加强煤矿人力资源管理的重要性与,本文是关于人力资源方面在职研究生论文范文跟人力资源和重要性和煤矿相关在职研究生论文范文.
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随着社会经济的高速发展,人力资源在企业发展中越来越被看重,利用人力资源的管理影响企业的发展方向.人力资源能力需要贴合社会需求,做到基本的以人为本,让人力资源在企业中经营中获得发挥的机会.近年来,人力资源管理还有一部分问题在中国的煤矿行业中有待改进.为了扭转这种局面,煤矿企业需要对自身的发展问题积极探索,分析问题存在的归因,以达到提高人力资源的果断裁决以及管理水平的提高.
一、人力资源管理在煤矿企业中的作用
(一)高素质人才缺乏
随着煤矿行业的不断发展,该行业一直存在矿难频发的严峻问题.一些研究发现,绝大多数发生的矿难都归结为煤矿工作的人员的专业能力缺乏,有些人文化水平低下,以至于连管理者的指示也无法理解.这些员工大多是外来务工人员,他们不了解工作中的安全防范措施.由于煤矿就业的安全保障问题,煤矿行业中大学毕业生所占比例不断走低,人力资源管理人才在煤矿企业的存在相对缺失.因为煤矿工人之间文化的差异较大,大多数采煤方式相对落后,煤炭的回收效率也不高.而且大部分员工文化水平较低,不可能学习和沟通国家的先进技术.虽然有些煤矿采用比较高新的采矿设施,但由于员工文化水平低,无法完全掌握及其的运作,在经济效益和资源利用方面都效果不佳.在煤矿的工作运行中,工作人员要做很多准备工作,如防火、屋顶支护、水利勘探、瓦斯检查等.但源于员工素质低下,在较为繁琐的工作上不可避免地出现失误、错误.进而给煤矿企业带来经济利益的损失,甚至演变成了矿难事故.
(二)对员工缺少应有的关注
煤矿企业人员减少有两种情况.一是工人转向其他行业工作,可以终止与煤矿企业的劳动关系.二是在国有煤矿企业工作期间还在一些小煤矿兼顾工作.对上述两种情况进行对比,第二类人才流失问题更加严峻,对煤矿企业也产生严重影响.在国有煤矿企业以外的煤矿工作的专业人员,会导致技术和信息的恶意走漏,使得一些小煤矿在与国有煤矿企业的竞争获得发展优势,导致国有煤矿企业一直处于资源流失的深渊中.除此之外,企业的就业制度的不完善,员工的工资补偿不能满足员工的心理期望,这种情况也会让人员对煤矿工作缺乏安全感.大多数煤矿企业对员工的前景不够关注.他们没有在员工培训上花足够多的精力、成本,忽视了培训员工和企业长期发展的重要性.
(三)人力资源管理方式落后
近几年社会信息在中国的社会发展中发挥着重要作用,市场也在不断演变.许多煤矿公司已经调整了企业方针,以提高企业在市场上的竞争力.然而,人力资源管理采用的方法不够先进,无法完全适应人力资源管理市场竞争的需求.由于人力资源技术的相对落后,许多煤矿企业对人力资源管理也没能引起重视.虽然一些煤矿企业逐渐认识到人力资源管理为企业创造的经济价值,但因为长久以来人力资源管理模式的固化,人力资源管理工作在日常进行中尚未得到完全的实施.同时,不完善的人才管理制度让煤矿企业不能建设长期的规划指标,煤矿企业的发展之路变得坎坷.
二、煤矿人力资源管理问题的解决方案
(一)建立长效的人力资源管理机制
建立健全人力资源管理体系,让员工能够迅速了解自己肩负的责任,合理客观的划分工作,提高管理的公开程度,引领更多员工成为专业人才.制定合理的人才筛选体系.保持公平、公正的选拔作风,给每个人提供一个公平合理的就业岗位.同时,选拔和就业的恶俗氛围也是让煤矿产业蒙受损失的因素之一.所以,在人才筛选方面,有必要保证公开竞争的规范以及选拔前的准备工作等,做到选拔用人的公平性.最后,实施完善的劳动就业体制.煤矿工人需要做到对劳动合同的标准签订.遵守法律,认清了解合同规章.工人的合法权益在受到煤矿企业保障期间,煤矿企业要做好维护职工切身利益的工怍.对于从事工作而不在其他煤矿的人一定进行法律层面的追究.人力资源管理应充分发挥有效的鼓励效果,鼓励员工有高涨情绪投入到企业工作中.进行人力管理时,煤矿企业应了解不同员工的想法采取不同的激励类型.对评估部门进行完善.
(二)加强对员工的理解和关注
煤矿企业需要对人才进行开发以及合理利用方面的提高,加强对人才的培训力度.完善人力资源管理体系,关注员工的物质和精神层面的变化,制造轻松舒适的员工工作环境,达到不断吸引高素质人才,预防现有人才的流失.
三、结束语
提高煤矿企业的特色企业建设的文化能力,让员工对煤矿企业产生归属感,进而激发员工对工作的热情,积极主动工作,还要对企业竞争力进行科学客观的提升.人力资源的应用促进了煤矿企业的不断完善.
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