探究地勘单位人才队伍建设,本文是队伍建设有关论文写作资料范文和几点思考和队伍建设和人才类专升本毕业论文范文.
队伍建设论文参考文献：
刘永涛 甘肃省地矿局四勘院
摘 要：对地勘单位人才队伍建设有效措施进行分析.具体是在阐述现阶段地勘单位人才队伍建设期间存在专业人才总量相对短缺、专业人才高层次相对较少以及管理人才业务能力相对较低等现状的基础上,提出了几点有效措施.希望在提升人才队伍建设水平,以及推动探究地勘单位发展进程方面有所帮助.
关键词：地勘单位 人才队伍 现状 建设 措施
现阶段,国内我国地勘单位正处于制度、管理等方面改革的关键时期,在日益激烈的市场竞争环境中,地勘单位间的竞争归根结底为人才的竞争,参照单位现状与发展战略需求,科学编制与推行人才培养计划,完善人才队伍结构,是地勘单位在后续发展性目标之一.怎样强化地勘单位人才队伍建设质量,一直是高层领导研究的问题,本文进行详细解析.
一、地勘单位人才队伍建设现状
1.专业人才总量相对短缺.例如人才队伍中地质勘查、地质找矿等专业人才在职工总额中所占比例相对低下,专业人才队伍总量严重不足.并且队伍中在职员工数目可能在某段时间中少于离职员工数目,队伍处于“缩水”的发展态势中.
2.专业人才高层次相对较少.具体体现在高级以上专业技术人才在人才队伍中占有量低,以及普通型业务培训活动频频进行,但是具有深度性、广度性以及高专业性的业务培训活动少之又少等方面上,在复合型专业人才队伍培训方面体现得极为显著.
3.管理人才业务能力相对较低.当下,单位中多数管理人才大部分是从地质勘探专业转行到管理职位上的,几乎没有经过前期职业岗位培训工作,面对单位业务运转中的普通事宜,可以有效管理,但是没有扎实掌握与有效应用资产运转、现代人力资源以及法律风险等高层次的现代管理方法,可能会使地勘单位事业在运行期间遇到阻碍.
二、地勘单位人才队伍建设的措施
1.对单位发展形势有整体认识,编制人才规划发展方案
当下,国内我国地勘单位正处于制度、管理等方面改革的重要阶段,地勘单位国有“霸权”的局面正逐渐被瓦解,众多国有地勘单位在吸纳人才的过程中步履艰难,受到了层层阻碍.在日益激烈的市场竞争环境中,地勘单位间的竞争归根结底为人才资源的争夺.编制并实施最优质化的人才发展规划,能够为业务能力强,素质高人才引进目标实现提供优势条件,构建满足单位长效发展的人才梯队,并不断挖掘不同专业人才潜质,为地勘单位可持续发展目标的实现注入动力.
人才规划与人才资源发展的整体利益与长远利益相关联.对于现代企业而言,营销营战略为一级战略,人才战略为辅助营销战略发展的二级战略.地勘单位应对市场环境进行全面考察,科学预测地勘行业未来发展模式,从而科学合理的编制人才战略,主动吸纳与自体可持续发展相关的技术以及管理人才,并有目的性的对他们进行培训,不断提升他们的专业能力与职业素质,强化人才队伍的聚合力,进而实现提升地勘单位核心竞争实力的最终目标.在人才规划发展方案的导向下,以及人才队伍的支撑下,地勘单位应构建对市场开放的发展模式,这是提升单位在市场环境中所处地位的依托.
2.加强教育培训提升专业技能,树立与时俱进的工作理念
地质专业人才在实践中应积极学习先进专业知识与技术,单位也可以定期组织相关人员去高校继续学习或去国外深造,从而实现掌握国际上最高端勘探手段和技术的目标,这是地勘单位后续几年中应该践行的发展路线.21世纪, 是人才济济的时代,地勘单位应全力创建崭新的人才培训模式,最大限度的提升人才队伍质量,更深层次的拓展与提高全员轮训效率.在人才培训期间,应积极调整培训内容,由理论知识培训转型为专业课题、技能技术,不再过度的追求培训形式的规模性与全面性,而是贯彻落实精细化原则,最大限度的提升管理层次,构建优质的人才队伍,重视生产的精细性,强化单位整体营销能力、服务能力与管理能力.
3.建立灵活的竞争体制,优化工作质量
在过去的发展实践中,计划经济思维方式与工作模式在地勘单位中根深蒂固,人才队伍没有树立市场意识、机遇意识与竞争意识,对市场经济新理念、新变动与新发展没有敏锐洞察能力以及整体理解意识,这对地勘事业的发展起到制约作用.但是,参照国家改革综合情况,地勘单位人才队伍在建设过程中,应冲破传统思维的局限性,以行业发展态势为基点构建竞争激励体制,协助人才树立竞争意识、危机意识与革新意识,构建并推行洋溢生机与活力的用人机制.实现优化工作质量的目标.
三、结束语
综合全文论述的内容,认识到人才队伍建设在地勘单位发展中发挥的重要作用,同时也掌握了几种有效建设措施：一是编制人才规划发展方案；二是加强教育培训提升专业技能；三是建立灵活的竞争体制.企业高层管理者应给予人才队伍建设高度重视,强化人才薪资待遇水平,强化人才凝聚力,提升工作效率.
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