提高学校人力资源管理效能的途径和方法,该文是关于人力资源相关自考开题报告范文与人力资源和效能和管理相关学年毕业论文范文.
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摘 要：面对知识经济时代,学校必须充分利用学校最重要的资源─人力资源,来提高学校的办学效益.因此,本文首先介绍了学校人力资源管理的内涵,然后探讨了学校效能及其评价指标的意义,以及学校人力资源管理与学校效能的关系,最后根据学校人力资源管理的内涵,提出了提高学校效能的有效策略.
关键词：学校人力资源；学校人力资源管理；效能
人力资源在未来的知识经济时代,将是组织不可或缺的核心资源,无论是营利或非营利(如学校、医院等)组织,只要拥有更好的人力资源,就会获得竞争优势.学校由基于知识的教育专业人员组成.学校组织中最大的资源是人力资源.如果能够有效地利用人力资源,它将为学校创造更好的效能.传统人事管理模式已经无法把握时代的波动,在组织文化理念到参与和权力下放,学校领导必须突破传统的官僚体制结构,采用系统的人力资源管理模式,带动学校的创新与发展.增进学校的效能.本文探索学校人力资源管理与学校效能的关系,进而提出提高学校效能的有效策略.
1 学校人力资源管理的概述
学校人力资源指校内与员工相关的所有资源,包括校长、书记、主任、专兼教职员工和学生,以及支援教学工作人员等.包括员工性别、人数、年龄、素质、知识、工作技能、动机与态度等.学校人力资源管理就是以关心学校中所有成员及其需求为主,对学校人力选用管理、人力维持管理、人力发展及绩效评估的过程,用来满足学校人力的需求及提升学校效能,以达成学校及个人目标.最终目的便是取得学校目标之达成与教师工作满意度间的平衡.近年来受到教育市场化的影响,学校纷纷运用企业管理方式,找寻学校经营的最佳方法,以强化学校效能.在学校的组织中,最大的资源就是人力,做好学校人力资源管理即能有效提升学校效能.
学校人力资源管理的主要以从人力选用、人力维持、人力发展及绩效评估作等几个方面进行.学校为了挖掘人才,留住人才,人尽其才,创造了学校的竞争优势,以达到组织目标所采用的策略,包括将合格教师引入学校的方法以及对教师的工作和责任规划.学校领导、学校内部成员（教师之间、教师与行政管理人员之间）的沟通方法、成员工作满意程度以及学校激励教师的方法.增进教师专业知识、技能及规划学校及教师发展的方法.学校为了提升组织效能,为实现学校教育目标,针对教师工作绩效所作的评价策略.
2 学校人力资源管理与学校效能的关系
在学校中实施人力资源管理,用以提高学校教职员工的业务素质和能力.学校人力资源管理在有效能学校及学生学习上扮演着实质有助益的角色.学校教职员工的素质将是提升学校工作效能的重要关键.学校可以通过人力资源管理,发掘并训练其成员潜在的专业素质与技巧,进而提高学校教职员工的学校工作表现.通过人力资源管理的激励、沟通、领导等管理,学校制定一个最合适的工作评价标准,建立有效的回馈机制,建立晋升机制,建立支持机制,提供问题解决与成长需求的资源.有效督导成员的工作表现,进而提升学校效能.显示了优质的学校人力资源管理能促进学校效能的提升,也容易达成学校组织的目标.
3 学校效能评价指标
学校效能是指一所学校具有良好绩效,能够达成学校的预期目标.学校效能表现在高度的行政效能、卓越的教学效果和学生优异的学习成绩.学校效能评价指标是对学校教育实施效能表现的客观测量标准,制定学校效能的评价指标设计如图1所示.指标中以人的因素居多,学校环境规划及教学资源设备,属于学校物质资源的范畴,其余评量指标都属于学校人力资源范畴,是与学校的人力资源有关系.从学校效能的评量指标及影响因素,可以发现两者之间的关系密切.所以学校人力资源管理与学校效能之间存有关联性.
4 提升学校效能的有效策略
学校人力资源管理与学校效能之间的存在相关性,结合影响有效能学校的重要因素,提升学校效能的策略要从学校人力资源管理的人力选用、人力维持、人力发展及绩效评估作等几个方面考虑.
在人力选用方面,成立学校层面的人力资源管理的单位,统一规划学校的人力资源管理事务,减少人力的浪费,将能使人力资源得以妥善运用,达到最高的效能.学校若能针对教师素质与行政管理的品质了解掌控,并将学校人力运用得当,让学校中的每一个成员都能适得其所、人尽其才,相信必能事半功倍,更有效能.建立教学人力支援资料库,引进优质师资,聘任相关领域专长的兼任教师或代课教师来协助发展学校特色.学校人力资源运用策略要与学校整体发展计划一致,有效且充分地运用学校人力资源,提供学生最优质的学习,促进学校发展.以提升学校效能.
在人力维持方面,提供多元化的沟通渠道以提高校园沟通的成效.学校应通过高倡导、高关怀的领导方式,促使教师了解学校目标,朝此目标共同努力.关心教师的心理需求,提高教职员的工作热情,并依教师的教学效能,给予应有的报酬,以提升教师的工作动机与表现.由于公立学校薪资制度已有相关法令明文规范,校长并无太多空间予以改善.因此,学校应建立符合教师需求的建立弹性的奖励制度,与其个别的工作表现相结合,提供多元且弹性的奖励方式,让表现良好的教师能获得与工作表现同等的回馈与激励.教师对工作的满意程度也会大幅提高,那么学校自然会充满正向、积极及和谐的气氛.学校效能也必定会因此向上提升.
在人力发展方面,提供多元的进修渠道,鼓励教师不断追求专业知能的成长,满足教师个别进修的需求.学校可以建立信息交流平台,将教师参加校内外研习所获得的资源,或进修时所获得的最新知识放到这个平台上,让学校教师能够彼此分享及流通知识,并增进自身的专业知能,让整个校园充满着不断学习的气氛.不但可以也能促进教师的专业成长.学校在课程与教学设计上的专业性也会提高,学生自然可以获得最优质的学习,学校的效能也会因此而提升.
在绩效评估方面,建立适宜的绩效评估系统,绩效评估的主要功能是对教师工作表现进行评价,为了提升学校效能,将教师的教学品质与学生成就表现作为教师工作绩效评估的标准之一,因为教师的考绩制度会影响学校的整体人力资源运用,若能将其与人力资源管理的规划及学校发展目标相结合,设计出一套公平、公正、公开的评估方式,让教师可以充分掌握自己的工作表现,并可促进教师间的良性竞争,如此一来,学校效能自然会向上提升.因此,学校要明确制定评估的标准、人员、实施方式、奖惩办法等,以有效落实绩效评估,并将评估结果回馈给教师,使其能适时反省与改进,进而提升个人与学校的效能.
5 结语
知识经济时代,随着教学改革的推进,人力资源是学校发展中最重要的资产之一.学校人力资源管理系统需要与整个环境合作,做好学校人力资源的规划,实现学校的组织目标.制定人力资源使用计划.学校可以通过使用教学人力支援数据库、设立学校人力资源管理单位和制订学校人力规划.学校领导要关爱教职员工、建立多种畅通的沟通渠道和灵活的奖励制度,以有效地激励教师.为教师提供多渠道培训机会,建立多元化的信息交流平台,促进教师专业发展和成长.通过实施教师绩效评价,让教师了解其身体的表现,进一步提高教师的有效性.因此,拥有最佳化的人力资源管理,是建立高效能学校的最佳途径.学校应该充分利用学校人力资源管理,做好学校的用人选择、维护、发展和绩效评价,以提高教师的专业能力和素质,提高学校的效能和发展.
参考文献
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作者简介
李巧歌：1979年生,女,汉,硕士,经济师,研究方向：人力资源管理.
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