提高中心血站人力资源管理水平,该文是关于人力资源论文如何怎么撰写跟血站和人力资源和管理类论文范文资料.
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摘 要：血站是采血、供血的机构,是血液采集、存储后向医疗机构提供血液的场所,要想保证血液的正常使用,需稳定性的人才队伍来推动,故需加大中心血站的人力资源管理力度,在调动工作积极性的同时,促进血站的稳定发展.本文从人力资源定义、人力资源管理中存在问题角度出发,总结提高管理水平的有效措施.
关键词：中心血站；人力资源管理；问题；措施
一、人力资源管理的含义
所谓的人力资源管理是通过录用、培训等将符合需求的人才安排到合适的岗位上,使其和其他资源有效结合,以形成相对现实的经济活动,保证人员的合理应用,以提高人力资源的管理效率,为企业谋取最多的经济利益,实现最终的管理目标.人力资源管理水平将直接影响其他资源的合理配置、经济效益,是决定组织机构能否正常发展的关键.
二、中心血站人力资源管理中存在的问题
1.人员结构不合理
中心血站的人才梯队缺乏专业性、规范性的安排,未给予新纳入的人才长期性的规划,给人才队伍发展带来诸多的不利影响.并且,不重视人力资源管理队伍的建设,导致中心血站的人才管理出现尴尬的局面,降低管理水平.
2.缺乏专业性的人才资源
血站属于医疗服务机构,但职业的发展情况不如医院.医学院所毕业的学生大多倾向于临床,高层次的人才更是招不到,增加了人才之间的矛盾.在中心血站编制有限的情况下,配置的专业性的卫技人员要具备从业执照,具备独立性的签字权,才不会引发法律纠纷.但中心血站普遍存在卫技人员学历低的现象,增加人力资源的管理难度,情况严重时还会给血液的安全性埋下诸多隐患.
3.存在人力资源布置、浪费现象
从实际情况上来讲,中心血站缺乏人力资源的管理依据,导致无法科学、合理的配置人力资源.目前在血站的日常工作中,尚不具备明确性的人才培养计划和目标,无法留住人才,降低了人力资源的管理水平.
三、提高中心血站人力资源管理水平的有效措施
1.中心血站的战略性人力资源管理
战略性的管理是指借助战略性的眼光科学、合理的组织、控制人力资源,最为主要的目的是保证血站组织机构获得更多优秀的人才,使血站获取强烈的竞争优势,实现最终的人力资源管理目标.血站作为医疗服务机构,人力资源管理工作主要包括分析工作、绩效管理、合理规划人力资源、人力资源的培训管理等.伴随着科学技术的不断发展,血站的血液安全管理工作得到社会各界的广泛关注,血液的采集、血液的应用等工作存在各种隐患,科学、合理的利用血站的人力资源,是推动采血、供血事业稳步发展的关键.
要想从根本上提高人力资源的管理水平,需积极转变相对传统的人力资源管理方式,开发符合现代社会情况的管理机构,并严格遵循卫生部的相关要求,充分结合采血、供血的实际情况,明确中心血站的服务目标,完善血站的人力资源管理体系,确定中心血站最终的战略性管理目标.岗位责任制是根据血站相应工作岗位性质、工作特点,明确规定岗位的工作职责.血站是一个按照卫生部要求、质量管理体系而运行的机构,对工作岗位职责有着相对明确的定位.因此,应根据中心血站的实际情况建立规范、系统的组织体系,并严格遵循按照需求设置岗位的原则,提高人力资源的管理水平.
2.加大中心血站合格人才的培训力度
伴随着科学技术的持续发展,对人才提出相对较高的需求,更新企业的人才管理理念,树立正确的价值观、人才观,以更好适应现代化社会的发展需求.国家已明确提出使用知识、诚信等衡量人力资源,鼓励血站人才更好服务工作岗位,保证每位员工充分认识到人力资源管理的重要性,为其创造良好、安全的发展环境,在充分发挥人力资源管理作用的同时,提高管理水平.同时,还需加大投入力度,大胆的选拔年轻人才,充分发挥人力资源的管理作用.因献血法的颁布、落实,无偿献血工作得以快速发展,然因形势的过于严峻,从某种程度上减少血液的供应量,阻碍着血站的可持续发展,发生该现象原因除血液需求量的持续增加、献血人数的减少外,还包括血站员工综合素质的降低因素.为从根本上预防该现象的发生,需根据血站员工的实际情况加大教育、培训力度,以提高献血服务能力,促使大多数人积极、主动的参与到无偿献血工作中,保证血站工作的正常进行.
3.营造良好的成长环境,提高管理水平
优秀人才是保障事业快速发展的关键,也是提高经济效益的关键.血站作为基础性的机构,其员工素质将直接影响血站工作的发展.为血站员工提供相对良好的成长环境,加大员工的培养力度,不但能保证输血工作的稳步发展,还能保证人们健康,可从这样几点进行：①用感情留住人才.血站工作的进行中,领导需给予员工格外的照顾,凡事多站在员工角度思考,使员工带着高度负责的态度工作,充分发挥岗位职责.若领导不够关心员工,将导致其出现敷衍了事的情况,降低服务水平,故血站领导需调动员工的工作主动性,保证每位员工在愉快的氛围下工作,使员工具备主人翁意识,保证血站工作的顺利进行；②用待遇留住人才.借助激励的方式提高血站员工的工作积极性,促使每位员工充分发挥无私奉献的精神,并结合员工的工作情况给予奖励、惩罚,激发员工潜能,提高服务质量.同时,根据以往的工作经验、其他血站的工作情况引入特殊性的人才,让其享受到相对优厚的待遇；
③用政策留住人才.首先,建立规范、系统的岗位责任制度和管理制度,将其落实到血站的日常工作中；借助公开招聘的方式引入人才,提高用人机制的灵活性.根据血站人力资源情况建立岗位轮流机制,实施双向的选择方案,促使每位员工的岗位都符合自身情况；其次,建立岗位考核机制.落实基本工资、绩效工工资制度,科学、合理的分配相应制度；引入高层次的员工,实施协议性的工资方案,创新血站人才,促进血站事业的持续发展； ④适当引入人才.血站要想在自身领域中获得显著性的进步,实现可持续发展目标,必须具备专业性的技术、高素质的人才.故而,中心血站需不断完善人才的选拔机制,积极引入高层次的人才,从而保证血站人才的持续发展.此外,加大政府机构支持力度,将高等教育工作人员引入社区医疗机构,充实血站事业的人才实力.建立人员培训机制,保证血站岗位中的每位员工都能获得合适的工作、知识培训方案；每年于规定时间内进行站内培训、业务考核,挑选过工作经验丰富的人才到其它先进单位接受培训,培训结束后将学习到的知识应用到管理工作中,全方位的培训血站的人才.
四、小结
综上所述,血站作为基础性的医疗服务机构,其人力资源管理水平直接决定着业务水平.本文通过对中心血站的人力资源管理情况进行分析得知,人员结构不合理、缺乏专业性的人才资源等是常见的管理问题,阻碍着血站的发展速度.因此,需根据血站的人力资源管理情况制定行之有效的管理体系和绩效考核机制,以在保证管理工作良好落实的同时,促进管理工作的有序进行.同时,加大血站员工的培训力度,保证每位员工充分了解血站的重要性,明确自身的岗位职责,并为血站员工营造良好的工作、生活环境,进而提高人力资源的管理水平.
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