项目管理模式在企业人力资源管理中的应用,本文是关于人力资源相关论文范文集和项目管理和项目管理模式和人力资源有关论文范文集.
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前言
在新型经济的大环境下,企业的人力资源管理也应当做出相应的发展和变化.项目管理是新型管理手段,和职能管理二者相结合可以大幅度提升企业管理效率.企业现有资源中,人力资源占据重要位置,因此在企业管理过程中,人力资源管理成为最重要的一环.而将项目管理方法如何更好地引进人力资源管理中,是值得探讨的.
一、人力资源管理创新
人力资源管理指的吸引和保留企业和组织等所必需的人才,使企业和组织在激烈的市场经济竞争中生存并发展.人力资源管理的日常工作中主要包括招聘人员、培训与开发、绩效考核制度、建立劳资体系制度、规范企业各种规章制度等具体内容.例如举行招聘会、组织培训、进行人员考核、规章制度的制定和修改,每项工作都会产生一个特殊的结果,因此完全可以将这些工作内容作为一个项目来进行管理,它是人力资源管理创新的重要手段.
二、项目管理特点
项目是指为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力.所谓临时性努力是指项目具有确定的时间限制,并且目标是最后得到相应的成果.
人力资源管理过程中具备以下特点：
1. 临时性
人力资源管理创新的每项工作都具备时间限制,这也就是项目管理同样可以应用于人力资源管理的原因之一.
2. 独特性
人力资源管理与其他项目对比来说具备其独特性.每项工作都有其特殊性,达到的成果也各不相同,只要有靠多方面实践才能成功达到目的.
3. 渐进明确性
渐进明确性是指人力资源管理产品的唯一性,而且产品的特点是循序渐进所形成的.工作开展的过程中,对各个目标进行详尽的调查后,才能得出目标与特征的明确结论.
人力资源项目一般规模较小,但涉及到的厉害关系人员较多.每个厉害关系人不仅仅有表面上的需求,可能还存在一些其他需求,这就需要项目负责人多与厉害关系人进行沟通.项目周期普遍较短,所以在时间上需要更好的把握,保证按时完成目标.项目整体难易程度相对较低,大部分项目都是重复的,只有少数是单一项目,且企业内部可供借鉴的经验较少,多数项目对企业内部影响较大,所以总结经验教训是非常有必要的,将有用的信息资料进行整理存档,再有同样的项目时可以参考使用.项目基本不涉及费用等其他开支,也基本不涉及风险问题.
三、项目管理在人力资源管理创新中的应用
人力资源的项目管理和项目管理的人力资源是完全不同的两种概念.人力资源的项目管理是将其方式方法,技术工具等在管理中予以正确的运用,其中包括将管理知识的合理应用.而项目管理的人力资源是将整个项目中的人力资源统一管理,包括整体团队建设和后期管理的具体过程,利于人力资源计划、项目团队建设以及项目团队管理.
人力资源管理项目可以利用系统科学的方法,对项目整体进行全面综合的管理,从组织、指导、计划、控制等方面入手去实现项目目标成果.人力资源管理创新项目可以将整个工作体系进行分成各个责任单元,通过制定工作计划,指定专门人员来完成各自的工作目标,达成最后的目标成果.这是一个从各个方面不仅需要整体,且局部细节也需要反复不断推敲与完善的一个创新过程.从系统的角度全面的看待问题的同时,也必须认真完成自己各自的独立任务.
人力资源管理创新项目的目标是人,而人力资源管理也是为了满足人的需要为目的的.所以,该创新项目一定要以人为本,围绕人这个核心来展开,以达到企业员工满意为目标.
项目管理主要包括范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购和综合管理.而相对于人力资源管理的项目来说主要包括范围、时间、成本、人力资源、沟通、风险和综合管理.任何一个项目都有其发展过程,从开始到结束,这个过程就是项目的整体周期.人力资源管理项目作为创新项目来说,也有其周期,主要包括开始、规划、实施、调整、完成等部分组成.每个阶段都互相紧密关联,一个阶段发生的结果会成为下一个阶段的条件.先制定出完整的一套管理策略,后续就可以依照此策略进行工作和人力资源分配.这时,工作人员的工作范围会成为强化实践创新的结果,通过将这种管理模式制度化并积极执行主导,成为企业新的运营管理模式.让企业工作人员明白,企业认可创新,鼓励沟通学习,让新型高效的工作模式代替从前低效率的工作模式.
人力资源还有一个很重要的特点是灵活.所以在管理上应当恰当利用灵活性来满足需求,而项目管理正是正确运用灵活性的重要手段.人力资源项目管理的运作方法可以最大化利用各项资源,可以从基本上改变企业工作者的工作效率.项目管理经过长期发展,已经具备了完善的知识系统以及方式方法,各个行业都在逐步适应这种新型管理方法,在实践过程中也渐渐得到广泛的认可,人力资源项目管理成为现代企业应当学会的必要的管理手段.
四、结语
随着社会的发展,面对经济的冲击和激烈的国内外竞争,现代企业认识到人才是发展的重要推动力,企业之间的竞争已然成为人才的相互竞争.通过引进项目管理的办法,会给人力资源工作人员提供各种成熟的知识,手段及技术等工具和手段,使其可以最大限度提高工作效率,从而让企业得到更好更快的发展.
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.