如何发挥好人力资源信息化管理在科研院所的应用价值,该文是关于信息化管理专科毕业论文范文跟科研院所和人力资源和应用价值类硕士学位论文范文.
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摘 要：人力资源信息化管理是科研院所发展的必然趋势.人力资源作为科研院所最大的资源,建设高水平科研院所需要较高水平的科研人员,如何盘活发挥好现有人力资源的最大价值,对于科研院所的发展具有极其重要的战略意义和现实意义.人力资源信息化管理信息涵盖面广、业务覆盖面全,为科研院所的战略决策提供权威的数据支持,具有极其重要的作用.本文主要围绕科研院所人力资源信息化工作存在问题,以及如何发挥好人力资源信息化管理在科研院所的应用价值展开论述.
关键词：人力资源 信息化管理 应用价值
背景
随着信息化时代的到来,“工业4.0 ”、“互联网+”、“物联网”、“大数据”等犹如热带风暴般袭来.目前,大多数科研院所已搭上信息化热潮,相继使用人力资源信息化管理系统,实现人力资源信息化管理,在一定程度上改变了传统人事管理的事务性工作性质,但远远未发挥出其真正的应用价值,而且在实际应用中,暴漏出了很多问题.
如何创新人力资源管理机制,提高人力资源管理水平,发挥好人力资源信息化管理在科研院所的应用价值,是迫切值得我们关注和思考的.
一、问题分析
人力资源作为科研院所最宝贵的资源,其大多数人员都属于高学历、高层次的专业技术人员,由于历史原因,大部分科研院所都属于国有企业、事业单位,管理人员观念相对滞后,机制不够灵活,对新思想、新事物缺乏认识和前瞻性,缺乏有效的管理方式和手段,加之在人力资源信息化实施过程中重视度不够,导致相应管理体制配置不完善,人力资源工作人员无法从烦琐的事务性工作中解脱出来,难以用更多时间和精力去考虑企业未来人力资源规划和需求.
二、人力资源信息化应用价值
1.打造人力资源数据中心
通过人力资源信息化管理系统,搭建单位组织架构、管理层级、岗位职务,建立人力资源信息数据库,将员工个人基本信息、工作信息,培训信息、学历学位信息、荣誉信息、能力评价信息、绩效评价信息、薪酬福利、成果专利信息等都纳入员工个人数据档案,对员工信息实时查询与维护,确保信息的高效、准确,实现动态管理,最终实现了信息互通共享,打造权威的人力资源数据中心,为科研院所发展和决策提供参考.
2.业务管理全面覆盖
人力资源信息化管理系统是人力资源管理业务链的集成,包括人员信息管理、考勤管理、合同管理、人员变动管理、培训、招聘与配置、薪酬福利管理等业务,几乎包含了人力资源日常管理的所有业务,通过搭建人力资源信息化管理系统,统一规范了日常业务流程,达到协同工作,全员参与的效果,减少了业务部门的事务性工作,实现自动化、标准化、无纸化办公,全面提升人力资源管理的效率和水平.
3.科学决策支持
基于准确、完整的人力资源数据基础,科研院所领导层做顶层设计,内外形势分析,制定战略规划与发展目标时,通过对现有数据进行整合与综合统计分析,为领导层战略决策提供支持,从而提升战略管理控制.
三、存在问题对策
人力资源是科研院所核心竞争力的关键所在,在一定程度上,决定着科研院所的研究能力和技术水平,通过信息化的手段来管理和激活现有人力资源,发挥好人力资源信息化管理在科研院所的应用价值是迫切需要我们思考的.针对目前存在的问题,可从以下方面考虑：
1.转变管理观念
在这个社会转型,知识更新换代飞速的时代,科研院所管理人员,不能因循守旧,要具备创新精神,不断加强学习新思想新理念,提升自身的知识储备和管理水平,运用新的管理手段.只有管理者的综合素质提高了,认识到人力资源管理信息化对于科研院所长远发展的重要性和必要性,发挥好人力资源信息化管理的实际价值,才能促进科研事业的发展.
2.加强意识形态建设
科研院所管理人员要充分认识到人力资源信息化管理的重要意义,加强意识形态建设,提高思想认识.对于日常管理问题的思考要有系统性、灵活性、前瞻性,避免在琐碎的日常工作中迷失自我,思维模式应逐步从日常的事务性工作中解放出来,系统思考,站位要高,将更多的时间和精力用于对科研院所人力资源的分析与规划上.
3.创新管理体制
大部分科研院所过于关注科研项目的管理, 却忽略了人力资源管理.实际上,科研项目的管理带来眼前的经济效益,可助科研院所发展的好,这并不能促进科研院所的发展稳健持久,而人力资源作为科研院所最大的资源,建设高水平科研院所需要较高水平的科研人员,发挥好现有人力资源的应用价值,可确保科研院所核心竞争力,促其长久发展.同时,科研院所应结合自身业务特色,将先进的管理理念与信息化相结合, 发挥人力资源信息化的优势, 提高人力资源管理工作的效率和管理水平.
4.人才队伍建设
科研院所应加大人力资源信息化管理人才队伍的建设,发挥管理人员主动性和创造性, 积极参与到人力资源管理信息化的项目当中,不断在实践中提高管理水平.
四、人力资源管理信息化发展趋势
1.构建人力资源素质模型
构建人力资源素质模型,是人力资源分析与发展的必然趋势,根据不同的业务需要,设定不同的维度,构建素质模型图,如：岗位胜任力素质模型,职业生涯发展素质模型等,在人岗匹配,员工培训与教育,职业生涯发展中具有重要意义.
2.提高人力资源效能
基于人力资源数据基础的分析,充分发挥利用人力资源的资源价值,针对不同工作项目的需求,突破原有的组织机构限制,结合人力资源信息化管理的人员能力素质模型分析,调配相关能力的员工组件攻坚团队,实现人力资源共享,加大人力资源激活机制探索,充分调动人力资源积极性和进取性,盘活现有人力资源部,激发人力资源活力,提高人力资源管理效能.提高人力资源效能,实现人力资源价值最大化.
五、总结
随着信息技术的飞速发展人力资源信息化管理已成为科研院所人力资源管理发展的必然趋势,对于科研院所稳健发展具有极其重要的战略意义和现实意义.人力资源作为科研院所最大的战略资源,建设高水平科研院所需要较高水平的科研人员,而高水平的科研人员是保证科研院所核心竞争力的关键所在.因此,充分认识到人力资源信息化管理的重要性,建立与科研院所组织架构业务运作相适应的人力资源管理模式, 充分利用信息化的优势, 控制好人员成本,提高科研院所的管理能力和人力资源效能,才能最大限度发挥好人力资源信息化管理事业的实际应用价值.
综上所述：这篇文章为关于科研院所和人力资源和应用价值方面的信息化管理论文题目、论文提纲、信息化管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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