传统出版企业DLC内容服务模式探析,该文是传统类有关专科开题报告范文与出版和传统和模式类专升本论文范文.
传统论文参考文献：
文/白立华 刘永坚 施其明
摘 要：随着数字出版产业的飞速发展,传统出版企业依托提供数字内容服务来提高竞争力不失为一计良策.然而,目前我国传统出版企业的数字内容服务盈利模式不清晰、盈利水平较低,鉴于过度依赖技术提供商和通信运营商,传统出版行业逐渐丧失话语权.本文结合游戏产业中的探索实践,针对传统出版企业数字内容服务困境的解决,介绍了一种基于DLC理论的数字内容服务模式,以期为传统出版企业的内容运营提供借鉴和参考.
关键词：传统出版 DLC 内容运营 内容服务
目前,我国传统出版行业的数字内容服务存在盈利模式不清晰、盈利水平较低等问题.大多数出版企业将自身定位为“内容提供者”,几乎所有的数字出版销售平台都是IT公司或是通信运营商等第三方,这种过度依赖技术提供商和运营商的方式,导致传统出版行业逐渐丧失话语权.在转型过程中,传统出版企业尝试与方正、中文在线等网络媒体联手打造电子书市场,然而获得的收入利润率不到8%,利润空间太小,严重打击了出版企业进军数字出版产业的信心.
纵观全球数字内容产业的发展历程,其强劲发展的动力正是源自于社会发展、技术进步与行业融合中不断涌现的各类新型数字内容服务.如何利用先进的互联网和移动互联网技术,充分发挥出版企业的内容优势,提升数字内容服务质量,引导付费阅读,形成出版企业可持续的盈利来源,进而推动出版行业转型升级,是摆在传统出版企业面前的重大课题.本文结合游戏产业中的探索实践,针对传统出版企业数字内容服务困境的解决,介绍一种基于DLC理论的数字内容服务模式,以期为传统出版企业的内容运营提供借鉴和参考.
一、传统出版企业内容服务现状
1．内容服务方式滞后.近年来,随着信息网络技术的发展,出版企业已经逐步认识到读者需求的重要性.然而,“出版社生产内容、读者选择内容”的基本格局并没有变 .一些传统出版企业认为出版业务涉猎范围越广,提供的内容资源越丰富就越能吸引用户,获取收益.因此,传统出版企业通常提供的是一种内容打包式的服务,企图用各种内容资源的集合最大化地满足最多的读者.然而,此种宽泛的内容服务方式并不能精准满足用户个性化、差异化的需求.
2．数字内容盈利模式模糊.基于数字内容资源的盈利方式目前还处于摸索阶段,传统出版企业还没有特别有效的盈利模式.互联网经济边际成本趋向于零的特点,使广大用户早已习惯免费享用数字内容资源.如何在免费盛行的互联网时代创造出数字内容的盈利模式,成为摆在数字内容服务产业面前的关键问题.
3．数字内容资源盗版严重.盗版问题一直是困扰出版业的一大难题.特别是在互联网时代,数字内容资源具有易复制、易传播的特点.网络在给数字内容资源的传播创造前所未有机遇的同时,也为盗版提供了广阔的生存空间.
二、内容服务模式概述
1．DLC与DLC内容服务模式的界定.DLC是Downloadable Content的英文简写,译为“追加内容下载包”,或者“可下载资料包”,是游戏产业领域的专业术语,指一款游戏通过传统渠道发售之后,再由该游戏的开发商或者发行商提供后续的可下载的增值服务和扩展内容,包括提供游戏补丁、新关卡、新地图以及线上交流、玩家对战等服务 .开发商或者发行商在为游戏玩家提供“追加内容下载包”之后,玩家就可以在体验原版游戏完整故事情节的同时,进一步享受到更多游戏扩展内容.目前,许多神秘游戏体验都会以DLC形式持续不断地开放给玩家下载.
出版领域中的DLC内容服务模式,是传统出版企业以DLC形式为用户提供内容服务的一种内容服务模式.基于该模式,传统出版企业在传统渠道发行出版物之后,再通过对出版物进行深层次挖掘,主要是开发和拓展基于出版物的数字内容资源,以向读者提供后续的可下载的增值服务和扩展资源.其中,部分数字内容资源属于公开共享资源,用户可以免费获取,而精品的和满足用户个性化需求的数字内容资源通常会被隐藏,用户需要以付费方式获取.
2．DLC内容服务模式的特点.一是内容有机拆分和重组.DLC内容服务模式要求建立一个高效、高内聚、低耦合的内容服务体系架构,因此,传统出版企业必须通过技术手段对数字内容进行有机拆分和重组,才能实现对零散、无序、优劣混杂的内容进行筛选,重新组合和整序,最终为用户提供个性化、多样化的数字内容服务和人性化的内容资源服务.二是免费+精品付费.对于习惯了免费享用数字内容的国内用户来说,传统出版企业要培养其付费习惯,需要一个引导的过程.易言之,传统出版企业需要让用户真正认识到精品内容在服务、内容深度、用户体验上的价值,从而真正将用户吸引过来,并形成付费习惯.内容真正价值在于附着于内容的某些特性.用户或许不愿为内容本身付费,却通常会认可附着于内容的这些特性的价值,尤其是符合用户个人偏好的特性.从这些特性出发挖掘内容衍生价值,是DLC内容服务模式最重要的特点.
三、DLC内容服务模式实现的关键
1．数字内容有机拆分.DLC内容服务模式不仅仅要将传统出版企业所拥有的优质内容资源数字化,还要对数字化之后的精品内容资源进行深度挖掘,进行不同的关联组合,形成各种不同的信息,满足不同的用户个性化需求.为了便于数字内容的重组重构、多维度的深度挖掘以及个性化的服务需要,出版企业需要将数字出版物进行颗粒化处理,即将数字出版物有机拆分成独立片段的数字内容.这里的数字片段既可以是完整的数字出版物,也可以仅仅是数字出版物中的某个部分或片断,比如某个章节、段落、图片、视频或音乐等.在DLC内容服务模式中,对于个性化的内容服务而言,每个数字片段本身就可以是一个数字出版产品,或者根据不同的用户需求将不同的内容资源片段组合成一个出版产品.因此,传统出版企业DLC内容服务模式应用的首要步骤即为有机拆分数字内容.
数字内容有机拆分的实现需要数字内容结构化加工以及本体知识库的构建作为支撑.数字内容结构化通过对数字内容的解析,将原本的数字内容拆分成细小的知识单元,然后通过语义标注技术对知识单元进行合理标注,清晰地描述不同内容单元间的相互关系,实现不同数字内容的快速检索与重构,为下一步的数字内容复用及基于本体描述语言的知识库构建提供基础.本体知识库的构建通过引入本体的概念,对知识进行了形式化的标识,并揭示了知识内在的联系,便于知识的重用与共享,也提高了知识查询的速度.
2．用户阅读偏好分析.优质的内容服务要求数字内容服务商根据读者的喜好推送内容,让阅读受众得到更多符合自己兴趣和需求的数字内容,使内容服务更加个性化.大数据的背景下,可以通过捕获用户的数据（浏览记录、购买记录、发表的言论等）,运用数据挖掘技术和用户偏好度模型搭建,对用户的阅读偏好进行分析,以实现精准的内容投放.目前,已有学者有效地结合了用户偏好挖掘和主题搜索这两种关键技术,开发和设计了基于用户偏好的情报推荐信息.系统通过基于向量空间的情报分类模型对情报分类和用户信息需求进行了有效表达,通过对一定时期的历史数据进行数据挖掘获取用户偏好,并对应用户偏好从主题搜索结果中选取情报,最后将情报加以编辑后向用户进行推荐 .该系统能够为用户提供有效的参考信息,能对用户的阅读行为进行有目的的引导.
3．移动支付平台搭建.根据艾瑞咨询最新统计数据,2014年,第三方移动支付市场交易规模达59924.7亿元,较2013年增长391.3%,2018年移动支付市场交易规模或将超18万亿元 .
“得入口者得用户”,拥有了用户便拥有了价值变现的可能.因此,简单方便的移动支付平台是数字内容付费机制的强有力支撑.而且在大数据时代,传统出版企业还可以借助移动支付平台,掌握海量的用户支付数据,了解用户的消费偏好、消费能力和消费种类,以此为基础进行精准营销,从而获取高性价比营销收入.
四、DLC内容服务模式应用风险与应对策略
1．DLC内容服务模式的应用存在的风险.DLC内容服务模式应用的第一大风险在于用户对数字阅读付费具有强烈的抵触心理,这也是长期以来困扰数字出版行业发展的一大难题.根据2017年中国新闻出版研究院发布的第14次全国国民阅读调查报告,2016年我国成年国民数字化阅读方式的接触率为68.2%,与2015年相比,上升了4.2个百分点.在接触过数字化阅读方式的国民中,仅有40.0%的国民表示能够接受付费下载阅读,而且与2015年相比,下降了10.2个百分点.在手机阅读群体中,甚至只有25.2%的人能够接受付费阅读,只看免费的手机读物的国民比例高达74.8% .由此可见,成年国民的数字阅读付费意愿极低,手机阅读付费意愿甚至更低,究其原因主要在于互联网时代长期以来都提倡的免费共享文化.
DLC内容服务模式应用的第二大风险在于传统出版企业滞后的内容运营观念.传统出版企业在积极探索媒体融合转型时,由于受到思想观念、资金投入、技术能力、项目管理经验以及人员配备等诸多因素制约,在做好内容资源数字化工作的基础上,通过内容*合作与版权交易两种方式,与平台运营商、电信运营商、硬件设备商等产业链其他环节合作,提供数字化内容.在这一过程中,一些传统出版企业忽视了自身所拥有的核心优势,包括长期树立的品牌、历年积累的资源以及经验丰富的专业编辑队伍等,甚至将自身定位为单纯的数字内容提供者和审核者,丧失内容运营中的话语权,没有把握新兴市场客户需求,未能给用户提供个性化的服务.
2．DLC内容服务模式应用风险的应对.传统出版企业要想成功应用DLC内容服务模式,就需要首先解决用户对付费阅读的抵触心理,培养用户为数字内容资源付费.主要应对策略有两种：一是传统出版企业要有差异化的产品运营思维和鲜明特色的数字内容产品,做好精品内容的生产,让用户觉得付费阅读所得到的内容比免费获得的更有价值,这样才更容易产生消费意愿；二是要让付费阅读成为习惯,传统出版企业通过对读者版权意识的引导和建立简单方便的微付费方式,逐步培养读者付费阅读精品内容的习惯.
传统出版企业要想成功应用DLC内容服务模式也必须转变内容运营观念,将过去以运营内容版权为主的盈利模式转变为以提供服务为主,基于自身的原创和精品内容以及衍生品的开发,开展以用户为导向的个性化、化服务,提高内容服务水平.
五、结语
DLC内容服务模式立足于精品且关注用户个性化和差异化的内容,以“追加内容下载包”的形式提供内容服务,改变了传统的内容服务方式,开创了新的数字内容盈利模式,有助于解决出版业普遍的盗版问题,成为传统出版企业实现媒体融合发展的重要路径选择.本文对DLC内容服务模式进行了界定,指出了DLC内容服务模式特点,探讨了该模式实现的关键环节以及应用过程中存在的风险及应对策略.随着大数据、云计算等新技术的发展和应用,DLC内容服务模式也将呈现出新的发展趋势与特点,传统出版企业有必要紧跟互联网硬件和软件相关技术发展趋势,提升DLC内容服务模式的应用能力,成功推进媒体融合发展.
作者单位 国家新闻出版出版融合发展（武汉）重点实验室、武汉理工数字传播工程有限公司
参考文献
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上文结论,这是关于出版和传统和模式方面的传统论文题目、论文提纲、传统论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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