如何高效应用营运管理工具方法？,本文是营运管理方面硕士学位论文范文和营运和高效和管理相关论文例文.
营运管理论文参考文献：
随着现今社会互联网的飞速发展和经济全球化趋势的加速,企业对财务人员的要求不再仅仅局限于会计核算和对账.对于企业来说,这样的人才更能满足企业的需求：不仅要优化成本结构、成本目标,完善生产经营流程从而控制成本,提高投入效率,同时也能促进价值链管理,优化组织结构.除此之外,还可以提高企业资源配置的效率,提高绩效评价.这些都是基于营运管理领域的管理会计工具方法应用后所能产生的价值.
营运管理领域内的管理会计工具方法
营运管理,是指在企业生产经营过程中,通过计划、组织、协调、指挥、控制、激励等一系列活动,对物资供应、产品生产和销售等环节进行增值管理,以实现企业的战略和营运目标.管理会计工具在营运管理领域内的使用,一般包括本量利分析、敏感性分析、边际分析和标杆管理.企业在选择单独或联合使用经营管理工具方法时,应根据自身的业务特点和管理需求进行选择,从而更好地实现营运管理目标.除了考虑它是否能够满足企业当前的需求,以及其功能是否可以灵活调整和扩展外,还需要考虑它是否能够满足企业的个性化需求,同时,专业预算制度与其他制度的对接也需要参考.
管理会计在营运管理领域内方法众多,在一定程度上或某方面中,每种工具和方法都能实现企业的营运管理目标,但同时每种工具和方法在建设和运营中都有其前提条件、优缺点.此外,管理会计工具方法具有开放性,随着实践的发展和丰富完善,企业仅用一种方法构建管理会计体系肯定是不完整的.但是,如果同时应用一系列的工具方法,也需要注意不同方法之间的协调统一和综合应用.
营运管理工具方法在实践中的重要性
(一)推动生产力和服务业的发展
在当今社会,生产力的不断发展,使得大量的生产要素转移到房地产、保险、金融、其他服务业和领域.服务行业所表现出来的生产形式,已经不能通过传统的有形产品生产观念来体现和反映.因此,实施有效的营运管理对企业而言越来越重要.面对全球性竞争压力,企业管理者迫切需要了解经营管理的基本知识和框架理论.此外,如何运用这一知识来最大程度地提高质量和生产率也显得尤为重要.
(二)有利于预计和推测未来经济活动
通过运用营运管理工具和方法,收集整理历史信息和实时信息,可以对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势做出科学合理的预测和推测.基于科学的运营预测,充分估计未来的不确定性,针对未来不确定性的风险和挑战,从而制定多方案的备选营运计划.
(三)促进企业资源优化配置
通过建立健全相应的监督控制机制,及时记录和反映营运计划的执行情况,并对其进行差异分析,从而不断优企业资源配置,以确保营运计划的有效实施.企业通过对营运计划的滚动预测,营运计划所对应的实际营运状况及时被反映,促进企业资源的优化配置.
(四)确保企业完成营运目标
企业在营运计划执行过程中,通过分析和评估其对营运的影响,识别存在的各种不确定因素,对原计划进行适时调整,以确保企业的营运目标与管理目标更加贴合,从而确保企业营运管理目标的落实.
如何高效应用营运管理工具方法
企业应用营运管理工具方法,一般按照以下程序进行：
(一)营运计划的制定
制定营运计划时,企业应以营运目标为指导,将各种内外部环境变化纳入充分分析,包括经济形势、行业发展规律以及竞争对手情况等,并评估企业自身各环节的营运能力,对自身的优劣势以及面临的风险进行客观评估.除此之外,企业在制定营运计划时,应充分考虑各层次的内部逻辑联系,形成涵盖不同层次、不同领域的目标体系和行动计划.
(二)营运计划的执行与监管
经审批的营运计划应按年下达,分季实施,逐月发布和执行.各公司应根据月度营运计划组织开展各项营运活动.在月度营运计划基础上,企业应进行季度、年度滚动预测,为企业资源配置的决策提供建议和有效支持.除此之外,通过建立配套的监督控制机制,及时记录营运计划的实施情况,强化营运监控,确保企业营运目标的顺利完成；并按照PDCA管理原则[即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合],不断优化营运监控系统的各项机制,做好营运监控分析工作.
(三)营运计划的调整
营运计划一旦审批下达,一般不予调整.当企业发生重大变化,或者执行状况与营运计划出现较大偏差时,企业应结合自身实际情况,对营运计划进行及时的差异分析和调整,确保营运计划的有效实施,使营运目标更加切合实际.同时,企业应充分分析和评估营运计划调整方案对企业营运的影响,再对营运计划作出调整和决策.
(四)营运绩效管理
企业通过开展营运绩效管理,依托于企业文化,依靠坚定的领导核心和强有力的执行团队,激励上下员工积极实现营运管理目标.建立不同层级的绩效管理组织和绩效管理制度,通过管理系统的搭建、设计和运行.通过各项考核工具的优化结合,有效实现企业营运目标.
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