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建筑施工企业作为我国传统的国民经济支撑,在其行业的发展中,对资金的管理将影响其行业的整体性发展.一般情况下,建筑施工企业发展的速度较慢,多数是因为其行业发展中,对资金的管理和运行存在缺陷性.只有保障了其资金管理,才能从根源上将建筑施工企业的发展基础打好.因此,这种背景下的建筑施工企业资金管理就变得很有意义,并且在其管理过程中,采取的措施会直接影响建筑施工企业整体的发展.
一、建筑施工企业资金管理的重要性
（一）关系建筑施工企业的市场占有份额
在建筑施工企业的资金管理中,其管理者能够通过对资金管理的要素分析,及时确定企业发展中的市场份额占有情况.当今形势下的建筑行业发展中,行业内部的竞争已经是行业发展的必然趋势,在这种趋势下的行业发展中,要想保障建筑行业的快速发展,就必须要加强建筑施工企业的资金管理分析.这样才能通过分析及时了解建筑施工企业的资金周转状况,并且能够了解建筑施工企业的资金拥有状况,也就是在资金的管理分析中,能够了解企业的总资本状况,便于企业的管理者了解当前企业发展中的资金在市场份额中的占有状况,以便于在后期的工作开展中,能够采取一定的措施进行市场份额的占有.同时,在建筑施工企业的资金管理中,也能够按照现有的资金状况,决定企业发展中的市场拓展战略实施,便于建筑施工企业在管理中进行及时的自我反省与战略部署和实施.
（二）保障建筑施工企业扩大发展的基础
建筑施工企业不同于其他行业,在其行业的发展中,经常会遇到行业发展的战略拓展.在实施战略拓展之前,必须要拥有强大的经济实力,这样才能通过经济实力的运用,及时将相关的战略拓展规划实施好.因此,在这种背景下,要想进行建筑施工企业的拓展战略部署,就必须要加强建筑施工企业管理中的资金管理分析,这样才能通过资金管理及时明确企业现有的资金管理能力,并且按照现有的资金管理能力进行建筑施工企业管理的战略拓展实施.同时,在对建筑施工企业内部的资金管理中,也能够及时按照企业的资金占有状况,进行企业市场拓展战略的优势分析.这样在资金优势的分析中,就能够让建筑施工企业及时抓住市场发展机遇,并且能够通过合理的战略部署实施,实现企业发展的拓展规划.因此,在建筑施工企业的发展中,就必须加强分析其资金管理,保障其资金管理的实施,满足企业的发展基础需求.
二、建筑施工企业资金管理中的问题
（一）在思想上对资金管理的重视程度不够
通过对我国现有的建筑施工企业调查研究发现,在建筑施工企业的管理中还存在很多问题.资金管理作为建筑施工企业管理的重要性管理因素之一,在其管理中,对策略的实施好坏,将直接影响建筑施工企业的整体性发展.但是我国现有的建筑施工企业管理中,由于很多企业管理者对资金管理存在错误认识,以为资金管理一旦用制度来规范,就必然会限制资金使用的灵活性和及时性.但由于缺乏全面的统筹规划,资金的使用往往是不科学的,甚至是浪费的,最后导致企业遭受了不必要的损失,甚至导致建筑施工企业的资金运行很难支撑整个资金链条的发展.
（二）资金管理制度体系建设不完善
资金管理体系的制定对于建筑施工企业的管理来说具有重要意义,但是在我国建筑施工企业的管理中,由于管理体系和管理制度的建设不够完善,因此在这种情况下就会很难应用管理制度进行企业的资金管理.要知道在建筑施工企业的发展中,资金管理对其企业的运行具有重要意义,财务管理的整个过程,本质上是通过资金的流动来实现的.因此,企业管理者要发挥带头作用,从战略上重视资金管理能力的培养,完善资金管理的各项配套制度,并严格按制度执行,通过体系管理建设实现资金管理的跨越性发展.
（三）资金管理中存在企划管理差距较大的问题
由于现代化市场经济的快速发展,在经济发展的带动下,建筑施工企业的资金管理中还存在很多问题,这些问题的直接体现,就是建筑施工企业资金管理中存在企划管理的差距性.因为在资金的管理中存在主观和客观上的差距,在这种情况下的建筑施工企业资金管理中,就会出现企业资金管理的盲目性.这种盲目性资金管理,严重阻碍了建筑施工企业资金的运营,并且降低了建筑施工企业资金应用的效率.另外,在建筑施工企业的资金管理中,由于同行业的竞争比较严重,因此这种情况下的资金管理就会导致整体的资金应用链条出现紧缩现象.
（四）建筑企业施工工程资金垫付的影响
在我国现代化建筑施工企业的管理和运行中,由于行业间的竞争和吞并现象比较严重,在这种背景下的资金管理应用,就会出现资金垫付现象.这对于建筑施工企业的管理和发展而言,是较为严重的一种资金占有现象,使建筑施工企业大部分资金游离在外.又因施工结算及质保期周期较长,导致这部分资金不能及时参与到企业的生产经营过程中,甚至严重的还会导致企业资金链条瘫痪的可能.所以,为了保障建筑施工企业的资金管理运行,就必须要加强对其资金管理的资本垫付管理.
三、完善建筑施工企业资金管理的措施
（一）加强对资金管理的重视
要想保障建筑施工企业的资金管理运行能够发挥出其具备的管理效果,就必须要加强对资金管理的重视.作为建筑施工企业的管理者,在其企业的日常管理中,要正确认识资金管理在企业发展中的重要性,主动分析自身存在的不足,特别是建筑施工企业对资金的时效性、必要性有更高的要求.企业要发现资金管理中存在的问题,并积极根据自身特点,有选择性地借鉴其他企业甚至其他行业的先进经验,制定相应的措施,从战略和战术层面加强资金的管理与控制.这样才能够以一种严谨的工作态度去对待资金管理,及时排除影响企业资金管理的因素,并且制定资金管理的有效措施.
（二）完善资金管理制度体系建设
资金管理制度的建设,对于建筑施工企业的资金管理具有重要意义.在现代化建筑施工企业的资金管理过程中,要想保障资金管理能够发挥出其应具备的管理效果,就需要建筑施工企业充分重视资金管理的制度建设和日常管理.通过对内部控制的合理设计和认真落实,不断提高资金管理水平,加快企业的资金周转,激发企业的财务活力.对于大额资金的支付和审批,不仅要有相关制度进行保驾护航,还必须发挥内部监督核查功能,落实相关资金按照既定用途使用.
（三）实行财务预算管理
财务预算管理制度的实施,能够在一定程度上减少建筑施工企业的资金管理损失,通过对我国现有建筑施工企业资金管理中的问题分析得知,由于缺少预算管理,因此在现实资金的管理和应用中,并不能发挥出资金管理的重要性.为了保障资金管理能够降低风险性,同时也为了保障建筑施工企业资金管理能够为其企业的管理运行提供支撑,建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系,不但能提高企业的资金使用率,同时也避免了资金风险的出现.施工企业在资金预算管理方面,应做到与收支两条线管理相互连接、相互统一配合,流出要做到以成本费用控制为基础,流入控制方面要以收工程款为基础,严格执行收支两条线管理,真正保证施工生产等资金的合理需要.并且能够在财务预算控制中,进行风险应对措施处理,保障在预算管理中能够将风险降到最低.
（四）切实加强垫付资金的管理
资金垫付对于建筑施工企业的运行管理而言,具有重要影响.由于采取资本垫付形式,因此在这种资金管理下加剧了企业资金的运行负担,使得企业资金的应用一直处于一种负载式应用管理状态.为了减少这种现象,就必须要加强资金管理中的垫付现象的控制.首先,必须对资金风险进行源头规避,即应改善企业的经营政策,优化业主资源、改善任务品质、跟上时代步伐,重点经营国投及大业主项目,要敢于放弃实力较差的业主或劣质项目.其次,应做好业主及项目的资信调查,为高层决策提供正确依据,将企业的资金风险降到最低.特别是要认真核查业主单位提供资料的真实性,避免因业主提供的情况与实际情况不符造成资金风险,防止不良业主有意隐瞒的情况发生.最后,建筑施工企业应制定详细的履约保证金及垫支款管理制度,使资金的投入在项目的标前评审环节、合同评审及执行环节等均有章可依.规定专门的履约保证金保障制度条款,在合同中约定资金的回收条款,确定保证金的返还的条件、限期和惩罚措施.并实行额度动态管理和预警机制管理,有效防范资金风险.
四、结语
在现代化建筑施工企业的建设和管理中,要想保障建筑施工企业的快速发展,就必须要加强对资金的管理.通过一系列的资金管理措施的实施,能够为建筑施工企业的发展提供后备性保障.只有做好资金管理工作,建筑施工企业才能不断发展壮大.
（作者单位：中国水利水电第七工程局有限公司）
（责任编辑：陈丽敏）
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