茶叶集团成立湖北茶产业迎来转型期,本文是关于湖北方面论文范文例文与成立和茶叶和转型相关硕士学位毕业论文范文.
湖北论文参考文献：
2017年6月,湖北省茶业集团股份有限公司（以下简称“湖北省茶业集团”）经湖北省人民政府批准成立,这个新成立的茶叶组织将会对湖北乃至全国茶产业产生怎样的积极影响？
湖北茶产业亟待整合
“十一五”以来,湖北茶产业快速发展.2016年湖北茶园总面积为509万亩,可采面积为365万亩,干毛茶总产量29万吨,农业产值138.5亿元,出口1.13亿美元,出口量1.14吨.湖北省已形成宜昌三峡、鄂西南武陵山、鄂东北大别山、鄂西北秦巴山和鄂南幕阜山等优势产区,出现了一批知名品牌、一批龙头企业.
尽管如此,湖北茶产业仍存在不少问题：从种植生产环节来看,茶园老化、产量低、管理水平落后、单位产量和茶叶品质不高.从加工环节来看,大部分茶企规模小、标准差、加工设备落后,有80%的企业达不到QS生产许可标准；茶叶资源利用效率低,茶树资源利用率不足60%,价值发挥不足20%.从市场销售看,近年来,湖北各茶叶企业都在不同程度上面临着销价回调、生产营销成本提高、利润低、卖茶难等问题.
整合资源,
湖北省茶业集团应运而生
为加快推进湖北省茶产业提档升级,必须紧密结合市场需求,打造具有综合竞争优势的企业集团,通过龙头企业加快推进行业整合.一是以品牌为核心运营.目前,茶叶这种传统农产品生产正从初级加工销售的经营方式转向品牌化经营,品牌战略成为规模企业的运营核心.二是整合资源,提高茶产业集中度.由优势龙头企业通过整合,掌握优质产业资源,形成资源的优化,形成由市场为导向的种植生产资源的合理配置.三是提高茶叶工业化、标准化程度,满足市场消费者对产品质量及食品安全日益增强的要求.
茶叶是湖北的传统农业,是一二三产业的综合产业.推进茶叶产业发展是湖北300多万茶人致富的需要,也是落实“一带一路”、促进湖北省茶产业提档升级的需要.湖北省茶业集团正是在这种趋势背景下,顺应产业发展要求而组建诞生.
2017年初,湖北省供销总社以宜红茶业股份有限公司和湖北省赵李桥茶厂有限责任公司为主体,整合了所属的其他茶业企业,并向湖北省人民政府申请,经批准成立了湖北省茶业集团股份有限公司.该集团是集茶叶种植、生产、加工、研发、内销、出口、文化推广于一体,全产业链经营的综合专业集团.集团注册资金1.5亿元,总资产逾6亿元,旗下拥有两家省级农业产业化龙头企业——湖北省赵李桥茶厂有限责任公司和宜红茶业股份有限公司,并拥有三家区域性专业茶叶公司——湖北汉口茶厂有限责任公司、宣恩宜红贡茶有限公司和秭归宜红茶业有限责任公司.
集团在茶叶主产区域恩施、咸宁、宜昌等地建立生产基地占地面积共220亩,厂房7万多平方米,拥有核心茶园基地1.5万多亩,辐射周边茶园11万多亩,拥有10余条茶叶生产线、百余台套生产设备,年产能1.5万余吨.集团拥有中国驰名商标“川”字号,及“宜红”、“牌坊”、“火车头”等湖北省老字号品牌.集团主要经营湖北“青砖茶”、湖北“宜红”红茶和湖北名优绿茶系列产品,其中,所经营的荣获“中华老字号”和“中国驰名商标”的“川”字牌青砖茶多年来一直保持青砖茶产销量第一,所经营的中国三大出口红茶之一的“宜红”红茶和优质绿茶以其品质优良,畅销国内外市场.
五大领域期待突破,
湖北茶产业转型升级任重道远
湖北省茶业集团以推进湖北省茶产业发展为己任,秉承绿色、健康、安全理念,以严格的管理、先进的技术和设备、高标准的质量要求,为消费者提供高品质产品.同时,集团以服务“三农”、促进产业升级为目标,致力于搭建茶产业平台,整合湖北省茶产业资源,优化配置,打造湖北茶业企业航母,努力助推湖北茶产业整体转型升级.
下一步,湖北省茶业集团的工作将围绕五方面开展工作：
1.大力发展茶叶基地,提升种植水平.以宜昌、恩施、鄂西北地区为主要茶叶主产区,在原有茶叶原料基地的基础上,建立可控茶园5万亩、松散型合作茶园20万亩.同时,做好茶园升级改造工作,大力发展符合内销及出口的绿色有机茶园基地.
2.整合资源加大投入,提升茶叶加工水平.为落实国家“一带一路”倡议,集团将以“宜红”红茶、“川”字青砖茶、优质绿茶等特色茶为主要产品,整合省内现有茶叶初、精加工企业,在湖北省各重点茶叶产区建设形成初制加工厂和精制加工厂生产体系,力争在五年内实现年加工3万吨－5万吨的产能,提高湖北茶叶资源商品转化能力.同时,加大对生产加工环节投入,引入质量标准体系,提高茶叶生产标准化、工业化水平.
3.大力推进茶叶品牌战略.集团将积极加大投入,适时引入有资金、资源、品牌和行业影响力的战略投资者,全力实施品牌战略,挖掘历史文化,全方位宣传“宜红”、“川”、“汉口茶厂”等全国知名历史品牌,以品牌为引领,将优质茶叶推向全国,推向国外.
4.大力加强销售市场体系建设.在国内主要城市大力发展经营商,按照“旗舰形象店+分销连锁（加盟店）”的模式建立点,并与国内重点商超等渠道建立合作,形成覆盖全国主要消费地区的网络销售体系.同时利用互联网销售渠道,形成线上线下联动.此外还要充分利用恩施、宜昌等省内优质原料资源生产基地,建立茶叶出口销售体系,以欧洲和非洲为主要目标市场,恢复发展湖北茶出口.
5.加大对茶产业的科研投入.采取引进来、走出去,自主研发和与“高校、科研、企业”合作等方式,组建省茶业集团的科研力量,加大对茶产品的科研投入,研发具有高附加值、应用广泛的新产品,并将产学研高新技术和成果应用到茶叶生产中,加大茶叶资源的深度商品转化和市场化,打造形成适应市场的新产品来形成企业的核心竞争力.
当前,湖北省省茶业集团通过集团化改造,整合资源、优化配置,推进湖北茶产业科学化、集约化、规模化发展.集团计划用3－5年时间,发展成为引领湖北茶产业做大做强的骨干企业,成为国内发展稳定、具有较强竞争实力和较大影响力的茶叶产业集团.
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