试分析电力企业资金集中管理和控制,该文是电力企业专升本论文范文和电力和资金和控制类论文范例.
电力企业论文参考文献：
蒲晓萍 国网电动汽车服务湖北有限公司
摘 要：货币资金是电力企业经营发展过程中的主要财务来源,对其进行集中管理非常必要.电力企业的特点决定了其资金管理相对比较灵活,资金分散管理现象普遍,存在着诸多风险及安全隐患,对企业发展不利.电力企业要结合外部市场经济环境,明确资金集中管理与控制思路,确定资金集中管理方法,实现集约化管理,减少不必要的资金浪费,实现经营目标.
关键词：电力企业；集中管理；信息系统平台
中图分类号：F406.7；F426.61?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0225-01
前言
资金管理作为电力企业财务管理工作中的重要内容,直接关乎电力企业的经济效益.我国电网企业快速发展的同时,资金管理存在“高存高贷”等问题,对电力企业经营效益产生了制约.当前,很多电力企业都开始采用资金集中管理模式,使企业财务效益不断提升.电力企业特点决定了其无论是资本价值构成,还是自动化技术装备水平都非常高,业务相对比较繁杂,资金集中管理与控制非常必要.
一、电力企业资金集中管理与控制思路
电力企业运营发展过程中,除了建设人力、财力、物力集约化管理系统之外,也要始终秉承统一、高效、集中原则,使电力企业财务控制及管理能力不断提高,达到良好的企业内部运营效果.电力企业资金集中管理过程中,既要注重纵向集约,又要兼顾横向融合,以此来整合财务和其他业务,从而完善财务组织结构.同时,依托完善的信息系统,全面落实资金集中管理、会计集中核算、预算集约调控、资本集中运作、风险在线监控五个方面的工作,使电力企业财务管理水平不断提高[1] .
二、电力企业资金集中管理与控制方法
1. 构建完善的信息系统平台
资金集中管理模式在电力企业的应用,需要财务信息系统和银行等系统的融合,以此为依据,集中管理电力企业资金.注重电力企业运行各环节及业务流程的有效整合和对接,通过财务集约化管理对企业资金进行集中管理.电力企业要结合自身实际运营及发展情况,完善信息系统平台.具体实施方法如下：首先,对接电力企业总部财务管理信息系统和各单位财务管理信息系统,实现二者的统一运行.该过程中涉及到功能和数据单元两大模块,可全面掌握各成员机构运行情况,了解电力企业资金动态,便于业务决策.除此之外,完善电力企业信息系统平台,能够对各成员机构、电力企业和合作银行进行统一管理,实现三者之间的信息对接.该背景下,重点开发资金集中管理整体功能,能够提高电力企业资金安全性,满足电力企业资金集中管理要求.其次,电力企业还要依据各网点实际情况,不断完善企业整体形象,优选各类硬件设备,为电力企业资金集中管理提供助推和依据[2] .
2. 建立科学的资金预算体系
电力企业预算集约调控中,资金预算管理体系非常重要,包含各成员机构、电力企业集团总部、各部门等多个主体的资金预算,甚至涉及投资、生产、运营、采购、销售等各生产单元.该项工作的实施需要电力企业各部门及子公司同步参与.电力企业资金预算是否合理直接关乎资金集中管理效果.现如今,一些电力企业资金预算工作相对比较混乱,缺乏科学性,需要从以下方面建立完整的资金预算体系：首先,在电力企业总部成立专门委员会,主要负责监督电力企业预算管理工作,不断完善电力企业资金预算方法和程序,加大预算编制工作监管力度,在各电力企业配备专门的资金预算负责人,监管企业资金预算工作.该负责人受电力企业总部委员会管理,各电力企业无权支配和调动.其次,科学衔接各成员机构资金预算工作,不断优化电力企业总部和各成员机构,以特定的程序连接各机构.各机构要结合具体情况,拟定准确的资金预算表,经总部整合之后,再根据下属各机构预算表,对集团整体资金预算表进行拟定.电力企业总部可灵活调整成员机构预算情况,继而经预算管理委员会审批后,下发至各个机构加以落实和执行.第三,构建完整的资金预算考评体系,将电力企业各项资金的预算执行情况作为重点考察内容,全面深入总结该过程中的经验、问题、风险等,为资金预算编制工作提供信息依据,提高电力企业资金集中管理与控制质量.
3. 加强资金风险控制
电力企业日常经营及资金管理过程中面临各类风险,倘若电力企业遇到资金风险,要从如下两方面进行规避和控制.首先,结合电力企业资金集中管理要求,不断完善风险管理体系.电力企业的特点和性质决定了其有着富余的资金流,可结合此背景,对资金风险管理体系予以构建,确保其完善性和有效性,该资金风险管理体系中要包含资金风险预警、识别、监督、控制等方面的内容.其次,认识到电力企业内部审计工作重要性,最大程度发挥电力企业内部审计职能,使电力企业内部审计部门及工作更加独立,不断完善内部审计流程及方法.第三,优化电力企业资金管理流程,使电力企业资金管理及使用效率不断提高.具体而言,对相关资金管理业务流程进行揭示,不断深入优化电费收入、货币资金、成本费用、工程资金、融资等各资金管理业务流程,使该流程更加科学合理,从根本上确保电力企业资金管理的规范性和有效性[3] .
三、结语
综上所述,电力企业资金集中管理能够使电力企业内部各项资金得到有效运用,其在电力企业财务管理工作中非常重要.电力企业领导及财务人员要加强对该项工作的认识,采用专业方法和技术手段,全面监控和管理企业资金,构建完善的电力企业资金管理制度,提高电力企业市场竞争力,推进其又好又快发展.
此文结论:该文是一篇关于电力和资金和控制方面的相关大学硕士和电力企业本科毕业论文以及相关电力企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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