外贸企业基层管理人员在工作中应注意的问题以嘉兴市拓美进出口有限公司为例,本文是外贸企业有关论文范文和拓美和外贸和管理人员相关函授毕业论文范文.
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基层管理者作为企业中的基层领导,不仅直接和上级领导接触沟通,还与下级员工直接沟通与合作,他们是承上启下的关键角色,起着举足轻重的作用.一个好的企业基层领导,自身要有过硬的技术本领,注重提升自身的工作素养,能把企业的发展视为自身的发展,带领员工为企业创造利益.他们不仅要完成自己的工作任务, 还要时常了解员工的工作情况,调动员工的工作积极性,使员工团结一致,还要调节好与上司之间的关系,做好传达与沟通的工作.我实习所在的是嘉兴市拓美进出口有限公司,公司坚持诚信、互利,在公司顶岗实习期间,我学到了许多实际知识,但于此同时也发现了一些基层管理者在开展工作时应注意的问题.
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对基层管理者工作的建议
针对嘉兴市拓美进出口有限公司发现的一些问题,提出以下建议：
1.1 提升自我综合素质
1.1.1 基本素质.基层管理者要有良好的职业道德素养,要有积极的心态、宽广的胸怀、坚韧的意志力、个人的自我控制能力.
1.1.2 专业技术素质.基层管理者要有扎实的基础知识和完善的知识结构,对生产工艺流程非常熟悉,掌握各种应对故障的处理方式,懂得有关机器设备操作方面的知识及操作技术.
1.1.3 管理素质.基层管理者要熟悉管理的计划、组织、协调、控制等基础管理知识,懂得如何沟通、鼓励、领导和激发他人的积极性.同时,需要具备对复杂环境与管理问题的分析能力,对重大问题处理和决断能力,对突发性紧急事件的应变能力.
1.2 完善基层管理制度
一个强劲的管理者首先是一个规章管理制度的制定者.规章制度包含很多层面：纪律制度、组织制度、财务制度、保密制度和奖惩制度等.管理者要充分发挥监督职能,促进基层管理工作的落实.要建立健全科学的管理制度,落实责、权、利,使责任清楚、权利分明.同时,建立科学的惩戒制度和竞争制度,努力提高管理层次和质量,严格考核及监督检查,从而调动员工的积极性和创造性.
1.3 企业基层团队管理
首先,确立共同的目标,使团队成员为共同的目标努力.效忠团队,忠实于目标.其次,团队成员有着良好的沟通,相互之间彼此信任,团结友爱,方能增进团队的凝聚力和向心力.第三,团队成员相互帮助,相互学习,在互助和良性竞争中,共同进步实现优势互补,提升团队整体前进的速度.团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下,相互沟通交流协同一致为共同的目标而努力奋斗拼搏的精神.
主管在对管理人员方面缺乏了解,管理水平低下,公司的员工做事都不积极,因此上级对于这个情况采取了企业基层团队管理,建立一个个团队小组,每个人都有自己负责的任务并且互帮互助,共同完成一个目标,使产品保质保量的按时生产出来.
1.4 基层管理激励政策
激励政策可分为精神激励法和物质激励法.精神激励法又分荣誉激励、榜样激励、情感激励、表扬激励、目标激励、行为激励、考核激励、尊重激励和危机激励.在企业管理中,提高员工的士气和激发员工的战斗力,激励是最好的催化剂.
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总结
随着企业间竞争的日益激烈,基层管理人员的综合素质要求也在不断提高,管理制度正逐步健全,但基层管理者在工作中仍存在着一些问题.基层管理是企业管理中一个重要的组成部分,基层管理者要认真贯彻企业的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度,合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务.而作为一名基层管理者,工作涉及的范围非常广,专业技能和素质要求也比较高,必须坚持以人为本的理念,关心、尊重和理解每一位员工.
参考文献
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上文总结:上文是一篇关于经典外贸企业专业范文可作为拓美和外贸和管理人员方面的大学硕士与本科毕业论文外贸企业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
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