激励在现代企业人力资源管理中的影响,本文是现代企业方面有关研究生毕业论文范文和现代企业和人力资源和激励相关在职开题报告范文.
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摘 要：在当代企业中,人力资源的管理是十分重要的组成部分.在人力资源管理中,合理的运用激励机制,不仅能够提升企业职工的工作积极性,还能显著的提升企业的经济利益,促进企业健康有序的发展.基于此,本文以激励在现代企业人力资源管理中的影响为题,详细的论述了激励在现代企业中的作用,提出了激励机制在人力资源管理中的使用途径,希望能够在现代企业的管理发展中发挥一定的作用.
关键词：激励 现代企业 人力资源管理 影响
在当今社会,随着经济的不断进步,社会的不断发展,各种企业也如雨后春笋般不断的涌现出来.在企业的营销与管理中,最终的目的是创造社会价值的同时为自身赚取足够的经济报酬,以满足自身基本的物质需求和进一步的物质享受.在企业中,组织结构的划分在一般情况下是呈现出正三角形的组织结构框架,以金字塔的组织结构外形来维持企业整体形态上的稳固.在正常情况下,金字塔形状的组织结构分为三个层次,塔尖部分是最稀少的决策者阶层,是企业的大脑,一般由董事长、企业法人、大股东或者CEO组成,人数较少但却拥有企业的主导权和指挥权,直接的影响着企业的前进方向和发展脉络；塔身的部分一般是由少量的管理者阶层组成,是企业的骨架,一般是由经理、部长或小组组长组成,人数始终,权利有大有小,直接对企业负责,按照权利的大小管理其他企业员工,并严格的执行指挥者的命令；塔基的部分是由大量的基层员工组成,人数众多却没有权利,是企业的血液,没有不行少点也可以,通过付出体力或脑力劳动赚取报酬.这三个阶层组合在一起就成为一个完整的企业,任意一个阶层出现问题,企业就无法顺利的进行发展.所以,企业若想正常的发展下去就需要对这三个阶层进行完善的、科学的、系统的人力资源管理.当然,这三个阶层中,第一阶层属于统治地位本文就不详细论述,第二阶层在整个社会组成中属于中产阶级偏上,本文将只进行简单的描述,重点将介绍第三阶层,这个在企业中数量最多、流动性最大、管理难度最高的阶层.
在企业中,普通的基层员工有着最大的数量基数,是企业的主体.在对企业进行人力资源管理时,也应该对这一阶层进行优先管理.在对普通员工进行人力资源管理时,最普遍的方法就是使用“激励”,即通过语言鼓动或物质奖励调动基层员工的工作积极性,使员工努力的完成企业派发的任务,实现企业的目标,达成企业创收发展的最终目的.因此,企业若想健康、顺利的发展,就必须认识到激励在人力资源管理中的重要作用,为此制定出更加完善的、科学的激励机制,还能通过激励的方法在吸引人才投奔的同时调动基层员工的工作积极性和对企业的忠诚度,以此促进企业的长远健康发展.
一、激励的含义与类型
在企业中,激励的含义就是企业管理者通过物质奖励或精神鼓舞提高员工的工作积极性和企业认同感,提高员工的工作效率,以完成企业规定的工作任务,最终促进企业的长远健康发展.在管理者对基层员工进行激励时,在一般情况下是带有明确的目的性,比如企业为了完成一批紧急的任务,通过承诺加薪或升职的方式要求基层员工进行加班,以能够按时的完成紧急任务.但要注意的是,激励这种刺激职工积极性的方式要注意使用尺度,要坚持以人为本原则和因人而异原则,就是在进行激励的过程中,要在坚持尊重基层职工的基础上,按照不同员工的不同需求,选择合社的激励方式,这有这样才能成功的进行激励,使员工心甘情愿的为企业做贡献.
激励这种人力资源管理方式在一般情况下分为两种类型,分别是物质激励和精神激励.物质激励既是通过涨工资、加薪、补助和补贴等在具体的物质薪酬方面加以激励,以满足基层员工的物质需求,以达到提高员工工作积极性的目的；精神激励则是属于无形的激励方法,通过升职或晋升机会等方式提升员工的工作效率,在这其中还可以掺杂着“感情牌”、工作成果认同或提高基层员工的集体荣誉感或企业认同感等方式调动基层员工的工作积极性,提高工作或生产效率.
二、激励在现代企业人力资源管理中的作用
1.提高基层员工的工作积极性、实现利益的最大化
对于一个企业来说,能够评价员工在一定资源和环境中完成任务出色程度的标准就是绩效了.对于基层职工来说,绩效的高低直接影响这其在企业中所能发挥的最大作用和所能得到劳动报酬的数量.所以,当企业以绩效考核为标准对员工进行激励时,能够激发基层员工的斗志,并显著的提升员工的工作积极性和工作效率,从而达到企业利益的最大化.在我国的企业中,基本上都一个绩效点,既一名员工在一定的工作时间所应该完成的工作量,当平均工作量高于绩效点时,不仅能够受到企业高层的关注的青睐,得到同事的尊敬和崇拜,还能得到大量的额外经济奖励,在升职和晋升机会方面也有很大的优势.这种模式,同事也为企业的健康发展带来了巨大的积极影响,促进了企业顺利的、长远的发展.
2.稳定企业现有人才,招纳外界优秀人才
在21世纪,什么最重要？答案是：人才.可以说,人才的质量与数量是决定一个企业能否发展或能够发展多长时间的一个重要的标志.在企业的人力资源管理中,充足的激励制度能够为人才提供其所需的各种要素.对于人才来说,无论是能够大展身手的平台还是与自身才华相匹配的报酬都能够通过激励制度获得,当人才满足于企业所给予的报酬时就能够安心的在企业之中工作.所以,企业需要一套完善的、科学的激励机制,以留住企业内部的高素质人才,以保障企业的正常发展,维持足够的同行业竞争力.
完善的激励机制、丰厚的福利待遇和快捷的晋升途径还能吸引企业所需的人才自行投奔,以加深企业的人才储量.并且,高福利条件还有可能吸引同行业竞争企业的人才跳槽投奔,在削弱其他企业的同时提高企业自身的竞争能力,促进企业的长久健康发展.
三、如何正确的发挥激励在人力资源管理中的作用
在对企业员工进行激励前,企业的管理层或领导层应首先制定出完善的薪酬激励制度或晋升激励制度.以便与对员工进行激励,并使激励的力度有法可循,防止出现胡乱激励,或激励奖励承诺后无法兑现的问题.
1.加强对于员工的物质激励
在对员工进行激励时,最常见的就是物质激励,其也是激励范畴最广泛,职工认可度在最高的激励方式.在对职工进行物质激励时,应当明确激励的三个目的.首先,物质激励可以吸引或留住优秀的人才；其次,物质激励可以确立或平衡岗位价值；最后,物质激励是能够与员工的实际相结合的,具有吸引力.在对员工进行物质激励时,只有严格按照上述目的,才能是每一名被激励的员工真正的感受到自身的价值,增强员工的成就感,使员工能够积极地投入到企业的发展中,增加员工的工作积极性,促进企业的可持续发展.
2.重视对员工的精神激励
精神激励也是整个激励体制中重要的组成部分.巧妙地是用精神激励不仅可以提升职工的工作积极性,提升劳动效率,还可以减少企业投入成本,培养职工的企业认同感,凝聚企业向心力,促进企业的团结,使企业能够长远健康的发展.所以,在对员工进行精神激励时,要建立培训、规划、晋升一体机制,为基层员工的职业发展路线提供科学的规划,建立完善的基层人员晋升通道,创造良好的企业内部发展环境和机会,使员工能够努力的挖掘自身的潜力,创造人生价值,促进企业的发展进步.
结束语：在当今社会,企业的发展离不开员工的努力,当企业职员能够最大化的发挥出自身的潜力和作用时,企业的发展和进步就成为一种必然.所以,在企业的人力资源管理中应当正确的使用激励机制,激发员工的工作积极性,以此带动企业的长久健康发展.
参考文献
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[2]吕军.论激励机制在现代企业人力资源管理中的应用[J].中国科技财富,2010(8):239
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.