全面预算管理在医院内部控制中的运用,该文是有关内部控制专升本毕业论文范文跟预算管理和全面预算管理和医院内部控制类论文范文集.
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[摘 要]在医疗体制改革不断推进过程中,对医院发展提出了全新的要求,尤其是内部控制,这已经成为医院内部共同关注的话题之一.在医院内部控制中,加强全面预算管理的应用,可以促进医院各项活动顺利进行,提高医院风险防范的能力和水平,并实现医院各项资源的高效利用和配置,从而赋予医院全新的生命力.论文主要针对全面预算管理在医院内部控制中的运用展开深入研究,希望为相关行业人士提供些许帮助.
[关键词]全面预算管理；医院；内部控制；运用
【中图分类号】F606.6 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）12-0076-02
1 引言
在医院内部控制中,全面预算管理得到了广泛应用和推广,在医院生存和发展中占据着举足轻重的地位,这对于医院生存和发展具有极大的推动作用.对于医院来说,要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地,必须要高度重视内部控制这一问题,并加强全面预算管理的应用,将两者结合在一起,使之成为协调统一的有机整体,加强先进预算管理方法的应用,并加大内部审计监督力度,对医院各项经营活动进行充分了解,从而促进医院健康发展.
2 全面预算管理在医院内部控制应用的可行性分析
2.1 有利于落实好医院战略标准
对于全面预算管理来说,主要是指企业要加强预算管理方式的应用,严格监督和管理医院实际运营情况,对医院内部资源进行不断优化和调整,确保分配的合理性,以此来落实医院各项运营工作.同时,全面预算管理,还具有高度的科学性和规范性特点,可以对医院各项运营活动进行组织和协调,最大程度地满足市场发展需求,不断提高医院整体工作效率.对于医院来说,加强全面预算管理在内部控制中的应用,可以确保医院各项资源配置的科学性和合理性[1],有效落实好医院各项业务,从而实现医院战略标准目标.
2.2 有利于不断提高医院财务管理水平
在信息化时代出现以后,极大地促进了科学技术的应用.医院在落实内部控制管理工作过程中,要加强信息化技术的应用,不断提高工作效率.而通过全面预算管理的应用,可以促进医院财务管理信息化建设,并满足医院未来发展需求.在财务管理中,预算管理是极其重要的构成内容,要渗透全面预算管理理念,合理分配和利用医院各项资源,将财务管理水平提升上来,从而促进医院健康发展和进步.
3 全面预算管理在医院内部控制中存在的问题
3.1 现行预算编制较不完善
对全面预算管理实施情况进行分析,在预算期间,全面预算管理具有全员性特点.一般来说,对于医院全体员工,要提高参与预算编制工作的热情和潜能.但是,在实际的预算编制工作中,一些科室没有积极参与其中,即使参与进来,也没有结合实际情况,一定程度上导致预算编制的完善性严重缺失.
3.2 预算执行力度较为薄弱
目前,一些医院在全面预算管理执行工作中,仅仅处于应付上级部门核查这一目的.但是,在实质上,加强全面预算管理,可以不断增强医院内部管理工作的科学性和规范化,并明确医院在运营中存在的问题,做到及时发现问题并解决问题.然而,目前一些医院在实际运营发展过程中,预算执行力度比较薄弱[2],如某些医院虽然构建了绩效考核体系,并将预算考核视为部门科室的一项考核依据,但是在实际上,绩效考核呈现出流水化发展趋势,其激励作用很难发挥出来.
3.3 内部审计监督尚未落实到位
在医院内部财务管理体系中,一些医院没有构建相应的财务内部管理制度,即使构建了相应的制度,部门人员也没有有效落实,从而导致相关工作人员很难对知识工作职责进行明确,不利于医院财务内部控制工作的开展.而且在医院财务体系内部管理过程中,医院内部自我审计的监督作用也没有充分体现出来,很难发现医院财务内部存在的安全隐患,其后果不堪设想.
4 全面预算管理在医院内部控制中的具体应用
4.1 开展预算编制工作
医院要从自身实际情况出发,对自身规模、数量以及就诊量等因素进行深入分析,制定配套可行的发展计划.对于全面预算管理来说,要通过财务数字形式,将医院日常经营活动内容充分体现出来,促进医院各项工作顺利进行.其中,在医院发展中,要将战略发展规划、发展目标与医院全面预算管理结合起来,防止资源出现浪费和流失现象,顺利实现医院战略发展目标[3].
4.2 加大预算执行力度,完善绩效奖惩机制
要想将医院全面预算执行力度提升上来,要高度重视执行和考核这两项内容,要引导医院全体职工积极参与进来,制定完善的预算执行管理体系,结合预算执行情况,制定预算探究报表,进一步完善考核机制.而且还要加强平衡计分卡的应用,通过不同维度,严格考核和管理医院绩效[4],从而进一步落实好医院运营标准.
其中,医院要加强绩效奖惩机制建设,以便于进一步落实医院全面预算管理.如要将预算相关指标考核结果与部门绩效核算结合在一起,不断提高预算管理工作的权威性.具体来说,要不断细化和分解预算的考核,预算结合绩效考评、薪酬发放,巩固预算指标与部门收入之间的联系,这对于部门预算执行的落实也具有极大的帮助.总之,预算管理部门要加强考核制度的构建,确定具体的考核标准,定期考核和评价各个部门预算执行情况,从而赋予预算执行强大的动力.
4.3 加大内部审计监督力度
第一,在医院内部财务管理体系中,要加强医院财务内部控制制度的构建,要求各个部门人员要予以有效落实和贯彻,引导人员将自身工作职责进行明确化,确保各个部门人员做到相互配合、相互制约.同时,还要清楚地安排人员进行与自身岗位相关的考核,制定相应的考核标准,促进全面预算管理在医院内部控制工作中的顺利进行.在医院财务体系的内部管理和控制过程中,要将医院内部自我审计的监督作用充分发挥出来,在医院财务体系管控环节,要借助内部审计、监督机制,构建更为完善的财务管理制度,不断增强医院长期财务规划和控制环节的有效性.内部审计部门在审计工作中,还要将自身的独立性和权威性充分体现出来,善于征求医院管理者的意见和想法,进一步加大审核检查经济活动力度,促进医院内部控制工作的顺利进行.
其中,还要加强财务报表制度的构建,对于财务报表来说,主要是指将医院一段时期的财务状况和业务开展成果充分反映出来,形成书面文件,重点涵盖资产负债表、收支总表、基本建设收入支出表等.
4.4 加强预算管理信息化建设
在信息时代到来以后,在医院预算管理工作中,要加强各种信息设备和信息技术的应用,不断提高医院预算编制效率,进一步强化成本控制水平.因此,医院要加强预算内控信息化建设,加强内控软件信息化建设的应用.同时,医院财务内部控制部门,要加强对内控信息化建设工作的高度重视,通过分析内控人员、报账操作人员的实际情况,开展电子化报账培训、预算内控软件操作培训等活动,引导财务内部控制人员树立风险防范观念,及时发现内部控制管理风险,进行有效评估.
5 结语
总之,在医院内部控制中,加强全面预算管理的应用势在必行,可以促进医院各项财务活动顺利进行,并提供真实、准确的财务信息,促进医院内部控制工作、全面预算管理工作的顺利进行.
【参考文献】
【1】王庆明.医院财务管理中内部控制的应用及相关问题思考[J].现代营销(下旬刊),2017(11):153.
【2】顾招菊.论医院预算管理问题及全面预算体系构建策略[J].中国国际财经(中英文),2017(23):126.
【3】王素梅.试析如何应用全面预算管理方法加强医院的成本管理[J].财会学习,2017(23):42-43.
【4】郝亚冰.新医改进程中公立医院实行全面预算管理的思考[J].江苏卫生事业管理,2016,27(05):107-108.
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