影响建筑施工企业经济效益的因素分析与应略,该文是建筑施工类论文参考文献范文和企业经济效益和建筑施工和应对策略类论文参考文献范文.
建筑施工论文参考文献：
刘相华
（山东港基建设集团有限公司,山东 济南 250300）
【摘 要】当前,随着我国经济的发展,使得建筑企业之间的竞争日益激烈,只有企业做好了成本控制,企业的市场竞争力才能够得到显著的提升,企业的发展才有足够的资金支持,企业的发展才会更加的稳定长远.但是很多建筑企业虽然已经实施了成本控制,但由于各项工作没有落实导致成本控制并没有发挥应有的效果.基于此,文章就影响建筑施工企业经济效益的因素分析及应对策略进行分析.
【关键词】建筑施工企业 经济效益 影响因素 应对策略
一、影响建筑施工企业经济效益的原因分析
(一)行业层面的宏观管理缺失
从宏观上来看,在当前的建筑施工企业当中,各种各样的企业都存在,而由于缺乏必要的规范管理措施从而使得建筑市场当中出现无序竞争的情况.在建筑施工企业中,出现市场准入的门槛比较低,专业人才缺乏、机械设备缺乏,单凭一点原始资本或者是社会资源就盲目的进入到行业中.近些年来,在建筑行业当中,几十家甚至是几百家一起竞争数百万标底的情况屡屡存在,这样就会使得行业当中出现互相残杀的竞争情况.
(二)建筑施工企业在工程项目上的成本管理意识薄弱
一些施工企业由于内部体制等原因,在项目的成本管理中并没有落实到实处,相关人员对成本控制的意识不足,仅仅将成本管控寄托在财务、预算等人员当中,而且经营部门又将成本控制工作寄托在材料、施工等工作中,缺乏必要的成本控制意识,没有切实的将成本控制落实到实际当中.
(三)企业成本管控体系不健全
在当前的大多数建筑施工项目中,实行的是项目经理责任制,以此来将施工企业的成本控制意识提高.然鹅日,在实际的项目管理过程中,一个施工企业的部门之间缺乏必要的沟通,从而使得成本控制之间关系比较混乱,不能有效地对成本进行综合管控,从而使得成本管控的效果受到影响.因此,需要将成本管控体系进一步的完善.
二、建筑企业做好成本控制提高经济效益的对策
(一)完善成本控制制度
首先,建立一个独立的成本控制职能部门,要充分的确保这个部门的独立性；在这一部门当中,不仅是需要对领导负责,还应当对管理成本控制过程中的一系列工作进行监控.适当的提高成本控制职能部门的职权,避免其他的一些部门利用自身的权利压榨该部门,造成部门独立性的缺失.其次,在建立健全成本控制制度时,要参考成本控制的标准,以国家法律法规、政策为基础,再结合企业发展的实际状况来建立完善成本控制制度.制度的建立需要确保其可行性、有效性及完整性.最后,建筑企业应该明确的划分好职责,根据不同的等级将职责划分到各个部门中去；各个部门在实际的工作中,要遵循公司制定的成本控制制度；企业应该定期核查各个部门各个员工在成本控制中的绩效,并作出公平公正的评价,对于其中的不足及时的做出调整.
(二)做好各环节的成本控制工作
对人工成本的控制.一方面,可以依据实际的项目情况推行包干制度,将项目整体分解成不同的模块,通过合理的方式将每一个模块分配到相应的劳务小组当中,通过包干制的方式,对人工劳动的管理程序进行简化,将成本核算的效率大大提高.另外一方面,将管理能力与技术水平进行提升,对各方面的资源进行合理的调控,从而将施工效率提升以降低人工成本.
在建筑施工项目中,原材料所占据的成本达到了总体成本的一半以上,可以发现对原材料进行成本控制具有非常重要的作用.在对原材料进行购买的时候,应当要遵守买少不买多的原则,在保证质量的基础上将陈本尽可能的降低.一方面,在建筑企业当中,应当对工程的施工进程计划进行参考,对施工进程进行分解,以此作为时间节点来进行原材料的购买,从而将企业总体库存当中的材料数量进行降低,以此来使得库存的管理费用以及材料的损失成本大大降低.另一方面,在对材料进行购买的过程中,需要对市场详情进行参考,从而对购买方案进行制定,并找出最优的方案来对成本进行控制.
对机械的成本做好控制.一方面,要对企业当前现有的机械设备数量进行统计,在施工过程中,对设备进行合理的分配；另外一方面,对于闲置的机械设备进行合理的利用,以免一些不必要的设备租赁成本的增加.此外,还需要对机械设备做好维修保养工作,将机械设备的使用寿命大大延长.对于新型的机械设备应当大力引进,从而将建筑企业的生产力大大提高,降低生产成本.
(三)强化施工工程合同管理
首先是强化合同管理的意识,企业内部要加大对《合同管理办法》的宣传力度,同时强化审核,最大程度降低交易的风险,预防出现事中、事后签订合同的情况,积极引入高科技信息化技术实现上线管理形式,以提高合同履行的掌控权.其次是强化合同的服务意识,做到简化合同审批流程,尽可能提高签约的效率,企业内部的管理层与执行层之间提高沟通效率,减少审批环节,加强前期的介入指导,保证企业从选商、签署、执行和维护的过程科学化,发挥好合同的纽带作用,建立有效沟通渠道,尽可能避开政策的改变而对合同内容产生的影响,做好合同系统后期的维护工作,确保其得以正常运行.
同时企业要坚持严格审查、细化条款、精细管理、稳定执行的原则.首先是严格资质、合同文本、付款条件以及信息录入的审查.其次是采用标准文本细化对合同条款的审核,以预防不必要的经济纠纷.再者,精细基础的资料管理,针对合同履行的情况记录验收情况,根据单据的各种类型和数量,明确验收单中合同管理的具体范围,强化管理,积极履行合同立项、申报、签订、履行与付款的各个环节,强化合同系统的建立与保存工作.最后是确保合同管理人员的稳定性,避免多次的人员更换情况,针对岗位变动引起的调整要积极采用以老带新的方式做好交接,保证合同的履行的延续性
(四)加强企业资本和财务管理
企业的正常运行离不开必要的资金保障,如果企业在运行过程中资金受到制约,那么企业的顺利运行就难以实现,资金管理对于企业发展而言作用巨大.因此,企业一定要强化资金管理,合理使用资金.第一,快速周转企业资金,及时回收所拖账款.很多企业对外存在各种被拖账款的现象,这些账款的及时回收能够保证企业运行过程中的资金充足.第二,做好资金管理的基础工作.比如,对于银行的限额支票以及结算票据一定要妥善管理.又比如,重视企业和银行间的账目校对工作.第三,做好企业应收账款和往来账款之间的清理和核算工作,确保应收回账款能够及时收回.第四,严格控制企业的负债比例,投资项目的时候一定要进行考察,防止盲目投资的情况出现.
综上,在现今不断变化、竞争不断加剧的经济市场中,建筑企业要想继续的生存并发展下去,除了不断地提高生产效率及生产质量外,开展有效的成本控制就是最适合的手段了.所以,需要对一些影响经济的因素进行客观的分析比较,使得企业对自身经营当中的问题有明确的认识,从而采取有效的措施加以应对,使得企业的经济效益得到提升,更好地促进建筑行业的发展.
参考文献
[1]左晓萍.刍议如何提高建筑施工企业经济效益[J].现代国企研究,2015,14:77-78.
[2]徐亚非.提高建筑施工企业经济管理的策略[J].企业改革与管理,2015,09:13-14.
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