施工企业资金集中管理过程中存在的问题与其提升措施,本文是施工企业类有关论文范例和施工和资金和措施方面毕业论文格式范文.
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浅谈施工企业资金集中管理过程中存在的问题及其提升措施
杜学亮 河南省公路工程局集团有限公司
号：410725198503170035
摘 要：当前不少施工企业的资金集中管理工作仍旧处于较为基础的阶段,而资金集中管理方式能有效发挥公司资源,实现其协同效应以及共享优势,在确保各方利益的基础上,实现资金结构的优化,同时提升企业资金的使用效率,可以有效落实企业整体战略目标.论文对施工企业资金集中管理过程中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施.
关键词：施工企业；资金集中管理；存在问题；提升措施
中图分类号：F275?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)003-0-01
一、引言
当前施工企业体量随着建筑工程市场规模的扩大不断扩展,其经营规模也在不断增长,在增长过程中存在不少问题会影响施工企业未来发展,其中资金问题作为重要的制约因素,由于施工垫资、交纳保证金、固定资产购置等方面问题,造成施工企业资金容易出现紧张的问题,而资金与市场竞争和企业经营又有非常直接的关系,在此背景下就需要对施工企业资金集中管理工作提出了较为严格的要求.
二、施工企业资金集中管理工作
(一)施工企业资金集中管理的背景和意义
随着工程建设市场规模不断扩大,不少施工企业开始进行产业调整和改革工作,在此进程中企业内部实施资金集中管理工作,能够建立较为完善的现代化经济体系,以便更好的适应新时代下的资金管理需求,特别是当前互联网技术的不断深入,一方面对施工企业的管理工作起到良好的推动作用,另一方面为施工企业进行资金集中管理工作提供了高效的模式,不仅有助于提升施工企业整体财务工作水平,确保内部资金使用上得到更为优化的方式方法,对于资金的运营、调配能力、控制风险的能力都具有非常重要的意义.并且,施工企业进行资金集中管理是适应时展的必然结果,这种管理方式的存在不仅能够有效反应企业资金流转状况,还能有效提升企业经济效益,优化整合内部资源,能更快的适应市场环境变化,增强自身抵御风险的能力,有效降低工程实施成本,提升资金效益[1].
(二)主要问题
1.管理功能、组织形式上较为单一
不少施工企业内部财务、结算同属一个体系,造成结算工作的独立性丧失,严重影响了结算工作的实施成效,并模糊了资金管理和财务会计两种类型的工作界限,而另外部分企业虽设置独立的结算体系,但是其功能较为单一,无法有效监督资金流动,对相关信息的反馈无法有效进行,缺乏相应的投融资功能,无法充分发挥资本市场的效用.
2.管理制度存在缺陷甚至没有
当前施工企业实施的资金集中管理工作缺乏完善的资金集中管理制度来进行支持,造成不少企业将财务管理的制度作为资金管理制度来实行,或者虽制定部分制度,但是其操作性、执行力都缺乏,无法有效落实到施工企业管理工作过程中去,造成管理制度存在缺陷问题[2].
3.缺乏整体性的技术平台建设规划
由于缺乏相应的软硬件技术平台和管理理念,造成资金流量、存量,信息预测等工作效率低下,安全性和稳定性堪忧,相关管理人员无法有效进行资金管理,而这种状况更多的是由于施工企业对信息系统的应用缺乏总体规划,只关注某一项或某几项功能及内容,只注重短期效益和单元技术,缺乏良好的沟通性和集成性.
4.管理人员素质不足
施工企业资金集中管理理论上能克服传统资金管理模式中存在的弊端,但是在实际管理过程中,这种作用不是绝对的,由于软件自身无法实现资金价值的增加,需要相关资金管理人员借助自身的管理决策和业务操作能力进行分析、监控,因此资金管理人员素质会直接影响施工企业资金集中管理工作成效,而在实际的企业资金集中管理过程中,很多人都是身兼数职,对企业金融运作一知半解甚至根本不同,造成施工企业资金集中管理工作落实起来难度较大.
(三)施工企业资金集中管理成效提升措施
1.选择合理的企业组织形式
企业管理的基础就是合理的组织结构,对其进行科学的设计定位,能有效推动施工企业资金集中管理工作的实施,并结合企业财务集中管理方式,建立完善的企业财务管理体系,充分利用企业财务工作进行投资、融资、贷款和委托投资等服务,开辟多元化融资渠道,将富余资金投放到高效产业当中,有效企业结构形式,以便更好的适应市场环境需求,提升企业自身竞争力,确保资金效用的最大化.
2.建立并完善资金集中管理体系
施工企业资金集中管理体系建设过程中需要相应的配套制度、机构、人员等多方面的资源进行配合,施工企业应根据企业内部管理工作需求,以及自身的经营特点,制定满足企业自身发展状况的账户制度、资金收支预算制度、结算制度、融资制度、核算制度、投资制度、风险管理制度、稽核制度,激励和监督制度等类型的制度体系,采取必要的有效措施消除人为因素对资金集中管理工作实施期间的影响,采取信息化技术手段,将施工企业资金集中管理制度变成需要共同遵守的程序内容,以便更好的规范人的行为[3].
3.合理规划资金集中管理软硬件体系建设方略
施工企业资金集中管理工作要想高效开展的基础就是要依靠相应的软硬件资源来进行开展,在进行相应的管理工作过程中可以此作为业务变革的出发点,紧跟企业发展目标,将各部分的功能、战略、目标作为重要党项,在信息化建设过程中提出相应的信息化目标、愿景、战略,并能有效保障资金集中管理信息系统在所有时间点上为企业发展提供良好的资金管理方案,该部分体系的技术、管理工作同样对人员要求较高,这部分人员必须对金融运作、财务管理、外汇和风险管理等方面内容熟悉,需要经常参加相应的培训工作,以便更好的提升管理人员的基本素质[4].
三、结语
施工企业资金集中管理在企业发展进程中具有非常重要的作用,其集中管理模式能够确保资金周转效率,节约企业运营成本,改善财务核算过程中可能存在的问题,实现高效的内部规划目标,因此,施工企业要想得到较为长远、健康、快速的发展,必须建立科学合理的资金集中管理制度,从企业内部出发,对资金进行规范化管理,以便更好的确保施工企业发展.
参考文献：
[1]杨雪芹.国家电网集体企业资金集中管理试点中存在的问题与应对措施[J].中国集体经济,2017(33):30.
[2]张鑫昶.施工企业资金集中管理的现状及改进措施[J].交通财会,2017(8):26.
[3]汪灵芝.大型施工企业集团资金集中管理相关问题研究[J].经营管理者,2015(16):106.
[4]李修灿.施工企业集团资金集中管理存在的问题及对策[J].时代金融,2012(21):92.
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