专家农资店转型的趋势和方向,本文是关于农资类大学毕业论文范文和方向和农资和转型有关论文怎么写.
农资论文参考文献：
不少人说今年是农资行业最难熬的一年,也有人称之为农资行业的洗牌之年.生意萧条、闭店关门、赊账严重、利润缩水、电商冲击等都是当前农资店最真实的写照.
受竞争环境、政策的高压,有些农资人在寻求改变,有些人跌倒了就再也爬不起来.转型,改行,升级,已经成为这几年农资实体店的主旋律！笔者通过一个农资实体店转型案例,浅谈农资店转型的趋势与方向.
小董在老家的县城里经营着一家农资店,门店的位置非常优越,紧挨集市,小董这人也很踏实,能吃苦耐劳,前几年应该是赚了一些钱,但今年,他却不准备继续干下去了.原因一是现在种地的人少了,对农资产品的需求明显下降；二是赊账严重,资金流转困难,压得他有点喘不过气了；三是农村电商对实体店冲击太大.
笔者个人认为,现在农资生意越来越难做其实是客户的要求越来越高了.
对于今后的发展,笔者给朋友小董支了几招,第一,不妨与电商建立联系,以你多年的关系和经验,可以转型成为电商平台的农村合作点.第二,如果受农资利润的困扰,不妨直接改行,承包一片土地,可以用自己掌握的农资使用的最佳方法,来获得较好的收益.第三,不妨把农资店进行脱胎换骨的升级,从卖产品升级到卖服务.比如不定时地请一些农业专家或者厂家技术人员给农民讲课,小范围的进行田间试验示范、现场观摩、技术指导等活动,这样不仅能提升农资店的名气,更能吸引人气拉动销售.因为农民不缺肥料、农药、种子和技术,缺的是如何充分综合运用从而能保证好收成的方法.此外,也可考虑投靠有实力的农资企业,成为他们的“直营店”.
现在很多入觉得农资门店不好做了,但是农资门店的价值和作用还是无法被取代的,至少有两点：一是技术服务；二是仓储和配送.记得有人曾经这样说过：“不是我们的行业难了,而是专业的人多了,只有我们更专业,才能在行业的竞争中走得更远.”所以,农资店要想有未来,唯一的出路就是服务.只有搞好服务,我们才有未来.
（徐春晖）
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