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主题:薪酬设计论文写作 时间:2024-02-06

建安类建安类企业的浮动薪酬设计,该文是薪酬设计方面有关硕士论文开题报告范文跟浮动薪酬设计和建安和企业类论文写作技巧范文.

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  某电力建安公司属于国家一级建安类企业,在现行薪酬体系中,企业职工薪酬主要分为基础工资、奖金分红、福利保障、其他津贴四大类,其中基础工资是员工薪酬主要组成,其多少是由工作岗位决定的.一般来讲,职工要想得到更高薪酬,就需要通过升值来实现,而因为企业内部组织体系结构特点,导致员工升职空间十分有效.在这种薪酬体系下,员工将大部分时间和经历都放在了岗位晋升方面,不利于调动其工作积极性,所以必须对现行薪酬体系进行优化设计,构建形成浮动薪酬体系.

  1 企业薪酬简要介绍

  所谓薪酬,包括薪资和报酬两部分,薪资是指可以用具体数额进行计量的个人回报,包括工资、奖金、提成、实物福利等,而报酬主要是从精神层面来讲的,属于不可计量的非物质个人回报,包括夸奖、表扬、认可等.对于企业来讲,薪酬主要具备补偿、激励、调节、效益人力资源管理五大功能,对维护企业稳定运营、促进企业良好发展意义重大.根据薪特性的不同,可以将企业的薪酬分为经济性薪酬和非经济型薪酬两大类,具体薪酬类型需结合实际情况进行细分,企业总体薪酬体系结构.企业在构建薪酬体系的时候,必须综合“薪”和“酬”两方面进行综合分析,兼顾经济性薪酬和非经济型薪酬,既要用金钱和物质吸引员工,对其劳动和付出表示认可,又要让员工对企业产生归属感,提高员工忠诚度,这样才能充分发挥薪酬作用.

  2 建安类企业的浮动薪酬设计

  某电力建安公司属于建安类企业,在企业内部组织结构中,根据职位及工作岗位的不同,将所有员工分为中高层管理人员、基层管理人员和技术人员三大类,在设计浮动薪酬体系时,主要是从管理人员和技术人员角度分析的.

  首先,需要进行职位评价,确定不同职位的价值高低,明确不同职位之间的价值差异.在进行职位评价值,所用方法为打分制,总分为1000分,将职位影响因素分为工作责任、知识技能、努力程度、工作环境四大类,各占权重40%、30%、20%和10%,选取企业代表职位,按照规范流程对其工作价值进行评价,对评价结果进行整理、汇总.

  其次,得到职位评价结果后,以企业薪酬政策为基准,结合岗位价值,将每一个职位都分为多个等级,对岗位薪酬进行梯度设计,既要明确梯度层数,又要确定每个梯度内薪资的浮动范围.根据该建设公司实际情况,将薪酬分为五个梯度,所对应的职位等级,分别为副总经理级,部门经理、副经理级,主任、副主任级,一般管理员级和干事级,依次用1、2、3、4、5表示.每个梯度层数为6层,根据岗位最高得分和最低得分之间的差值,便可以计算得到每个梯度的平均层差,然后再得到各层级分值,再用每层层级分数除以最后层级分数,便可得到每层层级系数,如果在层级系数基础上与基数K相乘,便可以确定员工薪酬额度.在设定薪资波动幅度时,是将岗位评估得分所在层级的薪酬作为标准薪酬,以此作为参照,分别升高和降低两个层级,作为最高和最低薪酬级别,确定各岗位薪酬浮动范围[2].

  最后,根据该企业员工的具体类别,来设计浮动薪酬结构.其中中高层管理人员薪酬,主要包括岗位薪酬、奖金等,基层管理人员薪酬主要包括基本工资、职位工资、绩效、加班费、年终奖等,技术人员薪酬主要包括基本工资、岗位工资、绩效、加班费、项目奖金等.

  该建安企业在应用浮动薪酬体系后,薪酬区间得到了调整,因为薪酬存在一定的浮动范围,所以员工可以在不升职的前提下,通过努力工作和提升技能,上升至上一梯度薪酬等级,来获得更高的劳务报酬.在同一薪酬梯度内,可以在不同层级之间实现薪酬的翻倍,并且相邻层级之间薪酬存在重叠.另外,原有薪酬结构也得到了优化,薪酬分配更加合理.依托浮动薪酬体系,该企业制定了全新的调薪规定,对于接受再教育和专业培训的员工,都予以调薪,具体调整幅度根据员工所获学历及证书而定.同时,当员工因工作调动改变工作地点时,则需根据所在地区消费水平,或所在机关的薪酬水平,对其薪酬进行调整.在浮动薪酬体系中,还对加班工资制度进行了调整,具体加班费根据职位和岗位的不同来确定,加班费基数在30~45元之间,对于周末加班的员工,可以通过倒休来代替加班费.同时还设定了年终特别奖,根据年终利润完成情况,确定计提系数,在计算应该发放的年终特别奖,用做个人或集体奖励.

  3 总结

  建安类企业构建并应用浮动薪酬体系,能够实现对原有薪酬体系的改进和优化,最大化地发挥其激励作用,调动员工工作积极性.在具体设计过程中,需要从职位评价、薪酬层级、薪酬等级、薪酬结构几方面进行综合考虑,实例证明,浮动薪酬提高了企业薪酬体系的科学性及合理性,值得大力推广和应用.

参考文献:

[1] 肖一军.基于员工职业发展和岗位行为标准的薪酬体系设计[D].

上海:上海外国语大学,2014:18-22.

[2] 李铁宁.拓宽员工职业生涯的薪酬设计[J].企业管理,2012,

(4):40-42.

(责任编辑:陈喜辉)

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