加强医院固定资产管理提高资产效益,本文是关于固定资产方面在职毕业论文范文与固定资产管理和效益和医院相关开题报告范文.
固定资产论文参考文献：
摘 要：固定资产作为医院开展正常医疗卫生事业的物质基础,具有规模大、种类多的总体特征,因此,加强医院固定资产管理能够体现出医院的整体管理水平,进而充分发挥出固定资产的自身价值,对提高医院综合实力有着重要的意义.
关键词：医院固定资产 使用效益 提升对策
医院以其自身的特殊性在整个医疗系统中占有重要地位,特别是医院运营需要庞大的资金投入,固定资产数量和种类达到一定程度才能够保障科研、医疗工作的有序开展,因此,实施高效的固定资产管理是管理者在医院管理工作中的重点内容之一,只有提高固定资产管理水平,才能够实现医院经济与社会效益的“双赢”.
一、医院固定资产管理中的主要问题分析
1.缺乏创新的管理理念
现阶段的市场经济体制,要求医院不能沿袭传统粗狂的成本经营运作理念,由于医院固定资产价值高,同时又是医院管理的核心部分之一,因此,必须加强管理理念创新.但是现实问题是,部分医院的管理理念相对落后,缺乏有效处理管理与效益之间的关系,形成了过于注重管理而忽略了使用效益,进而工作效率低质量差.
2.管理过程缺乏系统性
医疗固定资产涉及了医疗设备、器材、耗材等众多方面,这些资产都有着较高的应用价值,因此在固定资产管理中,应当将它们系统化,实现融合管理.然而具体实践中却没有达到理想的管理效果.例如,医院仅在登记记录、管理责任方面进行了规范,却缺少对于大型医疗设备采购管理、保养管理、报废管理等方面的操控,降低了固定资产的整体效益,出现了不同程度的医疗资源浪费现象.还有部分医院没有将固定资产管理系统化,管理工作开展不到位.比如,出现岗位人员调整时“物随人走” 或者报废移交,固定资产流失现象严重,一些资产由于没有达到正常使用年限, 不明原因毁损达几十万甚至上百万,占资产盘亏总数的很大比例.
3.管理制度效力差
固定资产管理的特殊性要求了医院管理制度方面要更加的科学规范,同时有力贯彻执行,以此提高资产使用效益.医院固定资产管理应当经过实际考察,完善相应的管理制度,虽然各医院都根据自身情况制定了相应的制度条例,但是执行过程中却没有进行严格要求,管理制度的作用没有充分发挥出来,并且相应的激励和约束制度不健全,使得制度执行效果差,严重影响了固定资产使用效益的提升.比如某医院的高压氧舱是2004年报废的, 通过最近的资产清理发现,财务总账仍旧没有作相应的财务处理,这是由于管理监督存在漏洞,至今财务人员未收到相应的报废审批文件, 造成固定资产价值账实不符.
二、医院固定资产使用效益的提升对策
1.更新观念,提高管理意识
在我国当前的市场化经济体系中,医院在成本管理方面需要紧跟经济时代潮流,一改传统的成本经营模式.固定资产作为医院成本管理的重要构成部分,也需要认真思考如何提高相应效益,为医院的可持续发展提供基础.首先,应当在医院各层级领导和人员的意识上进行提高,建立先进的管理观念,意识到固定资产管理的重要性,基于意识的正确引导,才能在具体实践中更加合理有效,进而提高固定资产管理效率和质量.
2.创新固定资产管理理念
有力解决固定资产使用效益低的问题,最为关键的是要将管理理念进行创新突破,适应现代社会经济发展趋势.针对医院固定资产管理中的重点问题,有机结合统一管理、成本与效益,处理好他们之间的矛盾关系,在做好“资产管理”的前提下,实现“管理资产”的实质性效果,从而促进医院管理水平发展.这就需要管理者在实际工作中创新固定资产管理,构建完善统一的组织机构,在分管副院长的领头作用下,开展固定资产管理,同时建立相应的管理部门,根据具体情况制定相应的管理工作计划,并不断加以更新优化,以实现现代化的固定资产管理模式,促进管理工作有序进行.要积极应用现代科学技术,通过全面分析固定资产效益,以实现固定资管管理工作数据化、科学化,从而最大程度挖掘固定资产使用效益.
3.完善管理制度和机制
当意识和理念都保持正确性的前提下,应当加强固定资产管理制度以及机制的完善性.具体来讲,第一,医院开展固定资产管理过程中,应当坚持“统一管理、归口管理”的原则,在管理层的正确指引下,完成固定资产管理工作,同时采取逐层管理方式,由相应科室构成完善的管理体系.第二,在管理工作中实行责任制,逐层分解管理责任并逐个落实,使每一项责任都责任到人,便于各项制度的全面贯彻落实.第三,在新会计准则的具体规范下,医院进一步优化资产账目管理制度,进一步加强关于固定资产总账、分类账、明细账的完善,做到每一笔固定资产项目的发生、变动都清晰明确,根据会计制度的相应要求提高固定资产账目管理水平,例如建立“三账一卡”制度,由器械科、总务科分别按科室管理固定资产卡片账, 固定资产管理会计做好总账和一级分类明细账, 对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制.
4.强化固定资产融合管理
固定资产使用效益的发挥是固定资产自身价值实现的最重要体现,针对医院而言,固定资产涵盖面广,需要以融合管理的方式来开展固定资产管理,便于将使用效益最大化.这就要求医院在实践管理中,结合财务管理、人员管理、医疗器械管理、耗材管理等多个方面,构成一条“价值链”,从而增加固定资产管理体系的覆盖范围,使医院各层级各科室都参与到固定资产管理中,最终整体提高使用效益.例如,针对大型医疗器械,需要从采购、使用、保养、报废等各个环节加强管理,通过强化流程管理,增加医疗器械的服役周期.同时,在固定资产管理中,遵循“全面、全程、全员”的管理原则,以固定资产为核心,强化引导作用的发挥,特别是要在全体成员中树立和加强固定资产管理,增强责任感,为确保固定资产使用效益提供和谐环境和氛围.
5.加大管理制度执行
管理制度由于具有科学性、强制性和引导性,因此需要最大程度的发挥出这些作用优势,以切实提高管理人员的执行力.在一开始相应管理制度的制定中,就应当将约束机制融合进去,加强制度约束,强化制度执行.针对现有的固定资产管理条例,应当全面执行,不能够存在任何侥幸心理,同时,加强管理制度制定的监督与检查,定期开展深入调查,对具体执行过程分析与总结,如果存在执行不到位等相关问题需要即刻处理.要将制度与绩效紧密结合起来,建立激励机制,对于各层级、科室人员积极参与固定资产管理,严格执行管理制度的良好行为给予精神和物质方面的鼓励,而个别玩忽职守、损害集体利益、破坏固定资产等行为的,需要给予惩罚甚至追究其责任,从执行手段上狠狠的将固定资产管理制度落实下去,以保障资产使用效益.
三、结语
综上所述,在我国医疗事业改革进程中,医院作为重要的医疗卫生机构,应当提倡战略性发展.由于固定资产支撑着医院的正常有序运营,因此,针对固定资产的战略管理需要更加科学规范.医院固定资产管理面临的一系列问题,相关管理人员应当站在使用效益最大化的角度上,提高意识、更新理念、创新办法、融合管理、坚持执行,着手于多层面多角度,积极开展固定资产管理,从而全面提升使用效益.
参考文献
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