双一流高校体制下的会议接待服务提升,该文是会议学术论文怎么写跟双一和会议接待和体制方面大学毕业论文范文.
会议论文参考文献：
摘 要随着国家经济的高速发展,我国的高等教育事业也进入了发展快车道,作为高校后勤保障体系重要组成部分的高校接待中心,承担着学校会议、培训、公务往来等接待的重要职责,为紧跟学校“双一流”建设的步伐,高校接待中心也要不断创新,开拓接待服务新局面.
关键词高校接待双一流改革创新
Thoughts on the Promotion of Conference Reception Ser原vice under the "Double First -rate" University System //Luan Man,Gu Yan
Abstract With the rapid development of the national economy,China´s higher education has also entered the fast lane of development.As an important part of the university´s logistics supportsystem, the university reception center is responsible for the importantduties of school meetings, training, official exchanges, etc.With the pace of "double first-rate" construction of the university,the university reception center must continue to innovate andopen up a new situation in reception services.
Key words university reception;double first-rate;reform;innovation
在“双一流”新形势下,作为学校窗口单位———天津大学会议接待中心来说,此次高校“双一流”建设也是全面提升整体接待服务体系建设的关键时机.随着天津大学国际化水平的不断提升,一站式会务接待体系建设也要随着学校的发展而不断调整,而究竟怎样的接待服务体系建设能符合学校“双一流”建设的要求,与之相匹配,在不拘泥于形式主义的条条框框中,又包含着自身高校的特色,以新的视角开拓高校会务接待服务的创新领域,也是我们研究的根本意义.
1 研究的目的
天津大学会议接待中心要想与“双一流”相匹配,首要问题要找准自身的科学定位,明确自身的发展方向与未来使命.“知己知彼,方能百战不殆.”天津大学会议接待中心既是外界认识天津大学的窗户,又是天津大学向外界展示自身的门户,不仅是保证学校组织和群体之间协调的重要部门,也是学校文化保障体系中不可或缺的重要环节.因而要在服务管理和文化展示中凸显自身的特殊身份,是天津大学会议接待中心未来不得不面对的首要问题.
其次,要走成本管理的道路,节约更多的资金用于天津大学的教学和科研发展.在硬件设施上,通过招投标的市场化选择的方式,以最优惠的资金实现天津大学会议接待中心的优化升级,完成硬件设施的改造,以达到“双一流”建设过程中的会议接待的要求.在软件设施上,对餐饮、运输、会务等管理中存在的问题有针对性地解决,通过市场化管理实现资金利用率最大化.
最后,员工队伍建设是天津大学会议接待中心转型升级的力量支撑.一流大学的基础是一流人才,人才是建设一流大学、一流学科的基础.相应地,人才对于员工队伍建设同样意义重大,人才的教育培训、管理机制、薪酬体系、绩效考核等环节的优化,能够提升天津大学会议接待中心的服务水平,为天津大学打造出一张靓丽的名牌.
本研究通过对天津大学会议接待中心的全方位考察,全面了解天津大学会议接待中心在发展过程中存在的问题及其产生的原因,并据此找出解决问题的方法对策,为天津大学会议接待中心的转型升级提供理论支持和现实决策依据.
2 急需解决的关键问题
在“双一流”建设的新形势下,天津大学会议接待中心已不能满足时展的要求,对天津大学会议接待中心存在的问题进行剖析,解决其中存在的关键性问题,能够打破天津大学会议接待中心发展的“瓶颈”,适应“双一流”建设不断增强的需要,促进天津大学综合实力不断提高.
第一,找准自身定位,明确发展方向.天津大学会议接待中心在产生之初,其自身定位是以天津大学教职工为服务对象,由学校关起门来办后勤.经过2000 年和2012 年两次改革,天津大学在后勤社会化、专业化道路上有了长远的发展.然而,受到历史因素制约,其视野的开阔性和开放性不足,国际化水平不高,自身定位依旧不能满足“双一流”建设的需要.
第二,改革动力不足,深化程度不够.2012 年实行大部制改革后,天津大学成立了后勤保障部,实现扁平化管理,逐步由“管办结合”向“管办分离、只管不办”的方向发展.同时,后勤经费由原来的“经费大包制”改为“年度经费预算制”.天津大学后勤社会化改革取得了突出成就,但也存在着不少问题.社会化改革的方向,就是向企业化方向进行改革发展,公益性质的高校与盈利性质的企业在根本利益上的冲突,使天津大学在后勤队伍建设、学校经费拨付、管理制度变革上存在着巨大的阻力,改革难以得到有效深化.
第三,成本管理松散,资金利用率低.在硬件条件上,天津大学会议接待中心设施陈旧、格局偏小,已经不能满足日益增长的国内外会议交流的需要,亟须容纳空间大、服务质量高的具有国际化水平的会议接待中心.同时,餐饮、运输、会务等大额资金的支出,受到行政化的管理模式干预,划拨经费不足,各部门之间协作性差,资源整合度不高,综合利用率低,资金的有效运行、科学评价和规范监督三个方面分别由不同的职能部门具体执行,难以相互协调、相互制约.
第四,后勤队伍萎缩,人员结构不良.天津大学会议接待中心长期处于事业编制的运行机制下,人员管理重身份轻岗位、重晋升轻考核、重职级轻实绩等身份管理的烙印难以根除,市场意识薄弱.后勤队伍整体文化水平不高,具有开拓性的经营管理人才比较缺乏,使天津大学会议接待中心在推进后勤社会化改革过程中,缺乏改革的长远规划及有机连续实施,管理服务水平不稳定难以持续提高,整体竞争力不强,直接影响了改革的进程.
3 采取的研究方法
3.1 文献资料综述法
查阅大量文献,从后勤社会化改革理论、后勤服务保障理论、“双一流”建设相关理论皆有所阅读分析；在实际研究过程中,对其他高校宾馆也做了全面的调研考察；而在分析方法选择过程中,更是对大量的论文资料进行了查阅,有效对比后才进行了相关选择；将文献资料综合运用,进一步地探讨天津大学会议接待中心今后的发展方向.
3.2 动静结合分析法
在研究过程中,通过对文献材料和调研数据的分析,不仅研究了天津大学会议接待中心的历史发展情况,更立足于当下,从目前中心所面临的实际问题出发,动态地分析其未来发展的方向及将会面临的困难.在分析过程中,将静态的历史现实与动态的未来走向相结合,更加客观地提出中心一站式会议接待服务体系进一步完善的理论依据.
3.3 多维立体分析法
作为天津大学的后勤接待窗口,天津大学会议接待中心不仅仅承担着后勤服务工作,还承担着天津大学教育文化功能.因而全方位、立体式地考察天津大学会议接待中心,在做好接待服务工作的同时,做好天津大学的舆论宣传、提升天津大学的文化品位,是天津大学会议接待中心义不容辞的责任.所以,笔者在研究过程中,从天津大学会议接待中心的硬件设施、队伍建设、服务质量、运营方式、管理模式、改革方向等多方面进行研究,企图全面提升天津大学会议接待中心的服务品质,为建设“双一流”添砖加瓦.
4 计划采取的措施
4.1 改进运营方式
作为现代化市场经济中的一份子,天津大学会议接待中心在运营上,更应该以市场作为其发展的航向灯,根据市场需求的变化改变自身的运营方式,充分发挥市场的资源配置作用,将专业的事交给专业的人去做,将水电、环卫、采购等业务以承包的方式交给专业运营商,不仅能够降低会议接待中心的运营成本,还能节省出大量的时间和精力去提升会议接待中心的服务质量和服务水平.
4.2 搭建一方交流学习的平台
一方面为师生享受后勤服务、参与后勤管理、监督投诉、建言献策开辟渠道,搭建交流互动的平台；另一方面通过智慧后勤建设,进一步加深与兄弟院校的交流沟通,为彼此之间取长补短、相互学习、共同探讨中国高校后勤发展建设的新思路创造条件.
4.3 加强人才建设
打造高层次人才团队,全力吸收、引进高级管理人才,通过高级管理人才的带动作用,推动整个会议接待中心的工作效率和服务水平；培养全方位服务型人才,对于服务人员的培训不能只是让其知道自己要做什么,而是加强服务培训,鼓励服务人员自主创新,让其明白要如何进行服务,如何做好服务,如何提高服务,让服务理念贯彻工作的始终.
4.4 提高服务质量
不能只停留在“头痛医头脚痛医脚”的初级阶段,而要以建立以优质服务为核心的服务理念,不仅在服务方向、服务水平上进行改进,还要注重服务人员的仪容仪表、道德素质的提高,真正做到为服务而服务,使宾客真正体会到宾至如归的感觉,在以后的服务机构选择上拥有更多的回头客.
4.5 明确自身定位是会议接待中心发展的基础
作为天津大学这一国家重点高等院校的后勤接待服务中心,首先必须突出其文化教育特色,以文化交流作为会议接待中心的工作主导,参与举办学术交流活动,在学术交流中贯彻自己的服务理念,发挥自身的服务优势,真正做到“以仁交友以友辅仁”；其次打造优质服务来巩固自身文化教育与文化交流的主导方向,通过在服务质量、服务水平、服务态度、服务技能等贯彻实施中,充分展现作为高等院校后勤接待服务中心的文化优势,使天津大学会议接待中心的服务理念作为文化符号,传递到每一位宾客心中,获得每一位宾客的认同和赞扬.
5 创新之处
5.1 人才队伍建设方面
如果只从人才队伍建设的现状及存在的问题来考察,忽略了人才队伍建设之所以出现了问题,其根本原因在于制度的不合理,要解决人才队伍建设的问题,要从制度改革入手,建立人才培养机制,这样才能有效解决人才队伍建设的问题.本项目出于这种考虑,以宏观全面考察天津大学会议接待中心问题,并从微观的角度予以解决问题.
5.2 吸收社会优质资源
将吸收的社会优质资源用于天津大学国际学术交流中心的筹建工作之中,颠覆传统模式,打造不同寻常的一站式特色会务服务体系,拓宽与学校科研项目的合作,使其将“互联网+”、智能化的研究成果运用到实际接待服务工作中,彰显一流大学整体实力.
编辑李金枝
归纳上文:这是关于会议方面的大学硕士和本科毕业论文以及双一和会议接待和体制相关会议论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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