企业财务管理的地位与加强企业财务管理的方法分析,本文是财务管理有关论文范文数据库与企业财务管理和地位和加强有关论文怎么撰写.
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摘 要：财务管理在企业的发展中扮演着重要的角色,财务管理的质量和水平会直接关系到企业未来的发展.在社会主义市场经济背景下,企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地首先要分析好本企业财务管理的有利之处和不足之处,在分析中不断优化企业财务管理模式.文章通过结合笔者自身工作经验,分析了现阶段企业财务管理的地位,简述了现在的财务管理中存在的不足,有针对性的提出了加强企业财务管理的方法,为相关人员提供参考和借鉴.
关键词：财务管理；地位；问题；方法
财务管理在企业发展中的地位越来越重要,企业的正常发展需要财务管理的支撑.为了更好的发挥财务管理的作用和价值,就要充分认识到财务管理的地位,用正确的态度认识财务管理,明确企业提高财务管理质量的方法和途径,具体的分析如下所示.
一、企业财务管理的地位分析
财务管理在企业管理中依然处于重要的中心位置,尽管在企业初步发展阶段财务管理的价值并不突出,但长远来看,财务管理对企业的正常运转发挥着不可取代的作用,具体而言其地位主要体现在以下几个方面.
（1）企业的财务管理会对企业的生产和经营产生直接影响
企业的发展需要资金支撑,只有有足够的资金才能为企业日常提供物质条件.在企业资金的筹集阶段,通过内部解决方式和借贷途径可以弥补资金缺口.其中,内部解决的形式就是以资金的紧缺程度来分配资金,尽最大能力弥补资金缺口,防止有一个部门资金链出现问题.而借贷的方式可以在短时间内快速降低企业资金压力,进行规模的扩张.事实上,企业的借贷活动比较普遍,而财务管理部门就是进行借贷活动的重要实施者.
（2）财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合
企业发展的根本目标就是获得利润,实现经济效益最大化.因此,企业的管理更要重视财务方面的管理,通过做好企业大大小小的经济活动获得足够的利润,这足以表现出财务管理目标和企业发展目标的吻合.不过,企业在重视财务管理的同时也要兼顾其他部门的管理,通过财务管理和其他方面管理的协调一致,能够为企业发展创造更多的价值.
（3）财务管理影响企业人力资源上的分配
通常情况下,企业的人事部门负责人力资源的配置,不过这样的人力资源安排具有一定的主观色彩,很多管理者依靠个人经验进行职位分配.然而,财务管理能在客观上要求管理人员,使之将具有某种能力的员工安排在合适的岗位上.所以,人力资源分配需要考量员工能在哪种岗位上带来多大的利润和价值.通过客观的评断,管理人员能够更好地了解员工,做好人力资源分配工作.
（4）财务管理能合理控制企业的各种风险
在生产发展过程中,企业面临的风险是方方面面的,如果不能提高风险应对能力,企业的经营则会受到巨大的阻碍,不利于企业的可持续发展.在企业面临的政策风险、市场风险、团队风险和财务风险等众多风险中,财务风险是其中最关键的部分.也就是说,如果企业面临着一定的市场风险,产品滞销问题严重,导致企业的投资不能获得应有的回报,这也是一个财务管理方面的问题.由于市场风险的影响,企业的资金储备不够,导致企业资金链出现问题.财务管理倘若能够及时的解决企业面临的市场风险,便能使企业平稳的度过难关,这正是财务管理的中心地位决定的.
二、企业财务管理中存在的不足分析
企业的财务管理中存在很多不足,例如财务管理方法的问题,资金管理的问题和财务管理的调节机制问题等等,具体分问题分析如下所示.
（1）财务管理方法不够科学
现在的很多企业财务管理模式是借助业务沟通进行考核和管理,对于规模不大的企业来说这种方法行得通,而伴随着企业的不断发展,很多企业建立了分支企业,单纯的借助传统财务管理模式很难真正实现财务管理的价值.市场是瞬息万变的,一旦财务管理部门不能和时展相适应,在未来的市场竞争中很难获得市场份额.
（2）资金管理体系不够完善
很多企业财务部门对资金管理存在不足.资金在企业发展中发挥的作用不言而喻.现阶段很多财务管理人员思想上比较放松,资金利用率不高.另外,由于企业自身对财务部门的重视力度不够,不能及时发现财务部门的问题,导致企业发展受到阻碍.企业由于缺失细致的考察,受到市场和人为因素影响较大,资金不能快速回转,财务管理体系不完善.
（3）财务管理的调节机制尚待完善
企业财务管理工作需要发挥人才的作用,激发员工的工作积极性,然而很多员工对自身工作缺乏责任心,就算拥有某项特长也懒于为企业做贡献.现阶段很多企业的财务管理调节机制不健全,对员工的能力和职位缺失划分,导致很多财务人员不能获得应得的利益,降低了他们在岗位上的积极性.这种不良现象任其发展,将会对企业造成很大的损失,这种损失不仅仅是经济方面的,更有财务管理方面的.因此,必须做好财务管理工作,不断完善财务管理调节机制.
三、加强企业财务管理的方法分析
通过上述问题分析可以得知,现阶段的企业财务管理存在管理模式和监管的不足,财务监管体系存在问题,为了更好的解决财务管理漏洞,实现财务管理的价值,就要从以下几个方面采取措施.
（1）改进企业的财务管理模式
任何一个行业都要和互联网时代相结合,这是时展的必然趋势.在现实工作中,财务管理部门完全可以率先实行与互联网整合,优化企业财务管理模式,提高财务管理效率并降低管理的成本.通过信息化的财务管理模式,财务人员可以借助互联网获得需要的数据,不需要借助文字账本核对数据和检查数据,借助财务管理软件录入数据即可.
对于一些规模较大的企业来说,过去的财务管理模式耗费时间和财力,由于数据多而且杂乱,财务管理人员差错频出.通过信息化财务管理模式,工作人员可以很好的检验核对数据,降低了工作压力,节约企业的发展成本.
（2）加强资金的监管
财务管理模式的优化为企业资金监管提供了便利,上级部门在检查企业财务状况时容易得多,管理者能够不定期的核查企业财务状况,这极大地激励着财务工作人员提高工作积极性.企业对资金的审核和监管需要加大重视力度,和自身实际情况相结合制定资金管理条例.在未来的实践管理环节要不断优化管理条例,让企业资金监管体系不断完善.
（3）完善财务管理的调节机制
企业要通过考核了解财务人员的专业素养,结合考核实际情况把员工按照能力和态度等多个方面分层,这样一来,财务管理人员中形成竞争意识和竞争氛围,激励员工们以高层次的财务管理人员为榜样,提高工作的积极性.除此之外,企业可以通过完善的考核体系激励员工为企业发展做出贡献,通过特殊贡献奖等奖项的激励做好财务管理调节机制.
（4）强化财务风险上的管理
很多企业的财务管理人员对财务风险缺乏系统的认知,认为财务风险和市场风险的应对方式相似,因此无需格外重视.这种观点导致企业发展面临更大的难题.企业的任何一种管理都和财务风险有很大关联,如果财务管理失控,企业将面临更大的风险,而财务管理能够很好的解决其他种类的风险.企业的各种经济活动的项目支出,都是由财务部门经手资金的出入,因此,做好企业财务管理工作能够更好的控制企业各种类型经济活动,弱化企业发展要面临的各种风险,提高企业的综合实力.
（5）组建财务管理团队
面对企业内部财务人员水平参差不齐的问题,企业除了要考核员工们的能力和态度之外,还要在考核之后组建一支高素质的财务管理团队,让财务人员在合作中提高业务能力,对于企业财务管理效率的提升具有重要意义.第一,企业可以让业内知名的专家学者到企业授课,通过专业化的学习提高财务工作人员的综合素养.第二,要选择其中能力较高的财务人员建设财务管理学习团队.这支队伍需要经常总结财务工作上的经验教训,并及时了解社会上的各种新型财务管理方法.在财务管理团队的协调下,财务管理定会锦上添花.
四、结束语
通过上述分析可以得知,财务管理在企业各种管理工作中依然位于重要的核心地位,并且这种重要程度只增不减,对企业的生产经营活动产生直接影响.它和企业长远的发展目标高度契合,对于企业人力资源管理具有重要作用,是防范各种类型风险的源头,是企业未来发展的重要支撑,对于企业的可持续发展具有重要意义.
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