大数据时代下人力资源管理应用,本文是关于大数据时代方面论文范文素材和人力资源和大数据时代和创新方面论文范例.
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摘 要大数据时代的科学性和便捷性,为企业人力资源管理带来新的发展机遇,同时也暴露了传统人力资源管理模式中存在的不足.人力资源管理部门作为企业管理的核心部门,大数据时代下,实现人力资源管理应用创新.成为企业发展必然.文章以人力资源管理发展现状为研究背景,分析大数据在人力资源管理中的应用优势,结合人力资源管理未来发展趋势,探讨大数据时代下.提高企业人力资源管理应用水平的有效策略.
关键词大数据时代；人力资源管理；应用创新；创新策略
中图分类号：F272.92文献标识码：C文章编号：2095-1205(2017)10-85-01
文章以：“大数据时代下人力资源管理应用创新研究”为研究话题,深度展开研究,探讨大数据时代下.提高企业人力资源管理应用水平的有效策略[1].
1大数据在人力资源管理中的应用优势
1.1增加人力资源管理数据来源渠道
企业人力资源过程中,无论是企业员工薪酬绩效管理和人力资源的规划,都是通过分析与企业员工相关数据,对企业员工工作岗位和未来发展方向进行统筹规划.大数据技术利用互联网平台,增加了企业人力资源管理数据来源,由最初的员工考勤记录增长为：员工工作完成效率、员工工作态度、员工能力等,并且评价体制由原来的人工评价升级为互联网评价,使评价过程更为科学化,进一步提高了企业人力资源管理效率.
1.2提高企业职工服务水平
人力资源的具体工作内容包括,企业员工薪酬绩效管理和人力资源规划两个方面.管理人员在员工面试过程,通过获取员工的数据,规划员工职业岗位.但是,根据研究表明：这一方式虽然简单便捷,但是无法为企业创造更多价值性利益.而大数据分析技术中,数据库包含的交互性数据,使人力资源管理人员能够精准的评判员工的特长,从而安排合适的工作岗位[2].
其次,交互性数据还有利人力资源得到深度运用,提高企业员工服务水平.例如：人力资源管理人员在管理过程中,通过大数据分析,发现部分员工不仅拥有行政办公能力,同时还具备一定市场营销能力,那么在人力资源规划过程中,就可以打破传统的“一人一岗”的企业组织模式,实施个性化企业人力资源管理,有效运用人力资源,进一步提升职工服务水平[3].
2大数据时代下人力资源管理应用创新策略
2.1薪酬管理创新
大数据时代背景下,员工薪酬管理创新主要目的体现为两个方面:促进员工自我价值感的实现和使员工晋升流程更科学规范.首先通过大数据分析技术数据来源多样化这一优势,通过对职工的消费状况和生活质量,分析职工实际获得工资是否满足职工生活需求,从而给予对职工给予相应的帮助.提高企业员工的自我价值感,弱化企业员工的流动性[4].
其次是使员工晋升流程更科学规范.大数据时代背景下,通过对员工薪酬分析,了解企业员工的晋升需求度,结合公司实际运营状况和个人能力,对晋升需求度较为强烈的员工实施岗位晋升,通过精准的数据来源,实现晋升流程科学化.
2.2员工培训与开发创新
大数据时代下,要实现员工培训与开发创新,需要通过针对性的的技术培训和员工心理信息科学性分析两个方面.首先针对性的的技术培训,职工的技术培训是完善职工岗位实践能力中的不足.因此,需要利用大数据技术,对员工工作实践状况、员工个人价值感、企业荣誉感进行全面分析,通过制定合理的培训计划,提高员工个人能力.其次是员工心理信息科学性分析,人力资源管理人员要获取员工潜在的能力,需要对员工状况、未来发展状况,进行深入调查分析.通过调查分析数据,实现员工个人能力开发创新,提高企业人力资源管理效率.
3小结
大数据时代到来,增加了企业人力资源管理数据来源渠道、提高企业职工服务水平.为更好的运用大数据技术开展企业人力资源管理工作,实现人力资源管理应用创新,需要通过薪酬管理创新、员工培训与开发创新两个方面,,在侵犯员工隐私和大数据应用环境安全的情况下,将大数据技术运用到企业人力资源原理流程中各个环节,进一步提升人力资源管理工作效率和企业职工工作效率,强化企业发展动力.
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