校园招聘中企业存在的问题,本文是关于校园招聘开题报告范文跟校园招聘和问题研究和企业相关毕业论文的格式范文.
校园招聘论文参考文献：
摘 要：企业补充人力资源最主要的渠道就是员工招聘,而随着时代和社会的变迁,校园招聘在各种招聘方式中脱颖而出,以其独特的优势吸引了众多企业和各大高校毕业生的目光,逐渐成为当前企业招聘的主要方式.随着应届毕业生求职队伍的不断壮大和求职观念的日益转变以及市场环境复杂化趋势的逐渐凸显,原有的校园招聘模式亟待变革以适应社会发展的需要.本文通过对校园招聘企业行为的分析,找出校园招聘存在的问题以及影响校园招聘的因素,并由提出完善校园招聘的建议.
企业招聘的成功与一个企业未来的发展休戚相关.现如今企业的发展面临着一个严峻的问题,即人才的问题.人才是企业发展过程中必要的原动力,不断推动着企业的进步与发展,提高企业的竞争力.因而如何聘用人才就成为企业所面临的重大抉择.
一、用人企业在校园招聘存在的问题
1.招聘人员专业性欠缺
当前企业校园招聘中投入的工作人员多为近年来新入职的年轻员工,甚至一些员工并非人力资源部门出身,仅为上一届校招生源地的员工.大多数年轻员工因其从业时间短专业技能有待提高,在校园招聘中无法做到广泛宣传,精准甄别,合理筛选,从而降低了对人才的吸引力和人才与企业发展需要的适配度.此外由于招聘人员专业性不足还会引起一系列严重的问题,甚至影响公司的声誉,带来公关危机.校园招聘人员就是企业风采展示的窗口,招聘人员的谈吐和举止直接决定了应试者对招聘公司的第一印象,很多招聘人员忽视了招聘是个双向选择的过程,不以平等的视角看待应试者,以至于态度傲慢言语失当给企业造成严重的负面影响,有损企业形象,流失宝贵人才.某互联网巨头企业就因在郑州大学校园招聘会时招聘人员言语失当被学生指出存在专业歧视、学校歧视的问题,严重影响了公司的名誉,带来不可挽回的损失.
2.前期准备不足
前期准备不足是企业在校园招聘时存在的又一严重问题,招聘是一个具有全局性的活动,前期准备涉及方方面面,从人力资源规划到招聘会的启动与宣传,前期准备是否充足直接影响校园招聘的效果.目前很多企业在校园招聘时,为求工作流程的简化,采用统一范式的企业宣传文案,忽略高校间、专业间的差异性,使得企业招聘不能达到定向宣传的效果,让面试者对企业存在疑惑,从而导致了企业吸引力的降低.此外,校园招聘的形式单一也是目前存在的问题之一,宣讲会、双选会俨然已经成为目前校园招聘的固定模式,这种模式虽然简便容易操作,但也容易让应试者存在审美疲劳,在校园招聘季,众多的招聘会相互汇集,乏善可陈的宣讲会不利于在吸引应试者的兴趣,降低了企业在人才市场中的竞争力度.
3.选取方式存在问题
校园招聘中的对应试者的考核和筛选又是一大问题,目前企业都会根据企业所需人才的岗位要求制定统一的考核方式与考核标准,但这种考核标准都是统一且格式化的,少了个性化的内容,不利于全方位了解应试者的综合素质.特别是冰山模型与洋葱模型下,应试者的深层素质无法被企业发掘,表层的知识技能等素质容易培养与获得,但深层次的性格与价值观却难以改变,因此企业更应该重视与测试应试者深层次素质是否与企业文化、企业理念所匹配.还有些企业在人员考核时过于随意,尤其是在笔试时存在审查不严,主观性过强的问题,不能通过考核来筛选出真正适合企业的应试者.
二、校园招聘中用人单位存在问题的原因分析
1.自身定位不准确
在毕业季的招聘会上,企业众多各种宣传让人应接不暇.在企业形象宣传上,很多企业往往都侧重介绍本企业的发展历程和重大成就,或者是滔滔不绝地推销本企业的产品,却没有很好地给自己在现在乃至未来市场上的定位做一个明晰而又准确的说明,更没有对招聘岗位的工作内容与职位权力与责任多做介绍,就匆匆要求学生投档.这样只会使得学生盲目投档,导致之后的简历筛选工作任务繁重.这种现象从根本上而言是由于企业对自身定位的不准确而导致的校园招聘会的效果和功能未得到充分的发挥.即使有的企业能够进行自我定位,但是它们的自我定位往往不具有独特的优势,在竞争激烈的校园招聘会上无法吸引学生的注意,从而不能为企业猎得优秀的人才.因而如何能够做到在扎堆的校园招聘企业中脱颖而出,也是一个值得企业深思的问题.
2.需求分析不到位
企业对自身和应届毕业生发展的需求的分析不具针对性也是校园招聘所存在的问题之一.企业参加校园招聘会是为了谋求公司效益最大化,这就决定了企业在进行校园招聘时必须考量公司发展的现实和潜在需要.同时,应届毕业生参加校园招聘会是为了个人前程,如个人的兴趣爱好,工作和生活环境等,但其个人理想的实现和美好前程的获得与公司的发展是密不可分相辅相成的,因而企业在校招中必须兼顾自身和应届毕业生发展的需求.依据美国著名心理学家马斯洛的需要层次理论,人的需求是多种多样的且具有时间性和递进性,企业的发展亦然.这就要求企业不仅要兼顾自身和应届毕业生谋求更好发展的需求,更要综合考量两者在不同阶段不同情况下的需求.然而,现今许多企业的校园招聘会不根据自身长远发展的需要来考虑应届毕业生专业与学校的相关性,地域的匹配度和个人价值观以及理想追求与公司文化理念的契合度.
三、用人单位在校园招聘中的改进对策
1.进行明确的自身定位和需求分析
企业在进行校园招聘时必须具有明确清晰的自身定位,该定位应重点针对大学生对企业的困惑,让应聘的毕业生了解企业的价值理念、发展目标和所招聘岗位的工作内容、工作性质、职权职责划分,用实际行动表明招聘企业对人才的重视和对相关工作的理解,做好具有有针对性的、有特色的宣传工作,应届毕业生也能从中判断自己与这样的企业适合与否,企业未来的发展优劣,自己的提升可能性大小.这样既可以减少宣传费用,又可以让应聘的大学生了解本企业以及要应聘的岗位要求和应聘者与企业岗位的契合度,从而减轻简历筛选的工作量,提升校园招聘会的效果.同时,企业要进行准确的需求分析,这样在筛选求职人员时才可以兼顾质量和效率,校园招聘会作为一个双向选择的过程也才能发挥其最大功用和价值.
2.做好校园招聘会的前期准备工作
企业要想借助校园招聘这个渠道来起到宣传自己,吸引众多的优秀毕业生前来应聘,必须在招聘流程上有所创新1.这就涉及到前期准备工作的充实与否详细与否,对校园招聘会最终的成效以及企业未来的发展有着莫大的影响.做好前期的准备工作,是为了在招聘现场有的放矢灵活自如.其首先要根据企业的发展规划,对企业的人力资源缺口进行详细、认真地分析,从而提出这样几个必要的问题:为什么要招这个人？招进来的人将完成哪些工作？为完成上述工作,应聘人需要具备哪些适应工作的技能？即确定校园招聘的目的,所招聘岗位的工作性质和内容以及应聘者工作的技能需求.同时,一个企业想要吸引优秀的人才,良好的宣传工作也是不可或缺的,校园招聘的流程、内容和形式对校招工作的效果具有直接且重大的影响.
3.组建专业的校园招聘团队
企业应有专门负责人员招聘的机构,招聘部门统筹制定出合理的人才方案,对空缺的岗位进行详细的工作分析,并在其他部门的积极配合下,有序的开展校园招聘相关工作.同时设立专业的校园招聘团队,负责前期的活动策划、高校联系,招聘现场的企业宣传、岗位介绍和后期的简历筛选、人员招聘工作.这里所提到的招聘团队的人员也应经过一定的审核与考察.他们应具有良好的沟通协调能力,善于传达企业的相关信息,展现企业的正面形象,这也是校园招聘工作能够有效开展和取得良好反响的关键所在.
参考文献
[1]丛丽,企业招聘过程中存在的问题及其规避[J]经贸实践,2018（05）,206-207
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