平台型企业人力资源管理模式转型,该文是人力资源有关开题报告范文与管理模式和人力资源和转型方面论文范文.
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摘 要：传统企业人力资源管理模式的弊端日益显现,作为互联网时代下的一种新型的组织,平台型企业必须建立符合自身特点的人力资源管理模式.只有科学地探索与企业发展相匹配的人力资源管理模式才能支撑平台型企业的可持续发展.
关键词：平台型企业 传统企业 人力资源管理模式
一、平台型企业人力资源管理模式转型原因
传统企业的人力资源管理模式已经无法适应大数据背景下对人才培养、人才激励等要求,人才管理弊端日益显露.传统企业人力资源管理模式存在以下问题
1.组织凝聚力不足
命令式管理使得员工像机器一样完成企业交代的工作,忽视了员工自身的需要,员工的积极性不高,由于缺乏交流沟通,员工不愿意合作的情况时有发生,导致公司内部向心力凝聚力不足.
2.激励效果不明显
传统的人力资源管理激励的手段比较单一,仅给予员工物质层面上的补偿,忽略了员工精神层面,同时奖励激励范围有限,员工逐渐失去动力.而员工一旦出现差错,将会按照制度进行惩罚,束缚了员工的创新能力.
3.管理技术手段落后
多为人工进行,很难保证及时性和准确性.互联网时代下,迫切要求企业要充分利用新的技术和方法,完善企业人力资源管理系统.
4.管理培训不能满足时代需要
企业限于自身实力往往倾向于选择低成本,不愿意投资专项资金来培养专业化人才,一旦出现员工离职,便产生职位空缺,这在很大的程度上限制了企业的发展,员工的个人化发展得不到满足.
二、平台型企业人力资源管理模式的类型和特点
1.平台型企业人力资源管理模式类型
（1）“云管理”模式.“云管理”模式是将大数据技术运用到人力资源的招聘、培训、考核等各个环节的一种模式,具有资源共享、不受时空限制、私人等特点.“云计算”可以用最少的管理工作投入提供快速的资源配置,比如一些企业构建微信网络平台,定期组织员工培训和考核,能够提高员工的参与度.
（2）“聚管理”模式. “聚管理”模式将员工聚在一起,满足员工的需求,重视员工的个人发展.员工之间相互协作创新,有效的弥补了传统管理模式凝聚力不足、创新能力不足的问题.顺应了互联网时代下人力资源管理开放、共享、共赢的核心思想.
（3）弹性管理模式.平台型企业的员工通常通过“三方协议”或“四方协议”与企业形成“半挂靠”关系,员工具有时间弹性,利用闲散时间获取收入,对企业来说也减少人力资本流失的成本,体现了“互联网+”时代,社会人力资源共享的特点.
（4）职业生涯管理模式.是一种以员工职业生涯发展为核心,为员工创新发展等提供各种平台和机会,真正的实现为员工谋福祉,实现共享、共赢的管理模式.只有满足员工自我职业发展、自我实现的需求,企业才能吸引并留住其最可宝贵的人才,最大限度的开发和利用好其最可宝贵的战略资源.
2.平台型企业人力资源管理模式特点
（1）员工创客化.海尔作为平台型企业转型的核心之一就是员工经营创客化.将所有员工颠覆成一个动态合伙人制,从原来的雇佣者执行者,变成创业者合伙人.员工创客使员工通过自身努力可以达到“自创业、自组织、自驱动”的目的.
（2）员工持股激励化.传统人力资源管理模式激励手段单一,激励效果不明显.平台型企业采取全员持股的激励方式,员工拥有企业股票增值权,业绩出众可获得额外奖励.对于新入职的员工也提供股票,并且可在3、4年内分批出售.
（3）员工个性化管理.借助于大数据和云计算,企业能通过人力资源管理软件记录核心人才的个性化多技能的数据,对其所掌握的技能点进行量化,然后依据数据和其的学习曲线以及技能缺陷进行个性化管理.
（4）员工去中心化管理.员工与企业领导不再只是上下级附属关系,由传统的合同雇佣关系变为联盟协作关系,员工能够与领导及时分享沟通,并能参与企业更多的决策.
3.平台型企业人力资源管理模式转型建议
（1）优化人力资源的管理和激励机制.传统企业存在的问题之一是激励模式单一.因此平台型企业应优化人力资源的管理和激励机制,给于员工股票增值权,能提高员工的干劲,提高员工的忠诚度.
（2）充分引入“互联网+”思维.在互联网时代下,充分应用大数据技术在企业人力资源的招聘、选拔、留用、考核、管理等各个环节,使人力资源管理更具灵活性和可操作性,提升企业组织结构的柔性化和弹性化发展.
（3）角色换位管理.传统的人力资源管理领导注重控制员工,员工应服从一切安排,但平台型企业视员工为企业的重心,成为和员工一同成长的“合作者”.企业和员工共同努力,最终实现共赢.
参考文献
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