成本预算在中小企业中的应用,该文是中小企业有关论文范文资料和应用研究和成本预算和中小企业相关硕士学位论文范文.
中小企业论文参考文献：
孙鑫
（辽宁对外经贸学院,辽宁 大连 116052）
摘 要：恒屹集团是朝阳市的一个老牌中小企业,从矿山机械起家,在短短的十年里迅速的发展成为一家旗下聚集矿山机械、餐饮、洗浴、休闲等行业的中型集团.但是由于其成本预算工作水平的低下,已经严重的制约了发展.而在市场竞争极为激烈的今天,企业想要良好的发展下去,尤其是中小企业,成本预算工作必须要得到重视.因此结合恒屹集团的成本预算现状,阐述了成本预算在中小企业的重要性,并且针对企业实际问题,提出了相应的解决对策.
关键词： 成本预算；中小企业；问题；对策
中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.03.061
1前言
在市场竞争激烈的大环境下,中小企业的生存尤为艰难,每年都有很多中小企业创立,也有很多中小企业破产.中小企业要想在竞争中生存发展,那么一定要明确自身的发展方向,制定好相应的战略目标.如果一个企业没有明确的战略目标,那么这个企业终将被市场所淘汰.而成本预算往往是企业战略目标能否实现的关键,把握好成本预算,也就把握住了企业的发展前景.本文所研究的企业是朝阳恒屹集团,恒屹集团作为一个老牌的中小企业,在业务上涉及很多行业,却一直不能扩大规模.其主要原因就是企业对成本预算重视程度不高,成本预算存在问题.本文根据对恒屹集团的考察,从企业运行中找出这些问题所在,并且针对问题制定了为恒屹集团量身打造的对策,希望这些对策可以对恒屹集团有所帮助,并且为同行业其他企业提供参考.
2成本预算概述
2.1成本预算定义
所谓成本预算,就是在年初针对这一年即将进行的生产运营销售环节的成本规划.这个成本规划以数字控制为主,在考虑到物价变动的情况下,对每个环节所要产生的费用进行核算.同时制定一个费用范围,以便监控每个环节的运行情况.
2.2成本预算的作用
成本预算作为企业内部控制中重要的手段,对一个企业的未来发展起到了至关重要的作用.企业制定好战略目标之后,可以根据每个环节所产生的成本对企业战略目标落实情况进行监控,在成本超出或低于预算成本时,可以及时地发现问题并且解决问题.同时,成本预算有利于企业的内部控制,在财务进行成本预算之后,企业管理者更容易地监测是否存在企业员工进行贪污公款、偷工减料等事件发生.
2.3成本预算的方法
成本预算一般有两种方法,分为弹性预算法和刚性预算法.弹性预算法也就是我们常说的灵活预算,可以保证企业在遇到机遇或者问题的时候有足够的资金保障,使企业成本预算增强变动能力.刚性预算一般应用在成本控制上,典型的有定额成本法,使企业在生产时可以保证成本节约不浪费,但是灵活性稍差.
3朝阳恒屹集团成本预算现状
3.1朝阳恒屹集团简介
恒屹集团位于辽宁省朝阳市双塔区,成立于1997年,是朝阳市的老牌中小企业.其业务涵盖面非常广,有矿山开采、矿山机械制造以及餐饮洗浴等多个方面.其注册资金为500万元,截至2017年3月,其固定资产总额达到了8000万元.近年来恒屹集团的矿业开采项目陷入困境,但其他项目的发展势头较好.恒屹集团的洗浴成为朝阳市内最受欢迎的洗浴,其餐饮行业也持续火爆,为恒屹集团带来了巨额的利润.
3.2朝阳恒屹集团成本预算现状
朝阳恒屹集团在每一年的年初都会进行工作总结和展望会议,恒屹旗下各个行业的负责人都会参加会议,对过去一年的工作总结之后,制定下一年发展的战略目标.在会议结束后,制定好的战略目标会交给财务部门,对战略目标进行成本预算.从目前的情况看来,朝阳恒屹集团的成本预算工作每年都会及时进行,但是整体存在着预算工作不认真的情况.每年集团开会的时候,都会针对集团旗下每个行业的企业发展情况,来制定符合行业发展要求的财务预算报表.但是这些报表内容简略,没有建立和完善好一级预算,尤其是对一些重要的单位部门,没有对预算项目进一步细化.总体没有形成完整的分级预算控制体制.
4朝阳恒屹集团成本预算存在的问题
4.1缺乏对成本预算的重视
如上述所述,恒屹集团每年都会制定新一年的战略目标,并且针对这个目标做出成本预算.但是经过详细了解,恒屹集团的成本预算水平其实非常低,制作出来的成本预算表只有大体情况,对于细节做得十分不清晰.例如,每年成本预算表中餐饮行业,大碗小坛和觅西里西餐厅,在成本预算上只有简单的材料采购预算、人员薪酬预算、管理费用预算等几项,至于采购了什么材料,人员薪酬变动预算等这些较为明细的项目都没有体现出来.这表明恒屹集团对成本预算环节的重视程度依然不够,没有认识到成本预算环节的重要性.其中有几点比较重要的原因,首先是朝阳恒屹集团的领导者管理素质比较低,对于企业管理的水平不高.恒屹集团的领导者从矿山行业起家,学历不高,只有初中毕业水平.虽然恒屹集团的领导人对市场的时机把握很准确,但没有设置专门预算岗位负责人,所以对成本预算的控制不够精确,使其企业管理的不够专业细致.其次就是朝阳恒屹集团财务人员的工作态度不够认真,在领导要求其对企业进行成本预算的时候,制作的报表往往不符合要求,预算项目简陋,没有精确到每一个环节.
4.2成本预算手段老化
目前朝阳恒屹集团所采用的预算手段依然是刚性预算手段.所谓刚性预算手段,就是给执行人留有很小的余地进行发挥,对预算控制得非常严格,很难调动起执行人积极性的一种预算手段.这种刚性预算手段,往往严格的要求上限或者下限,使其适应环境的能力非常差.恒屹集团旗下行业较多,尤其是餐饮行业和洗浴行业,对成本预算的要求更加灵活.当企业发展遇到机遇,一些项目的支出超过成本预算额的时候,恒屹集团旗下企业的负责人要一层一层的递交报告,同时要通过董事会批准才能增加预算,一来容易使企业因为预算的拖延而错失机会,另外也容易使业务人员丧失对财务预算的信心.
一般来说,企业业务比较稳定的情况下,成本预算的准确度会非常高,但是企业也变化较多,那么财务预算的变化也就要比较大.目前朝阳恒屹集团所经营的行业中,大部分都属于对灵活性需求高的行业,然而其依然使用刚性的成本预算手段,已经不能满足其企业发展的需求了.
4.3成本预算目标不具体
目前朝阳恒屹集团的成本预算中存在着预算目标不明确的问题,这严重的降低了成本预算的功能.朝阳恒屹集团每年年初都会制定成本预算报表,但是报表中只有大概的成本预算,没有细化到不同行业的不同成本预算.例如朝阳恒屹集团旗下的餐饮行业有两家,分别是大碗小坛和觅西里西餐厅,两家餐饮企业共同使用着恒屹集团的同一个成本预算,对于成本预算使用的多少,两家企业很容易出现矛盾,阻碍了恒屹集团的和谐,影响着恒屹集团的发展.由于领导者的不重视,财务人员工作的不认真,恒屹集团的成本预算报表中成本预算目标没有具体细分,模糊的成本预算目标成为恒屹集团成本预算中一个突出的问题.
4.4成本预算人才缺乏
朝阳恒屹集团成本预算中目前存在着预算人才缺乏的问题,其存在的主要原因是在于恒屹集团选人用材的体制存在问题.恒屹集团起家比较早,创业的初期的领导者本身文化素质有限.领导者选用与自己关系亲近的朋友,并不考核其工作能力.这些人员本身的专业素质不高,而且大多不是财务专业毕业,本身会计水平非常低,造成企业成本预算被局限.在恒屹集团总部的财务处中,总共有5名会计人员,其中有三名都是和领导者有亲近关系的人员,真正具备专业素质的会计从业人员只有两名.企业的财务工作由五名工作人员共同完成,这就使恒屹集团在很多时候财务工作出现纰漏,导致了恒屹集团成本预算水平不高.
5解决恒屹集团成本预算存在问题的对策
5.1强化成本预算战略意识
没有成熟的成本预算和企业管理制度,是制约其发展的关键问题.恒屹集团的领导者应该加强对成本预算的重视程度,根据成本预算,发现企业运营中各个环节出现的问题和不足.并且根据成本预算的变化,在企业预算支出中寻找节约成本和扩大经营规模的方向,使企业能够得到长足的发展.
企业的领导者应该进行相关企业管理知识的学习,提高自己的企业管理能力.在企业中设置专业预算岗位人员,作出专业有效的成本预算表,发现企业预算的问题.通过成本预算的执行情况,来判断企业的运行发展情况,对自己的企业发展什么样有一个清晰的认识.
5.2改善成本预算手段
根据恒屹集团目前的情况来看,其成本预算的手段已经老化严重,已经严重的阻碍了恒屹集团的发展和壮大.恒屹集团可以改变目前成本预算的方法手段,由刚性预算变为灵活预算.首先确定每个环节需要消耗的成本,并且按着这个计量的70％-120％来进行预算处理,为每个环节留出一定的预算空间,使这些企业在遇到机遇或者问题时可以及时的处理,不用再需要一步一步的上报,从而错失机会.同时,在编制成本预算的过程中,可以将其与互联网技术结合起来,提高企业预算的准确性与时效性.
5.3明确成本预算目标
明确成本预算目标对恒屹集团有着重要的意义,目前恒屹集团是按照行业旗下企业进行预算.以餐饮行业为例,餐饮行业以500万元作为今年的成本预算,那么这个行业中的两个企业都要使用这个预算,对旗下企业之间的团结,有着阻碍的作用.恒屹集团可以将成本预算的目标明确下来,例如大碗小坛今年在原材料采购上的预算是多少,员工薪酬的预算是多少,这样细分下来,使预算目标明确.
5.4培养和吸收高端人才
一个企业的发展离不开人才的支撑,没有高端优秀的人才,企业是很难走向一个新的发展高度.恒屹集团可以开出丰厚的薪水和福利待遇来吸引社会上的优秀人才,同时改变企业中选人用材的现存体制,抛弃旧有的落后制度,运用更加科学严格的选人制度,合理客观地考核任用人才.在企业内部设置培训机构,为企业培养储蓄优秀的后备技术力量,为恒屹集团未来的发展打下基础.
6结论
成本预算是企业战略发展中重要的一环,掌握控制好成本预算,就能将企业战略执行中所暴露的问题及时发现,及时解决,落实明确好企业发展.本文根据朝阳恒屹集团的现状对其成本预算进行了分析,发现其中存在着一定的问题,并且针对这些问题提出了改进策略,希望可以对恒屹集团成本预算情况有所改善.
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该文点评，本文是关于应用研究和成本预算和中小企业方面的相关大学硕士和中小企业本科毕业论文以及相关中小企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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