仁和集团在当前国际贸易形势下策略,该文是国际贸易类开题报告范文与国际贸易形势和仁和集团和策略研究方面专升本毕业论文范文.
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一、仁和集团在国际贸易中存在的问题
1. 贸易出口逐年下降
据海关统计,截止2016 年7 月底,我国医药产品出口总额为235.42 万亿美元,这几年虽然我国医药出口每年都在逐步增长,但由于受层出不穷的贸易壁垒的影响,阻碍了我国医药出口迅速增长的步伐.从仁和集团来看,2014 年实现进出口贸易总额约896 亿美元,同比下降了10.2%.其中,出口额513 亿美元,同比下降6.9%；进口额383 亿美元,同比下降15.1%.2015 年完成的进出口额为760 亿美元,同比下降了16.1%.其中,进口额406 亿美元,同比增长6.0%,出口额为254 亿美元,是2014 年的1/3,出口贸易呈下降的发展趋势.
2. 公司融资困难
仁和集团于1998 年开始经营,经历了十多年的发展,公司业绩虽稳步增长,但仅仅依附公司本身“滚雪球”式的一点一滴的发展,公司的资金链流动不起来,这样很难形成大的规模.如今,金融性机构出台的一系列政策限制了小型企业在银行间进行贷款融资的金额,公司资金短缺导致发展艰难,难以做大、做强,进出口贸易的发展也必定会遭到很大的限制与打击.
3. 产品竞争力不强,不被国外认可
仁和集团生产管理粗放,产量低、质量差的现象尤为普遍.再之,由于东西方文化的差异,西方人对中医中药尚有偏见,不信任中医药的治疗效果.目前仁和集团出口到世界多个国家的中药类产品,除了在亚洲国家及部分国家被真正作为药品进口外,其他国家多将其作为食品流入市场,降低了产品的利用价值,改变了产品的性质.使得中药类商品在国际市场上缺乏竞争力.
4. 缺少外贸人才,信息不灵
仁和集团的从业人员多是城镇新增的劳动力,下岗职工和农民工,文化水平不高,对外贸易的知识了解基本上就是零,而且企业的发展基本上是依靠人员数量的增加,有量而没有质,没有重视人才的培养,导致企业外贸人才极度缺乏；其次,小型企业的薪资待遇很难留住经验丰富的外贸人才.
5. 管理模式落后,无法与国际接轨
仁和集团属于家族企业,十多年来一直沿用家长式经营模式.在一些决策上面常常带有强烈的个人主义色彩,常常呈现出随意性.此种管理模式不符合企业提高自身竞争力、扩大规模、开拓国际市场的要求,虽然公司开展了对外贸易,但是企业管理水平落后至今也无法与国际接轨.
二、仁和集团对外贸易发展问题的对策
1. 努力解决融资难的问题
第一是完善企业制度,健全财务管理机制.二是开拓多种筹资渠道,提高资金使用效率.三是利用国家对中小企业扶持政策,做好和银行的沟通工作,增加银行对公司的金融支持力度.
2. 注重培养外贸人才
企业就必须要加强对人才的器重和培养,特别是要加强国际贸易操作实务的培训,吸取先进的管理思维,注重对人才的尊重、培养和激励,创造一个人才发展与企业发展双赢的良好局面.
3. 提高产品质量,实施品牌战略
一个品牌的生命就是它的质量,质量决定着品牌的创立和发展,仁和集团要了解相关产品的国际质量标准和规范,提高质量意识,加强研发力度,加大资金投入,将有限的资金用在刀刃上.其次,集团必须持之以恒的培育出具备自主知识产权的强势品牌.
4. 积极开展网上贸易
网络营销是现代企业跨国经营核心竞争力的有机组成部分,且网上开展国际贸易所需经费不高,方便快捷,不需要企业具有很大的规模与资金,且也不受地域、时间的限制,同时又能减少出口贸易环节,降低对外贸易成本.像如今的叮当快药旨在为传统药店打造互联网信息服务平台,在用户习惯了网上购物时,唯独医药产品无法便捷的通过网络获取,而叮当快药力求以专业的服务抢占了先机,实现了网上贸易.仁和集团可以多多开拓像叮当快药这类的电子商务,不断的拓宽网上分销渠道在国际连锁店中放入自己的品牌,不断将自己的产品推向国际市场,扩大市场份额.
5. 改变企业管理模式,向国际化模式转变
仁和集团必须放弃家族式管理,创新企业管理模式,实行现代化企业的管理.为此,以下几个关键因素必须进行重大改革：在经营理念上,强化企业优先原则,设立健全的保障制度,使企业利益与员工的利益挂钩,以保障员工利益,也可提高工作效率,与此同时也解决了家属与企业经营之间的矛盾；在产权问题上,实行所有权与经营权分离,积极选拔优秀人才进入公司高层管理中,落实高管人员的权利,不能给优秀的管理人才建立一坐空中楼阁；在决策问题上,要建立科学、的决策制度,积极听取各部门人才的意见和建议；在用人问题上,广招社会贤才,当然也可以用家族成员中的能人,做到人尽其才.
6. 注重多方面的创新尤其是技术创新
在创新发展的道路中,尤为重要的是技术创新.通过技术的创新,可以提高生产要素的利用率,降低企业的生产成本,提高产品质量,为企业谋取更大的利润空间和生存空间.仁和集团要加大技术创新投入,制定技术创新战略,依据市场变化不断调整创新的组织架构,其技术创新不能是“闭门造车”,而要“内外兼修”,要积极引进国外先进设备和现代生产技术并加以消化和吸收,建立企业自己的研发中心,加强技术创新的协调与交流,使企业得以持续发展.
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