基于信息化的供应链协同物流管理分析,本文是管理分析有关专升本论文范文和物流管理和供应链和协同相关学年毕业论文范文.
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中图分类号：F713.36；F713.52
文献标志码：A
文章编号：1000-8772(2017)10-0048-03
21世纪以来,我们就进入了信息化时代.在信息化的大背景下,信息知识成为增加经济效益和社会效益的重要“生产原材料”,最大程度地实现了信息的价值,同时也促进了人们认知观念的改变.基于信息化的供应链协同物流管理就是指通过信息化技术对供应链上各个节点企业的合作进行优化管理,也就是所谓的供应链战略.一般来说,基于信息化的供应链协同物流管理主要包括战略的协同管理、策略的协同管理和技术的协同管理这三大方面.基于信息化的供应链协同物流管理模式的实现,可以提高整条供应链的整体竞争实力,最大程度地解决供应链协同中的各种问题,为供应链上的各个节点企业提供即时的沟通平台,促进供应链协同物流管理的发展建设.
一、相关概念认知
(一)供应链协同管理
1.供应链协同管理的概念认识
供应链协同管理就是指针对供应链上的各个连接点企业的合作来进行管理的一种模式,是供应链中各个节点企业为了提高供应链的整体竞争水平而进行的彼此配合和努力.也就是说,供应链协同就是通过将供应链上各种分散的、具有不同价值创收环节的企业连接起来,以合作为前提,以科学技术为支撑,以信息共享为基础,从全局出发,促进供应链中各个企业间的配合协调,发挥各个企业的合作效能,提高供应链的整体竞争实力,最大程度地为供应链中的各个企业创造经济利益.目前,供应链协同管理已经成为当前供应链管理研究领域的重点,受到了社会人士和专业学者的广泛重视.
2.供应链协同管理的目标
供应链协同管理的目标就是指通过协同化的管理方式来减少供应链中的各个企业的资源消耗,提高供应链中各个节点企业的合作水平,增强供应链中各个节点企业的经济实力和供应链的整体竞争实力.在此过程中,供应链中各个节点企业必须树立合作共赢的理念,以合作、诚信、双向共享为基础进行资源的利用和经济效益的创收,实现供应链中各个节点企业的共同发展.与此同时,供应链协同管理还应该注重满足消费者的多样化需求,以消费者多样化需求为出发点,致力于提高消费者对企业服务的满意程度,扩大企业的市场占有率.因此,我们要充分利用供应链协同管理模式的优势,减少企业间的不良竞争,发挥企业间的合作效能,为企业提供雄厚的资金支持,促进企业的良好运营.
(二)信息化
1.信息化时代
目前,我们正处于信息化时代.信息化时代就是指运用信息来产生经济价值和社会价值的时代.信息化是当今世界发展的趋势所在,也充分体现了世界科技水平的提升与先进生产力的进步.信息化时代的特征表现：第一,信息化产业已经成为社会发展潮流,当前大部分的西方发达国家正在由制造经济向信息经济转变,引起了经济结构的改革和创新.第二,世界上的大部分国家正在逐步向非规模经济发展,在一定程度上促进了信息经济的发展与进步.第三,我们现在生活的时代是以信息为基础的先进性时代,全世界都可以实现资源信息的共享.在这种社会背景下,导致人们的价值观念更加重视资源信息的共享,而这些资源信息主要包括社会资源、知识资源、政治资源和人力资源等.
2.供应链协同物流管理的信息化
在信息化时代下,由于科学技术的快速发展,信息化已经融入社会发展中的各个领域与范围.在信息化的时代大背景下,供应链协同物流管理实现了一定程度上的信息化,主要表现为三个方面：首先,实现供应链协同物流管理中各个节点企业间的资源信息共享.信息共享程度是影响供应链协同物流管理中各个节点企业发展水平的重要因素.要提高供应链协同物流管理的水平,就必须实现供应链协同物流管理各个节点企业间的信息共享.其次,供应链协同物流管理的信息化还表现在实现供应链协同物流管理的信息化技术上.要提高供应链协同物流管理的信息化程度,提高供应链协同物流管理的水平,增强供应链的整体竞争实力,就必须依靠先进的、科学的现代化信息技术.最后,供应链协同物流管理的信息化也同样体现在现代化的物流管理系统.近年来,网络购物和电子购物充斥了人们的生活,改变了人们生活的方式和习惯,在一定程度上促进了物流行业的发展.在信息化背景下,物流系统逐步实现了信息化的管理模式,增强了企业的物流管理水平,在一定程度上体现了供应链协同物流管理的信息化.
二、基于信息化的供应链协同物流管理模式的优势研究
基于信息化的供应链协同物流管理模式具有结构复杂性、管理目标一致性等特征,是信息化时代下新出现的物流管理模式.传统的物流管理模式注重于水平线的连接,从一个节点企业到另一个节点企业,缺乏灵活性,人才、资金等资源消耗巨大.基于信息化的供应链协同物流管理模式的出现弥补了传统物流管理模式的缺陷,降低了物流管理的成本,减少了企业资源的浪费,促进了企业的健康发展.
(一)发展目标的一致性,实现了企业间的高效合作
在供应链协同物流管理模式下,各个节点企业始终坚持着统一建设发展的目标,致力于为广大人民群众服务,满足广大客户的多样性需求.在这种情况下,各个节点企业改变了自己以往在供应链中的地位,树立合作共赢的正确发展意识,积极主动地配合整个供应链的运作.
(二)信息传播迅速,实现了供应链上各个节点企业的信息对称
信息共享是实施基于信息化的供应链协同物流管理模式的基础,当代信息技术的发展与进步加快了各个节点企业之间的信息传播速度,让各个节点企业为供应链整体发展提出意见和建议,实现节点企业间的协同决策,最大程度地优化了供应链协同物流管理模式的结构,在提高企业本身价值利益的基础上,促进整条供应链竞争力的提升.
(三)整体性与个性化的完美结合
供应链建设是一个整体性的发展建设,它是各个节点企业发展的综合表现.在供应链的发展中,我们又必须关注到每个节点企业个性化的表现,做到整体性发展和个性化发展的协调统一.基于信息化的供应链协同物流管理模式充分实现了整体性发展和个性化发展的统一步调.在供应链协同物流管理模式下,通过各项信息技术的支撑,对各个节点企业进行综合分析,让各个节点企业在即时沟通中明确自身的发展定位,建设自身的核心竞争力,实现个性化发展.与此同时,通过各个节点企业的高效配合,还促进了整条供应链的发展建设,提高了整条供应链的流畅运作水平.
三、基于信息化的供应链协同物流管理框架分析
我国当前所实施的供应链协同物流管理模式离不开信息化的建设,也就是说,信息化是促进实现我国供应链协同物流管理的重要方式.供应链协同物流管理框架就是指协同物流管理系统,主要包括供应链上各个节点企业间的内部协同管理结构和外部协同管理结构.
(一)供应链上各个节点企业的内部协同管理结构
从供应链上各个节点企业的内部协同管理结构来看,企业的内部协同管理模式主要包括三个层次：第一,内部结构的统一管理.一个企业的发展离不开内部环节的有效运转,这就要求我们要通过信息化技术对企业的内部结构进行详细系统的分析,建设信息协同的交流系统,致力于建立新的发展重点,组建统一的环节管理模式,提高企业内部环节的管理效率.第二,各个部门之间的合作配合.团队凝聚力就是指一个企业组织各个部门之间的合作配合程度.一般来说,合作配合程度较高的企业,它的团队凝聚力就比较强,企业发展建设也比较稳定.团队凝聚力为实现企业健康发展提供了强大的动力,因此,在企业的发展过程中,我们必须注重团队凝聚力的建设,利用信息化技术创建新的沟通渠道,实现部门员工之间的实时交接和沟通,促进企业的健康发展.第三,发展方向的创新性转变.在企业的内部协同管理模式中,要对企业的发展方向进行适时的创新和改造,根据市场的要求,让企业朝着集约化的方向发展.
(二)供应链上各个节点企业的外部协同管理结构
供应链上各个节点企业的外部协同管理结构就是指不同企业间的合作、信任和配合.首先,各个企业间的资源信息共享是供应链的外部协同管理结构的重要组成部分,因此,我们要重视企业间的信息资源共享,利用先进的科学技术建立较为完善的信息共享平台,包括各种数据库、信息库等,为实现企业间的信息资源共享奠定坚实的基础.各个节点企业要实现资源信息共享,对节点企业进行集中的统一管理,让节点企业的部门和供货商能够进行平等的合作和交流.其次,各个节点企业的工作配合及任务的交接,例如建设协同采购配送系统.供应链协同物流管理上涵盖了大量的企业公司,这些企业公司各自分散,具有较大的独立性.因此,我们在建设外部的协同管理结构时,应该着重考虑到各个企业间的业务交接,通过协同采购和配送系统,实现不同企业和不同供应商之间的业务合作,实现供应链上资源的良好分配.而且,这种系统还可以优化货物的配送结构,在一定程度上减少企业货物的囤积,提高货物的配送速度.最后,企业的外部协同管理结构还要注重体现自身的特色,以互联网技术和计算机技术为基础,充分结合影响企业发展的外界积极因素,促进企业的发展建设,实现企业外部结构的协同管理.
四、结语
供应链协同物流管理以信息化为基础,充分利用当代的信息技术手段,对企业的发展具有建设性意义.它不仅可以提高企业的物流管理水平,优化企业物流管理的结构,还可以为企业节约部分资源,降低企业的建设成本,促进企业的健康可持续发展.而且,基于信息化的供应链协同物流管理模式还可以提高整条供应链的竞争实力,弥补传统供应链中各个节点企业间信息接收不及时、信息反馈速度慢的不足,促进了供应链的整体性发展.因此,在未来的发展建设中,我们要充分利用基于信息化的供应链协同物流管理模式的优点,及时根据企业发展现状制定正确的发展方向,促进企业的发展建设.
作者简介：陆璐（1986-）,女,吉林长春人,讲师,硕士,从事供应链管理,信息化物流研究.
（三亚学院）
(责任编辑：赵媛)
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