,甚至用全新人员构成的队伍来展开项目.当然,结果是考核这个主管合格与否的最终标准.
其次,本企业的中层管理者最好了解本行业的明潜规则,把领导的宏观战略落实到实践当中去这是他更重要的能力.所以,中层管理者需要有自己的想法,特别是在实行前与领导达成共识是贯彻行动的基本要求,或者在领导还不明白具体措施是什么的时候,中层管理者需要了解战略意图的现实性跟长远性,这就要求中层管理者既要有独立判断和思考,也务必服务跟服从于领导的战略要求.
再次,改变房地产企业发展战略.房地产企业是国家经济的重要推动力量,其人力资源管理跟发展战略成为企业延续长久发展的重要推动力.房地产企业发展战略的重要组成部分是人力资源管理,亦是企业发展战略实施的有力支撑.本文主要探讨了房地产企业发展战略与人力资源管理之间存在的内在联系,以期实现企业战略与人力资源管理的良性发展.改变一个企业要从改变每一个企业人开始.教育在现在经济社会大背景下占有重要地位,只有笨蛋或者自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对教育置之不理.想要人力资源管理体系的提升与完善,首要要求是对人力资源管理工作观点进行革新与提升.要明白的了解到人才的重要性,加强人才存储力量,拟定有用的招工方法并严格落实此方案,唯有这样才能物尽其用,使本企业的人才能够得到发展的机会,进而提高职工的工作热情,让职工踊跃参加工作,为企业强大奉献力量.唯有对管理体系进行细化与分工,才能使全部员工获得合适的工作位置,让员工的工作能力愈加具有可衡量性与愈加细化.
三、结束语
当今世界,人才是一个可以同时将知识与创新能力集于一身的载体,如今的人才以及成为了国家快速发展的一个重要资源.相对于房地产企业单位而言,如何才能将手里的人才各尽其用以及成为一家房地产企业单位能否良好发展的关键性问题.房地产企业作为目前最炙手可热的行业,人力资源管理的作用也日益明显.房地产营改增政策在未来能减轻房地产企业及其上下游产业的税负,降低普通个人买卖二手房成本,一定程度上抑制房价过快上涨.经济市场激烈的竞争让房地产企业丢失了传统的优势,在这种情境下,只有引进人才改动传统的体系才可以帮助国企加强竞争力.这就表示着房地产企业务必破除传统管理方法,创建新的管理体系,改换以前的观点,吸收更多的人才,唯有这样才能让人力资源管理体系更加完整,能够面临市场的冲击并在剧烈的竞争中持续不断的为企业输送人才,从而加强房地产企业的综合竞争力.
参考文献
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综上所述，本文论述了关于房地产企业方面的大学硕士和本科毕业论文以及人力资源和常态和房地产相关房地产企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.