员工士气低落，做活动也不配合怎么办？,该文是关于活动论文如何写和士气低落和员工士气低落和配合方面研究生毕业论文范文.
活动论文参考文献：
于斌
十二年教育集团CEO：十二年红蓝宝石投资机构董事；意大利奢侈品学院合作机构常务副会长、董事：十二年爱心公益机构总顾问；清华大学、北京大学客座教授；香港管理中心心理学会员；中国珠宝玉石首饰行业协会常务理事：日本细节服务管理株式会社顾问.
文／于斌
很多珠宝店老板在和我聊天的时候,都谈到对“员工士气低落,做活动也不配合”的现状感到发愁.今天,我将为大家介绍7个在实际工作中能够调动员工积极性的有效方法：
为员工安排与其性格相匹配的工作内容
每个人都有自己的性格特质,分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等,简单来说就是：有些人安静,而另一些人则活跃；有些人相信自己能主宰环境,而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；有些人喜欢高风险的具有挑战性的工作,而另一些人则是风险规避者.所以,为各类员工安排与其性格相匹配的工作内容,尤为重要.
为每个员工设定具体而恰当的目标
为员工设定一个明确的工作目标,通常会使员工创造出更高的绩效.目标会使员工产生压力,从而激励他们更加努力地工作.在员工取得阶段性成果的时候,管理者还应当把成果反馈给员工.反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够,是否需要更加努力,从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标.
经理提出的目标一定要是明确的.比如,“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用.同时,目标要具有挑战性,但同时又必须使员工认为这是可以达到的.实践表明,无论目标客观上是否可以达到,一旦员工主观上认为目标不可达到,他们努力的程度就会降低.目标设定应当像树上的苹果那样,站在地上摘不到,但只要跳起来就能摘到.
对完成了既定目标的员工进行奖励
马戏团里的海豚每完成一个表演动作,就会获得一份自己喜欢的食物.这是训兽员训练动物的诀窍所在.人也一样,如果员工完成某个目标而受到奖励,他在今后就会更加努力地重复这种行为.这种做法叫行为强化.对于一名长期迟到30分钟以上的员工,如果这次他只迟到20分钟,管理者就应当对此进行赞赏,以强化他的进步行为.可能大家会想不通,为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢？其实很简单,因为她进步了.
举个例子：一个孩子考试得了8分,回家后中国的家长和外国的家长往往是两种态度.外国家长会说： “宝贝,你太棒了,这次竟然考了8分,妈妈真为你高兴.”很多人可能会以为外国的家长有问题.但事实是,孩子上次考了6分,这次考了8分,进步了就要受到表扬.而中国家长要是知道孩子考了8分,估计最多的反应会是一顿批评“你怎么这么笨,真不成器……”
经理人应当想办法增加奖励的透明度.比如,对受嘉奖的员工进行公示.这种行为将在员工中产生激励作用.可以说,以奖励为代表的正激励的效果远远大于以处罚为代表的负激励.
针对不同的员工进行不同的奖励
人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次.当一种需求得到满足之后,员工就会转向其它需求.由于每个员工的需求各不相同,对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果.
经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励.比如,有的员工可能更希望得到更高的工资,而另一些人也许并不在乎工资,而希望有自由的休假时间.又比如,对一些工资高的员工,增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星”的头衔的吸引力更大,因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重.
奖励机制一定要公平
员工不是在真空中进行工作,他们总是在不断进行比较.如果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪1500元的工作,你可能会感到很满意,并且努力为组织工作.但是,如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业,与你的年龄、学历相当的同事的月薪是2500元的时候,你有何反应？你可能感到失望,同时不再像以前那样努力工作.虽然对于一个大学毕业生来说,1500元的薪水已经很好了,但这不是问题所在.问题的关键在于你觉得不公平.
因此,管理者在设计薪酬体系的时候,员工的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价.只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情.
实行柔性化管理
要建立以人为本的管理思想,管理者要充分尊重员工的劳动,维护他们的权益,实施情感化的管理.柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式,依靠人性解放、权力平等、管理,通过激励、感召、诱导等方法,从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性,使他们能心情舒畅,不遗余力地为企业工作.
由于销售部、业务部人员工作自主性强,分散在外,管理人员很难监控员工的整个工作过程并发现问题,所以采用柔性化管理手段可以让员工自觉地去完成他们应该做的工作.
构建优秀的企业文化
构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常盛不衰的根本保证.因此,企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设,使得员工树立共同的价值观念和行为准则,在公司内部形成强大的凝聚力和向心力,增强员工对企业的归属感和荣誉感.
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