国有企业人力资源管理的模式转变,该文是国有企业相关论文范文资料和国有企业和人力资源和模式转变方面毕业论文范文.
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摘 要：进入深化国有企业改革的新时期,更多国有企业逐渐意识到了人力资源管理在整个企业中所占据的重要位置,在此基础上也开始尝试着探寻适合企业自身的人力资源管理模式.对于现阶段的国有企业来讲,健全人力资源管理有助于强化企业的综合竞争实力.面对激烈的行业竞争,作为国有企业是有必要实现全方位的人力管理转型,运用这种方式来发掘自身的潜能并且提升竞争实力.由此可见,建立于传统模式前提下的人力管理并不适合运用于现阶段的国企管理,对此亟待加以转型.作为国企而言,管理者及其相关人员应当明确人力管理在推进国有企业转型中的价值所在,从而密切结合自身的状况来推动人力资源的管理转型.
关键词：国企 人力资源管理 模式转变
近些年来,市场经济正在迅速推进,对国有企业有了新的改革要求,面对全新的形势,作为国企有必要密切关注自身的日常管理,通过运用多样化的手段与措施来提升管理实效.在各项管理措施中,针对人力资源管理有必要推行更健全的管理模式,在此前提下保障人力资源配置的实效性.从现阶段来看,某些国企仍然没有运用适当的措施来优化人才配置,这种现状实质上不利于改进国企的整体管理实效.因此可以得知,人力资源管理在现阶段的国企管理中占据了很关键的地位.国企如果要致力于塑造自身的品牌和形象,那么基本前提就在于健全人力管理的流程与模式,运用灵活的措施来吸引优质人才,提升人力资源管理的综合水平.
一、人力资源管理的基本特征
从本质上讲,人力资源管理指的是运用特定的措施与手段来管理企业内部人员,进而调动各个岗位人员具备的能动性,优化配置企业现有的人力资源.由此可见,人力资源管理应当与管理学的基本理念紧密结合在一起,同时也不能脱离现阶段的市场竞争.进入市场化的新时期,人力资源管理也相应增加了全新的内容.相对于传统模式的人事管理,建立于市场化前提下的人力资源管理具体表现为以下特征：
首先,传统模式下的企业管理偏重于各项事务,但却忽视了最根本的人才价值.受到上述影响,人力管理运用的传统模式表现为单一化与静态性的基本特征,管理者推行人事管理的基本宗旨就在于控制员工.与之相比,现代模式的新型人力管理突显了以人为本,对于人本身的价值进行了相应强调.因此可以得知,现代式的人力管理应当具备动态性的特征,更加关注人的意识以及心理.在管理的进程中,管理者应当秉持以人为本,致力于优化人事系统,进而为国企创造更高层次的综合效益.
其次,新型管理模式在根源上摆脱了工具化的导向.在传统模式中,管理者通常把员工视作某种工具,这种模式表现为很浓厚的控制色彩,实质上并没有把员工视作动态性的国企资源.进入新时期后,国企在推行人力管理的全过程中更加突显了开发与产出的动态效应.国企员工应当被视作珍贵的资源,而并非单纯的控制对象.作为一种珍贵资源,人力资源本身应当受到全方位的珍惜与保护,通过这种方式来强化引导,确保运用适当的措施来开发新型的人力资源.
第三,新型的国企管理模式密切关注了各部门的相互配合.在传统认识中,人事管理应当构成单一的模式,其他部门在此过程中并没有真正进行参与.实质上,这种认识很可能存在偏差,因而不利于国企各部门之间内在的密切联系.由此可见,国企管理者有必要转变认识,确保各部门都能实现密切配合,在此前提下就能提升人力管理的综合效能.例如：某些部门重点负责培训国企的员工,而另外的部门则要拟定明确的人力资源规划方案,通过运用适当的措施来推行规划的具体实施.
二、人力资源管理的现状
面对国有企业改革的新形势,作为国企亟待转变自身的传统模式,对于不适当的模式加以全面的改造,这个需求显得更加紧迫.只有从全方位的角度入手加以转变,现阶段的国企才能拥有更适合自身的管理模式.从目前来看,多数国企都开始转变认识,同时也开始引入新型的管理流程.然而不应当忽视,仍有部分国企管理者并没有真正明确转变管理模式的价值所在,这种状况在本质上阻碍了新型管理模式的全面推进.这部分国企如果不加转变,那么将会很难融入现阶段激烈的竞争,情况严重时还可能遭受淘汰.
较长时期以来,管理者受到强烈的惯性作用,并不愿意自觉转变现行的管理流程.在这种状况下,很多国企仍在推行固定的人力管理体系,对于沿用的方式和流程也并没有加以改进.在这部分国企管理者看来,管理人力资源就意味着妥善进行安置,确保把人员安排在特定的岗位上.因此除了控制国企内部的员工之外,管理者并没有考虑到管理模式具备的更多价值.针对人力资源如果单纯进行控制,那么很可能将会压抑潜在的能动性以及创造性.时间一长,部分员工对此也会持有厌倦甚至排斥的心态.
综上所述,转型时期的国企有必要探寻新型的人力管理措施与管理手段.作为管理者有必要消除不适当的认识,进而发掘职员本身的价值所在.从人力管理角度来讲,人力管理并非局限于单纯的控制,而是有必要灵活选择多样化的措施来调动职员本身的积极性.同时,国企也应当致力于全面推行创新,在此基础上健全现行的管理机制.
三、探求模式转变的对策
现代国企如果要推行全方位的人力资源管理,那么不仅管理者需要转变意识,全体人员都应当致力于密切配合.在多方协作的基础上,作为国企管理者才能察觉到管理模式中的弊病与漏洞,进而选择适当的措施来加以修补.具体而言,转变国企现有的人力管理模式,有必要考虑到如下的要点：
1.健全人力资源管理规划
国企具体在推进人力资源管理转型的全过程中,应当密切关注人力资源管理的规划,在这其中具体涉及到人力资源规划、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等.人力资源管理如果缺乏明确的规划,那么将会表现为较强的盲目性特征,因此不利于全面推行的实时性,由此可见,作为国企应当明确自身的真正需求,通过精确的预测来判断现阶段的市场状况以及市场形势.在必要的时候,国企应当为内部职员提供所需的培训,通过运用培训的措施来提升员工具备的综合素养.此外,国企如果能灵活运用薪酬分配的有效规划,就能从根源上激发员工本身的潜能,对于潜在的积极性也进行了全面的调动.
2.构建薪酬分配激励机制
国企与其他类型的企业一样,都需要健全针对干部和员工的薪酬激励机制,这种激励不仅局限于物质层次上.这是由于,干部与员工不仅具备基础性的物质需求,同时也渴求获得精神层次上的认同和赞赏.由此可见,国企管理者有必要密切关注实时性的员工需求动态,在此基础上确保选择适合国企员工的激励手段.例如：企业具体在推行薪酬激励时,应当构建多层次的薪酬分配体系,借助工资杠杆的方式来实现更有成效的激励机制.此外,国企管理者也有必要深入员工,确保了解潜在的心理动向,进而密切管理者与职员之间的双向交流与沟通.经过上述的改进,管理者以及国企员工就可以拉近距离,确保顺利交流彼此的情感.对外吸引人才方面,国企管理者也要建立符合市场需求的职业经理人薪酬规划制度.
3.提升人力资源的综合素养
面对激烈的市场竞争,国企如果能拥有综合性的优质人才,那么就能赢得优势的竞争地位.为此,综合性人才对于现阶段的国企来讲具有不可替代的价值.经过分析可知,作为市场化形势下的国企员工,不仅应当熟悉最基本的业务流程,同时还要具备更高层次的综合素养.为了提升人员的整体素养,国企有必要对于内部员工给予全方位的培训,特别是国际业务的增加,也要拓宽国际人才的外部引进和内部培养.在开展培训的基础上,对于员工还应当予以绩效考评,通过健全、多项的考评指标来增强考评流程的客观性.
四、结语
为深入贯彻落实党、国务院、国资委关于深化国有企业改革的精神,以及各个国有企业结合自身实际,都在积极落实人才建设、企业用工和收入分配等各项人力资源工作改革.在市场化的新机制下,面对激烈的市场竞争,国有企业不应当局限于传统的人事理念,而是有必要拓宽人事管理的基本内涵,受到市场化的影响,国企对于自身具备的人力资源实力应当予以更多的关注,在此前提下综合运用多样的措施来推行现阶段的管理管理,促进模式的转型.未来在实践中,国有企业仍然应当不断的摸索,确保选择适合自身的新型人力管理模式,进而服务于“一带一路”等国际化市场需求的综合竞争实力提升.
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.