事业单位人事资源管理现状与分析,该文是关于事业单位电大毕业论文范文与事业单位和人事和现状类本科论文怎么写.
事业单位论文参考文献：
尚国梅 黄河水土保持绥德治理监督局
摘 要：随着社会的发展与人们意识的提高,人力资源管理工作已经成为事业单位日常工作的重要组成部分,对事业单位的发展有着巨大的影响.但就目前来,我国的事业单位人力资源管理工作质量普遍较低,人力资源管理存在很大问题,这些问题严重制约着事业单位发展.为了解决这些问题,提高事业单位人力资源管理水平,促进事业单位的健康发展,本文对当前事业单位人力资源管理现状进行了深入地分析,并根据分析的结果提出相应的建议,希望对相关工作人员有所帮助.
关键词：事业单位 人力资源管理 现状与发展建议
诺贝尔经济学奖获得者暨因人力资本理论的提出者—— 西奥多·W·舒尔茨认为,“土地本身并不是使人贫困的主要因素,而人的能力和素质确实是决定贫富的关键”.随着经济的发展与社会的进步,人力资源的作用越来越突出,现已成为促进经济发展和社会进步的重要资源,引起了社会各行各业的广泛重视.
一、我国事业单位人力资源管理的现状分析
1.缺乏重视,管理思想落后
目前,我国的事业单位人力资源受传统观念的影响还比较严重,管理模式相对单一、灵活性不足,相关的事业单位负责人对人力资源管理重视程度还有待提高,在开展人力资源管理工作时,受传统思想观念的影响,管理模式较为单一,缺乏灵活性与变通性,事业单位内普遍存在干好干坏一个样,贡献大小一个样,干与不干一个样等不良现象.另外,事业单位内部的高层管理人员对人力资源管理工作不够重视,缺乏足够的管理经验,管理工作中难免会出现问题.此外,事业单位的官本位思想比较严重,一定程度上制约事业单位人才的培养和使用,影响了事业单位的发展.
2.薪酬分配不均,激励机制和绩效考核制度不完善
当前我国事业单位普遍采用的是高度统一的薪酬分配模式,薪酬的分配主要依据职工的职务大小和职称高低进行.这种分配制度无法体现出多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则,使得在同一个级别的人不论干多干少都拥有一样的工资待遇,员工的个人价值无法充分体现,长此以往会挫伤部分员工的积极性,影响事业单位的整体工作效率.另外,当前我国的事业单位绩效考核工作也存在较大问题,考核的形式和指标过于单一,考核方式的可操作性和科学性都有待提高,这些问题的存在严重影响着事业单位人事考核工作的准确性,对事业单位的发展有诸多不利影响.
3.人力资源管理体制不健全,用人机制与配置混乱
目前我国事业单位的人力资源选拨和任用模式还很不合理,部门之间缺乏必要的竞争机制,导致人力资源得不到充分的利用.主要体现在以下三个方面：首先,事业单位的人力资源管理职能的定位不够准确,部分管理机构存在人员过多、经费不足等问题.其次,人力资源分配不够合理,人员安排不够科学,人员的才能得不到充分发挥,甚至存在职工素质无法满足职位需要的现象.第三,我国事业单位的招聘不够公平、不够公正,尤其是高层人才的引进缺乏足够的调查,对应聘人员的了解不够深入,导致录用的人员专业技能不过关,专业知识不足.同时还存在一些特殊情况开绿灯的情况,严重影响着事业单位人力资源整体素质的提高,阻碍了事业单位的发展.
二、事业单位人力资源管理的发展建议
1.转变管理理念和模式
事业单位想要在激烈的市场竞争中立足和发展就必须要重视人力资源,做好人力资源的管理.为此,相关的单位管理阶层必须要摒弃陈旧的管理观念,积极引进先进的管理经验和管理方案,提升管理人员的专业能力和综合素质,为管理方法创新奠定思想观念基础.和其他工作一样,事业单位人力资源管理的核心和动力是管理人员,因此,事业单位在进行管理工作时必须要坚持“以人为本”的管理理念,结合事业单位自身实际情况,依据自身的发展需求,打造一个适合人才成长与发展的单位环境,以吸取更多的高素质人才,促进事业单位人力资源整体水平的提高,实现事业单位的长远发展.
2.完善用人机制,优化人力资源组织结构
想要实现事业单位的长远发展就必须要完善事业单位的用人机制,优化事业单位的人力资源组织结构.首先,事业单位需要完善领导体制,明确干部权限和工作程序,转变传统的行政领导人员委任制和多头管理的管理体制,促进选举、考任等任用形式的应用.同时,事业单位还需要落实“能者上,庸者下”的用人理念,通过人才考核、晋升等形式促进事业单位人才管理水平的提高.另外,还需要根据事业单位的发展状况以及未来规划制定科学的人才培养选拔竞争机制,形成良好的竞争氛围.此外,事业单位在聘用人才时必须要秉持公正、公平、择优录取的原则,严格遵守规定程序,聘用优质人才,以此来优化人力资源组织结构,发挥人力资源的最大效能.
3.加强人力资源培训与开发
为了事业单位的长远发展,人力资源部门必须要做好人力资源的储备工作.除了要严格落实应聘选拔制度,聘用高素质人才外,还要开展丰富多样的学习和培训,通过培训提高事业单位在职员工的综合素质和专业能力,提高他们的业务能力,促进单位整体市场竞争力的提高.为此,相关的管理阶层必须要重视人员培训工作,并从新知识、新理论、新技能等方面入手,提高人员的个人素质和创新能力.尤其要注意的是职工的培训必须要以能力建设与提高为重点,充分考虑事业单位的自身现状,不断拓宽职工教育渠道,做好员工培训工作,提高人员综合素质和业务能力的同时提高其的创新意识和责任意识.另外,事业单位还可以通过建立培训激励机制,促进员工培训制度的落实,全面提高员工的综合素质,促进事业单位的健康发展.
4.健全绩效考核评估与薪酬体系
事业单位绩效考核与评估体系的建立必须要依据部门性质、层次和地区的实际情况进行,必要时适当的增加相关评估维度,科学地制定每一个评估维度的指标,并制定相应处理措施.在确定薪酬结构时必须要充分考虑单位实际情况,最大限度的突出绩效原则,确保薪酬结构的合理性,充分发挥薪酬的激励功能,最大限度的提高单位员工的积极性.比如说：单位必须要充分考虑员工的职业道德、工作态度以及工作能力,建立和健全考核评价体系以及薪酬体系,严格落实薪酬制度的同时增设增加岗位津贴和月度奖金制度；同时要做好相关职工的考核工作,并及时反馈考核结果,根据考核的结果对职工的薪酬进行调整.
三、总结
综上所述,当今的社会高速发展,人们的意识不断提高,人力资源的作用越来越突出,现已成为事业单位的核心资源,为了实现事业单位的长远发展,相关的工作人员必须要重视人力资源管理工作,转变传统的管理理念,建立和健全相关的管理制度,做好人力资源管理工作,促进人力资源管理水平的提高,为事业单位的健康发展奠定坚实的基础.
参考文献
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