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当前,企业的发展,面临复杂多变的内外环境和转型升级的艰巨任务.加快新常态下企业健康发展和转型升级,必须发挥好企业党建这一“特色资源”的独特优势.
山东以西王集团、魏桥集团、南山集团、如意集团等为代表的大型企业,始终把党建作为提升企业核心竞争力的重要抓手,在取得一定成绩的同时,也收获了生产经营与党建深度融合、协同发展的硕果.
□本刊记者 董忱
指南针与润滑剂
为什么要在民企设立党支部？
民营经济在整个国家发展中占有半壁江山的地位,在党代表队伍中,给民营企业负责人27个席位,代表中国对民营经济的重视和支持,也期望着民营企业在党的领导下,能够更加健康发展.
“您的党心,您的为人,您的工作,您的苦累,您的贡献,皆为我辈楷模.” 原政治局常委、中纪委书记吴官正曾这样称赞山东泰山钢铁集团有限公司（以下简称“泰钢”）原董事局主席王守东.
2016年,这位泰钢员工口中的“王书记”因突发心脏病永远离开了耗时30余年,一手缔造的钢铁王国.
当年在王守东带领下,泰钢从一个累计亏损4600万元、停产下马的小钢厂,发展成为年营业收入300多亿元的中国500强.“他不是病死的,而是累死的.”王守东的老同事、71岁的石继生哽咽着说,“王守东这辈子从来没给自己休过一个周末,不是在工作,就是在读书学习,他心里装着泰钢每一位职工.”
在泰钢职工心中,永远住着这位好书记.身为民营企业家,王守东不习惯别人叫他“王总”,他说我是党的人,我的职务是书记.在泰钢,重大决策要上党委会,党支部建在每个重要岗位,党小组建在生产一线.
同样,在西王集团,党员也是充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,助推西王集团始终屹立改革潮头,走在行业前列,实现了党的建设与企业发展同频共振、全面进步.
“企业党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力.”西王集团董事长、西王村党委书记说,“如果把企业比喻成航船,经营班子就是舵手,操控航船应对激流暗礁,驭风而进破浪前行；广大员工堪称水手,为共同的目标各司其职,贡献智慧和力量；而企业党组织,往往扮演着航船指南针和润滑剂的角色,既发挥政治引领作用,又发挥协调纠纷、化解矛盾的作用,确保航船行稳致远.”
王义宏是西王集团的一名普通党员,他说,“我们党员每月都要参加党支部生活,把公司的战略规划、发展情况及会议精神及时传达到员工；同时把员工的想法、建议、反映的问题及时汇报给组织,起到了上情下达、下情上通的重要枢纽桥梁作用.”
“现在西王集团通过预警谈话提高了‘不作为’党员同志的思想觉悟,逐步改变大家‘关注谁是落后,谁被罚款’为‘谁是先进,为什么能成为先进,我做不到我得赶紧学习整改’的良好氛围.”西王集团总经理王栋说.
今年上半年,西王集团各党总支按照《“不作为党员”预警谈话制度》要求,结合生产经营等考核指标,对10名“不作为党员”进行了预警谈话,对1名严重违反企业规定的党员直接上交党委处理.
同样,在聊城市最大的民营企业三和纺织集团有限公司,党员的模范带头作用更加明显.三和纺织集团于2000年成立企业党支部,是临清最早建设党组织的非公企业.
在该集团,绝大多数党员不仅是集团的高层管理人员,同时也是集团的技术骨干.在集团高层管理人员中,副总、厂长+技术大拿、技术骨干双重身份的党员占到了60%.
“第一织布厂厂长、优秀党员刘慧君,别看她是一位40多岁的女同志,但她结合生产实际在不改变产品风格的前提下,改进了织布工艺,不仅降低了劳动强度和人工成本,而且提高成品率,仅此一项,每年为集团节约费用360多万元.”三和纺织集团公司副总、党员许兆君介绍.
许兆君说,“普通党员中,技术能手、技术骨干都是灿烂星辰.张洪亮,喷气织机车间工段长.他业余时间多次试验,决定把原来金属扇叶改成树脂合成扇叶.先期改造了4台,经过一年数据对比,发现树脂扇叶重量轻,能耗低,硬度高、耐磨损,于是推广到整个集团.仅此一项,每年为集团节约电费300多万元.”
党建与经营
近年来,山东上市企业以提高党建工作科学化水平为目标,大胆创新,勇于实践,积极探索在企业中发挥党组织政治核心作用的途径和方法,找准党组织功能优势和现代企业制度优势的结合点,找准提高党建科学化水平和实现企业科学发展的契合点,最终实现了党建、经营协同发展的良性互动局面.
在人才培养方面,滨化集团股份有限公司党委书记、董事长张忠正提出了“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成集团高管”的“三培养”机制.通过这个机制,滨化集团一批批各个岗位上的骨干力量被培养起来,高层管理人员中党员占比接近50%,中层以上管理人员的党员占比约为87%,党员已经成为推动企业发展的中坚力量.
在位于龙口的南山集团办公区,一面荣誉墙上公布了集团评选出的2016年度优秀党员榜单.
“有着7年党龄的王恒玉,入党不久,铝业公司四期碳素厂立项建设,设计、招标、土建、安装、投产,全程参与,始终靠在工程一线.成型车间试生产期间,连续两个月的时间里,王恒玉与同事加班加点,赶进度、保质量,经常熬到下半夜两三点,最终在合同期内顺利完成了设备调试和试生产任务.”南山铝业负责人表示.
32岁的王恒玉只是南山集团党员中的普通一员.毕业于山东农业大学,自2010年7月入职南山铝业公司以来,从基层岗位干起,先后在四个碳素厂任职,现在已经成长为一名优秀的管理人员.
在南山集团各企业,每个工作一线几乎都有王恒玉这样的优秀党员发挥着带动作用.南山集团在发展经济的同时,没有忽略组织建设,党建工作与企业经营协同发展.
山东上市企业中,华鲁恒升集团党委同样注重党委班子结构优化,及时将分管生产、技术、营销、财务的公司高管纳入党委班子,确保班子中既有精通党务工作人员,也有深谙经营管理的专业人员,努力把核心层建设强.
在重大问题决策过程中,华鲁恒升党委注重超前论证、提前沟通、充分酝酿,提出方向性意见.据透露,由于党委超前谋划、主动参与,公司科学决策、坚决落实,自2002年上市以来,公司建设了30个重大项目,无一决策失误,都成为新的经济增长点,资产总额增长了28倍,营业收入增长了25倍,利润增长了18倍,成为煤化工行业的标杆企业.
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