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IPO也好,并购也好,都是为了满足特定金融交易需求做出来的制度设计.那么我们要怎么样把它留住？实际上就是怎么样把服务做得更好.
新三板市场或者是IPO并购也好,问题的本质是什么？行业的同志们故事讲得非常好,把投资标的有说谈恋爱的、结婚的,可谁家结婚是为了把老婆卖掉的？这里新三板的并购核心的问题,这是一种市场化的金融服务,不是一个非市场化的交换.
既然是一个专业化的市场化的金融服务,那么IPO也好,并购也好,都是一种为了满足特定的金融的交易需求做出来的制度设计.那么我们要怎么样把它留住？实际上就是怎么样把这种金融服务做得更好、更专业,质量更高.进一步,从宏观经济的角度来讲可以从更加金融服务自身生态化和服务经济深化两个方面：
第一,新三板以及市场提供的金融服务要更加生态化,要提供的是一整套一系列的服务.新三板一万多家企业都是中小企业,为他们提供的金融服务也好,资本服务也好,只是他成长过程中的一个服务,所以在这里进一步地说明了生态性.
另一方面,服务要够划算.这个服务是否划算？质优不优？价廉不廉？各个行业提供融资的资本基本性质是一样,但是实际上切入到具体产业中的时候,你会发现,还需要进一步地结合产北的专业知识,或者是产业的经验积累.这个过程中,一般性的金融服务加上专业性的产业延伸是否是价廉物美的.现在的新三板服务中,相比于主板、中小板,相对于场外资产,是否可以做到这样的过程？
第二,金融服务要深化.中国的经济体量发展太快,规模永远超过制度的设计,新三板四五年过程中,金融起到什么样的作用？我们先做了什么基层的架构服务？又做了什么专业性的架构服务.到现在新三板包括新三板里的主要融资方式,没有竞价所以并购,这是权宜之计.
我们服务企业或者是产业的对象究竟要走道哪里去.金融的升华给产业升级带来什么样的地位？跟标的企业吃一起住在一起最终是为了卖掉,但回头还是需要提供最专业的高效率地金融服务.金融服务是一个,能够调动其他要素服务,能够助推国内的小孩变成世界的小巨人.这种深化可以用“顶天立地”来说.
一方面,金融服务“顶天”.这一波企业成长是上一轮的增长过程中,这些都是在中国这一轮增长分工中有优势的企业,下一步如何留住？肯定要抓住哪些可以在全球分工中下一轮中有优势的.
另一方面金融服务“立地”.中国的中小企业,很多都是县级的企业,这些县级的企业上来之后面临创新能力,如何差异化,金融服务如何调动科披创新因素,人力的因素,和技术、人才、资源要素市场如何做一个市场经济中最高的指示者的作用,金融要引导、优化其他相关要素的服务,如果起不到这样的作用,光是吃在一起,睡在一起最终不一定跟你走.尤其是他知道你要卖了它.
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