企业人力资源管理的策略,本文是创新发展相关本科论文怎么写跟创新发展策略和人力资源和管理有关本科论文怎么写.
创新发展论文参考文献：
芮燕婷 青海盐湖工业股份有限公司
摘 要：人力资源的管理在企业的发展中一直都占据着重要的地位,企业之间的竞争,归根结底就是对于人才的竞争,而人才可以保障公司的稳定发展,因此企业需要合理高效的人力资源管理.然而当下的企业人力资源管理方面存在许多问题,并不能有效的为公司的发展做出保障.所以本文主要简述了当前企业人力资源发展的现状以及存在的问题,并提出了对于创新发展战略的一些建议.
关键词：企业；人力资源管理；发展战略
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0086-01
随着时代的飞速发展,人民经济水平的不断提高,市场的竞争也越来越激烈,企业的发展也存在着各种挑战.因此,企业需要合理的完善人力资源管理机制,提高企业自身的竞争力,从而吸引更多的人才来到自己的公司,这样的良性循环为企业未来的发展打下了坚实的基础.然而随着新时期的不断发展,企业人力资源管理方面需要考虑更多的问题,怎样达到更高水平的人力资源管理,需要创新发展战略.
一、人力资源管理含义
人力资源管理通俗来讲,就是对于每个工作人员进行管理的活动,其目的是为了满足企业现在和未来的发展,提高员工综合能力进而提高企业的整体竞争力.从具体的方面来说,企业为了实现资源的合理配置,达成企业的最高利益,对员工采取培训、业绩考核等方法,提高员工的公司归属意识,加强员工对于企业的热爱,增强员工的工作积极性等等一系列的活动.
二、企业人力资源管理存在的问题
1. 企业自身不够重视人力资源管理
随着市场竞争的越来越激烈,企业对于人才之间的竞争也越发激烈,但是当下的企业人力资源管理,还是存在很多企业自身不够重视人力资源管理的问题.很多的企业领导阶层没有意识到人力资源管理的重要性,甚至认为这方面工作对于企业的发展毫无意义.而之所以存在这种现象,是因为这些领导阶层没有真正理解人力资源管理.传统的人力资源管理,只是把它当成其他项目一样去进行,并没有意识到这是对于“人”的管理,这个“人”才是一个企业平稳发展的基石,才是企业利益得到最大化的重要手段.因此企业人力资源管理,需要将这个“人”当作一个体系,既可以发挥其最大能动性,又可以有效的利用资源,从而才可以达成企业的更高利益.
2. 人力资源没有有效利用
当下的企业人力资源管理,普遍存在着人力资源没有得到有效利用的情况.而出现这种情况的原因,从根本上来将是企业自身内部出现的不合理人力资源配置.现在的很多企业对于人力资源的管理,只是将工作人员的档案资料、社保、签约合同等文档进行整理.这种静态的管理方法,并不能满足企业的稳定发展,没有达成高效的人力资源管理.所以这样就会造成很多人力资源得不到有效利用的现象,减少了企业的竞争力,减少了企业对于人才的吸引力,从而使得企业的发展更加缓慢.
3. 缺乏合理的人力资源规划和配套策略
当下国内的很多企业在人力资源管理中,普遍存在“缺乏合理的人力资源规划和配套策略”的现象,而这也是阻碍企业更好发展的关键因素.首先,很多企业在招聘环节就存在问题,对于招聘的人员过于注重学历、经验等外在的条件,而不够关注应聘者自身身的素质.其次,企业的用人机制也存在问题.很多企业中都存在那些因为裙带关系进入工作的人,这些人的出现,不止使得有真才实学的人失去工作的机会,对于企业内部文化的开展有着阻碍作用,从而也使得人力资源的管理失去其该有的意义.
三、企业人力资源管理创新发展策略
1. 创新树立“以人为本”的管理理念
在当下的企业发展中,企业人力资源应该创新树立“以人为本”的管理理念.在具体的人力资源管理中,践行“以人为本”的理念,既可以将“人”的资源做到最大的开发,又可以改变陈旧的管理观念,使得人力资源的发展与企业自身的发展相吻合,从而达到更高的企业效益.
2. 创新使用互联网资源管理
当下是科技发展的时代,互联网已经与我们的生活息息相关,合理的利用互联网资源进行企业人力资源管理,也是一种便捷又高效的手段.传统的企业管理方法已经难以适应飞速发展的信息时代,学会利用互联网资源,才能够更好的完成管理工作.例如,企业可以利用互联网资源建立员工内部学习的网络平台,这样既节省了向新员工介绍公司情况的时间,还可以让新人更全面立体的了解公司的情况.同时,管理人员也能够更方便的了解员工的学习进度,提高管理效率,达到更好的管理效果.
3. 创新培训方法
企业传统的培训方法,就是让老员工带新员工进行业务的熟悉.这样的方法,虽然可以让新员工了解企业,但其存在很多容易发生变化的因素.首先,这种培训方法耗时长、效率低,同时也可能出现老员工打压新人的现象.因此,应该创新培训方法,建立公开透明的培训制度,让每个新员工知道自己的学习进度,也让老员工看到新员工的努力,从而加强危机意识.这种方法既可以增强员工的自身素质,又可以提高员工的工作热情,促进了企业业绩的完成,进而达到更高的利益.
4. 创新完善绩效考核管理制度
为了促进企业的人力资源管理,需要创新完善绩效考核管理制度.员工对于企业的归属感,第一是看企业的未来发展,第二是看自己的工资发放情况,其次就是工作环境等问题.因此对于加强员工的工作热情及企业归属感,需要完善绩效考核制度.在具体的操作中,首先一定要保持公平公正的态度,其次要做到赏罚分明,最后要做到具体问题具体对待.这样的绩效考核制度,才可以激起员工的工作热情,开发每个员工的最大资源,从而提升了工作效率,使得每个人为企业的未来发展献出自己的一份力量.
四、结语
人力资源的管理在企业的发展中一直都占据着重要的地位,企业之间的竞争,归根见底就是对于人才的竞争,而人才可以保障公司的稳定发展,因此企业需要合理高效的人力资源管理.然而当下的企业人力资源管理方面存在许多问题,并不能有效的为公司的发展做出保障.因此本文主要简述了当前企业人力资源发展的现状以及存在的问题,并提出了创新树立“以人为本”的管理理念、创新使用互联网资源管理、创新培训方法、创新完善绩效考核管理制度这四个创新创新发展战略,希望对于一些企业的发展起到一些参考性的作用.
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.