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模式论文参考文献：
企业轻资产运营模式风险分析和防范
张李娜
摘 要：现如今,企业之间的竞争主要是商业模式的竞争,而不简单是产品的竞争.合理的商业模式有助于企业实现价值最大化的目标,于是“四两拨千斤”的轻资产运营模式产生了.这种模式帮助企业在自身资源有限的条件下,合理利用其他企业资源,以最低的投入实现股东价值的最大化.轻资产运营模式也不可避免地存在一些缺陷,本文通过对轻资产运营的风险进行分析并提出相关对策,旨在提高管理者的风险防范意识,保证企业健康稳定地发展.
关键词：轻资产运营；风险分析；防范策略
一、引言
轻资产运营模式是一种以无形资产运营为基础,以企业长期积累的轻资产资源和能力去撬动其他企业的资源并得以充分利用,以最低的资本投入,实现自身业务系统的最优化重构组合,进而实现企业价值最大的盈利模式.随着经济全球化的加速,轻资产模式得到了越来越多的关注,企业都希望能以最少的投入换取最大的回报,但是事实并不总是如意的,在一批企业借着轻资产运营赚的盆满钵满时,也有不少企业因没能及时预测其风险在这场变革中遍体鳞伤,因此能正确锁定轻资产运营模式的风险并能及时采取措施显得尤为重要.
二、轻资产运营模式主要风险问题分析
（一）轻资产运营模式下融资约束导致的风险.融资约束程度反映了企业获取资源的能力.一般来说,企业主要是以抵押贷款的方式从银行等金融机构进行融资,而轻资产模式的企业通常有较大比重的流动资产和较少比重的固定资产,企业将更多资源集中于产品设计、技术研发、品牌效应、客户关系等无形资产的建设,且无形资产价值不稳定,从而导致抵押资产无法满足所需贷款的要求,企业很难通过银行筹集资金.对于一个成长中的企业来说,资金是其保持活力的血液,为了获得更多资金,企业只能将更多精力放在股权融资和债券融资上.这种方式虽然缓解了资金压力,但这两种方式都或多或少地增加了企业风险.过多的股权融资会增大融资成本,分散控制权.债券融资有税收盾牌效应,但是定期还本付息也会从某种程度增加企业压力,给企业带来较大的财务风险.
（二）无形资产价值的不确定性.轻资产运营模式下,企业“轻”资产形态,“重”知识运用,其核心竞争力都集中于技术研发能力、产品销售能力、供应链管理能力、品牌声誉等市场灵活性大、经济增加值高的无形资产上.但是无形资产的“无形”特质大大降低了企业资产的稳定性和企业财务的稳健性.在高新技术喷涌、信息爆炸的二十一世纪,市场行情日新月异,技术的革新使得无形资产的减值速度加快,加剧了轻资产企业的风险.与此同时,轻资产企业重视技术研发,品牌创建等无形资产的建设,这需要大量且持续的资金投入,一旦项目失败,无法形成企业有价值的无形资产,那么所有的资金都付诸东流,如此一来企业便会陷入巨大的危机中.尚未成形的无形资产项目面临着随时夭折的风险,而已经被企业所拥有的无形资产又随时都有减值的可能,所以,无形资产在价值上是具有极大不稳定性的.
（三）轻资产战略运营的先天缺陷.轻资产运营模式主要是通过品牌声誉、研发能力等无形资产进行资本扩张,占用的固定资产少,可以实现低成本的快速扩张.但是轻资产战略运营的先天缺陷会成为企业现实的运营过程中的一大挑战.首先,轻资产运营企业中,固定资产比重少,一旦遇到通货膨胀,企业很难有效对冲风险,出现资金周转困难等情况,很大程度地影响了企业的持续经营.其次,轻资产运营企业的外包产品质量难以得到保证.一般,处于中间的生产加工阶段投入资源最多而所得回报最少,投入与产出不成比例,所以,轻资产企业多数偏向生产外包战略,将主要精力集中于上游的开发和下游的营销以及产品质量管理等环节,输出技术、品牌、管理等,然而,此举不仅有可能使公司面临巨大的供货风险,还可能加大了对整个公司供应链精准控制与管理的难度.将产品外包出去,直接导致对产品生产控制的效力下降,所以外包产品质量难以得到保障成为了轻资产企业所面临的一大风险.产品质量的崩塌对企业品牌建设造成的损失是致命的,对整个运营链条的运转也是毁灭性的.与此同时,生产外包也容易令企业丢失核心技术与产品生产工艺.
三、轻资产运营模式风险防范对策
（一）融资风险的防范对策.企业在不同发展时期可以采用不同的融资方式.发展前期轻资产企业可以更多地采用内源融资的方式筹集资金,这样可以减少股权融资和债券融资的成本和风险.员工入股也是一种比较合理的方式,这既是一种有效的激励机制,也是一种能降低风险的措施.当然,风险投资和私募资金也是企业在必要时可以考虑的选择.进入快速发展阶段后的企业可以采用股票期权、股票、债券等方式筹集资金.通过发行股票和债券筹集资金时,企业一定要紧密结合企业的财务状况、经营成果和流量的信息来确定资本结构,利用最优化的资本结构最大化资金使用效率.除此之外,企业还可以通过占用上游供应商的资金,提高应收账款的回收率,利用商业信用等方式增加企业的资金来源.
（二）轻资产价值不确定性的防范对策.轻资产运营公司负责提供自身拥有的优质无形资产,与其他“重”资产企业联合,用自身的“轻”资产去盘活“重”资产,进而实现低成本扩张.同时,企业还可以成立轻资产管理部门,配备专门管理人员对轻资产进行综合全面管理,对轻资产进行预测和控制,随时记录无形资产价值的变动情况,做好核心技术的保密工作,防止商业机密泄露.另外,企业还要加强内部的控制和管理,建立健全的内部审查制度,强化对企业的实际控制人和管理层起到约束作用,最大可能减少企业对轻资产的盲目投资带来的风险.最后,企业要充分利用和发展无形资产,切不可闲置浪费,在有限的时间内将无形资产的效用发挥至最大,将其尽快转换为现实生产力.
（三）外包风险防范对策.外包使企业可以继续享受相关资源的支持, 却不需要承担相关资源发展余缺带来的风险.在外包的过程中,企业要学会利用整合各种资源为企业服务.为了不被一个固定的经营活动所约束,企业需要发展良好的关系资源,增强自身在生产经营上的强大的灵活性.为避免形成对外包商的依赖,企业应引入多个外包商,在外包商之间形成一定的竞争,利用外包商之间的竞争从中获取很多好处.企业也可实施短期合同,但这需要企业斟酌成本、合作关系等因素作出具体的决定.轻资产运营企业应当重点关注快速供应链,集中供应商的同时也要控制风险.轻资产企业在外包过程中,对供应商的数量要严格把关,实现高管理效率和低供货风险.与此同时,企业还要与上下游供应商保持有效的沟通,强化和外包企业的合作,建立有效监督管理机制,保证外包产品的质量.
四、结束语
轻资产运营模式凭着自身得天独厚的优势,发展势头良好,被越来越多的企业重视.企业逐渐意识到核心价值优先于核心业务,然而企业在发掘这种模式的价值的同时,也要时刻警惕着隐藏在背后的风险.希望企业能理论联系实际,根据自身实际情况辨别风险并做好防范措施,充分利用这种商业模式的优势以实现企业价值最大化.
参考文献：
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[3]庞东升.轻资产运营模式及操作策略分析[J].统计与咨询,2008,(04)
（作者单位：中南财经政法大学会计学院）
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