激励机制在企业人力资源管理中的应用,该文是关于人力资源相关毕业论文格式范文与激励机制和人力资源和应用探讨有关毕业论文格式范文.
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摘 要：在现代市场经济的突飞猛进下,企业要想持续健康运行,就必须突出人力资源管理的重要地位.而对于企业人力资源管理而言,激励机制可谓是其有效的方式手段,不仅有助于提高全体员工的工作热情,而且对企业的发展起到了决定性作用.
关键词：激励机制 人力资源管理 应用策略
人力资源管理是企业内部管理的核心组成部分,是一项关乎企业稳定生存发展的工作,所以企业在留住人才的同时,还应吸收更多的人才加盟本企业,想尽一切办法激发员工的工作热情,从而为企业发展活力与竞争实力的提升做出应有的贡献.将激励机制渗透于企业人力资源管理中,深入挖掘人力资源,构建适应于全体员工的作业环境,提高企业的市场地位.随着现代市场经济的快速发展,人才竞争是企业间竞争的关键点,因此通过激励机制强化企业人力资源管理已刻不容缓.本文阐述了激励机制的含义、手段及作用,探讨了激励机制在企业人力资源管理中的应用策略,以期为相关人员提供一定的借鉴.
一、激励机制概述
1.激励机制的含义
激励机制主要指的是由企业管理层构建配套完善的制度规定及规范的工作流程,同时从被管理对象的需求角度出发,充分有效使用企业现有的资源及管理方式,以此不断强化和规范被管理对象的思想及行为.
2.激励机制手段
当前,激励机制手段共涉及了四个方面,即前景激励、环境激励、物质激励、文化激励.以下进行一一论述：
（1）前景激励.主要是激励企业员工清楚了解自己的职业前景,在应用前景激励手段前,企业应事先构建配套的培养规划,促使企业员工出于对自身职业前景的考虑而热情高涨、专心致志的为企业服务.员工与企业之间除了存在直接的利益关系外,还必须建立良好的情感关系,积极为员工创造轻松愉悦的工作环境,以此强化员工的创业意识.
（2）环境激励.不仅有客观环境,也有政策环境,为此,企业应根据这一情况,建立规范完善的规章制度,合理配置员工的薪资待遇,从而实现全体员工的心理需求,时刻处于良好的氛围中完成预期的工作任务,只有在积极向上的工作环境中才能取得更高的效益.
（3）物质激励.员工努力工作的最终目的是提高自己的物质生活,因此物质激励手段应突出自身的双重性,不仅要涉及正面的,还要涉及负面的,进而对员工的工作行为进行科学指导.
（4）文化激励.良好的企业文化对培养员工正确的世界观、人生观及价值观具有实践意义,在员工的思想意识基础上构建企业文化,有助于推动企业健康稳定发展,有助于激发员工的工作积极性.
3.激励机制的作用
激励机制涵盖两方面的作用,即消极作用与积极作用.在积极作用方面,将激励机制运用到企业人力资源管理范畴中,可以深入挖掘员工的潜在能力,提高其工作责任感,进而为企业的稳定发展及竞争实力的提升提供优质服务,并且通过积极有效的监督作用促进企业持续性发展,强化员工工作实效性,落实企业预期的经济效益目标.在消极作用方面,激励机制的运用运用会对一些员工造成不良影响,进而制约了企业的发展,所以企业应结合自身实际,不断优化调整激励机制,消除消极作用,突出积极作用.
二、激励机制在企业人力资源管理中的应用策略
1.了解员工实际需求,落实以人为本的理念
要想提高激励的实效性,就必须深入了解企业员工的实际需求,这是激励工作的基础内容.倘若对企业员工的实际需求及价值观掌握不充分,那么将直接影响激励工作的顺利开展.人力资源管理中所强调的以人为本,主要是要求企业始终以员工的需求为本,正确对待每位员工.现阶段,随着我国与世界其他国家间的经济往来越来越频繁,我国各行各业在国际化与全球化观念的不断影响下逐步朝着全面竞争方向迈进.为了提高我国企业的国际市场地位,前提条件就是拥有一支强大的人才队伍.对人才的全面认识、深刻把握,以及正确对待员工成为了现代企业以人为本的关键.
激励行为失效是企业人力资源管理中常见的一种现象,导致该现象发生的根本原因在于,企业管理层对内部人才缺乏正确的理解和认识.由于在人才理解与认识上存在错误现象,最终导致了错误行为,而错误行为一旦发生将极大地影响激励机制在强化企业绩效中的效率.企业管理层实际工作过程中,总是错误地认为员工到企业上班的最终目的就是挣钱,所以出现了错误观念,将金钱作为激励员工的主要工具,在员工创下突出的业绩时,往往会奖励员工相应的奖金.金钱只是员工的一部分期望,更重要的是期望获得企业高层应有的尊重和关心,能够参加专业的培训.总之,企业管理层不能将金钱当做唯一的激励手段.为了提高激励机制在人力资源管理中的实效性,应对内部员工的实际需求进行深入分析和正确理解,只有这样才能确保激励机制作用的全面发挥.
2.建立健全制度,营造良好的企业文化
企业只有构建一套完善可行的人力资源管理制度,才能保证员工行为的合理化、科学化,才能培养员工正确的价值观及工作行为,才能促进员工自身目标与企业目标的协调一致发展.实际中,建立健全涉及晋升制度、绩效管理制度等各规定在内的人力资源管理制度,能够大大降低个人偏见现象,实现公平合理的管理活动及评价结果,全面落实员工的内心需求；同时,一套内容详细、程序科学以及完善高效的人力资源管理制度能够规范管理过程中的处置行为并清晰具体的目标,进而积极引导员工树立真实可靠的预期,帮助员工准确预测自身哪些行为结果会引起不利影响,还帮助员工预先知道自己的工作行为和自己的薪资报酬间处于何种关系,从而保证员工的工作行为满足企业目标要求.
企业要想将人力资源管理制度的功能优势全面发挥,就必须尽快构建优秀的企业文化平台,虽然通过制度可以有效约束员工的行为,但制度约束只是外在的且约束性有限的部分.倘若企业文化受到了员工的高度认可,那么企业文化就会对员工产生巨大的激励作用,因此员工会积极主动优化自身行为,从而努力完成企业目标.由于企业文化属于非制度性范畴,其产生作用的首要条件是和人力资源管理制度高度匹配.倘若企业文化和人力资源管理制度之间有着明显的冲突矛盾,那么将导致员工的内在心理与角色出现矛盾冲突,最终削弱了员工的工作热情.
3.注重情感激励
企业领导层应给予员工应有的尊重,主动和员工建立良好的情感关系,比如当员工生日时,领导送上自己的祝福；企业管理者亲自迎接员工上下班.同时,企业还应鼓励管理层深入到员工群体中,与员工打成一片.或者主动参与员工组织的生日派对.只有给予适当的关怀,才能留住人才吸引人才,才能使员工专心致志为企业服务,有效降低了跳槽率.此外,相互之间的关怀,能够使员工在繁重的工作强度下及时得到温暖,进而缓解一定的工作压力.
三、结论
综上所述可知,当前,企业要想在竞争激烈的市场中长盛不衰,就必须将人力资源管理工作放在首要位置.企业在人力资源管理和开发过程中,应落实高效完善的激励机制,这对人力资源管理水平及效率的提升具有重要意义.现阶段,各行各业间的竞争主要以人才竞争为核心,企业只有不断壮大自己的人才队伍,才能将经济效益目标真正落实到实处.随着市场经济的快速发展,企业应注重优化调整人力资源管理,积极培养一支优秀的人才力量,运用科学合理的管理制度,激励每位员工的工作积极性.激励机制已经成为了企业人力资源管理中激发员工内在潜能的常用工具,企业应与时俱进,通过激励机制实现员工的实际需求,并获得员工的认同感,突出员工的职能优势,从而促进企业更快更好发展,实现经济效益最大化.
参考文献
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