供电企业成本精细化管理,本文是精细化管理类有关硕士论文范文跟精细化和供电和成本相关硕士学位论文范文.
精细化管理论文参考文献：
摘 要：在我国社会经济快速发展的背景下,各行业企业之间竞争日益激烈,因此成本管理受到了企业经营者的高度重视.供电企业全面实施成本精细化管理,使得企业降低了燃料采购、固定资产核算、设备修理费以及人员考核等方面的成本,并使供电企业在成本费用管理方面存在的一些问题也得以解决,从而使供电企业走上可持续发展与经营的道路.
关键词：供电企业；成本管理；精细化
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)018-0255-01
一、成本精细化管理概念
成本精细化管理是一种科学而全面的管理理念,通过程序化、标准化和数据化的管理方式,大大提高了管理的精确性和高效性,并且注重成本方面的细节,不致使企业管理陷入片面性和不合理性中,从而保证精细化管理能发挥出最大作用.精细化的成本管理能持续的降低投入成本,提高企业核心竞争力,从而实现供电企业又好又快的持续性发展的目的,这是成本管理理念与企业文化的完美融合；成本精细化管理对成本的控制、成本发展态势的理解以及成本奖励与处罚等是企业成本管理价值观念的反映.
二、供电企业成本管理存在的问题
1. 前期规划使得资源存在浪费现象
有的供电企业在项目前期规划时没有对当地的经济发展和实际需求进行调查,导致项目建成后不能满足居民需求,于是出现再建的现象,再建时,供电企业又需要重新安排人员进行再次规划,以及设备的运输,人员的调动,建设电力设施所需要的建设用地,无疑会加大企业的投入费用,企业的持续经营自然就会受到影响.
2. 设备修理费用管理不科学
在我国,大部分的供电企业修理费用核算需要经过几个部门进行汇报才能下拨和安排,首先需要财务部门对成本预算进行编制、核算和信息整理及分析,然后交由设备部门进行实际的修理工作,最后将修理好的设备正式由生产部门投入电力生产工作.但是财务部门与设备、生产部门之间并没用形成有效的沟通和交流的渠道,所以企业的设备修理直接变成了手递手的信息传递,在这个过程中设备的实际情况并没有能及时的反映到企业的各部门,因此企业在做出设备修理的下拨和安排时就会与实际所需费用有所偏差,还有修理费用下拨后的设备修理状况没有直接的反映和报告,对于设备的投入使用造成不良反应,从而使企业遭受损失.所以供电企业对设备修理费用的管理是缺乏合理性的.
3. 责任考核制度不完善
供电企业有两个通用的责任考核制度,一是资产经营责任考核制度,另一是安全生产责任考核制度,其目的是为了对企业生产经营进行全面监督和加大对生产成本费用的控制力度,为企业的发展营造一个良好的环境.但是在实际的实施过程中,两项制度的实施效果都会大打折扣,这是由于两项制度都需要员工的良好素质和高度的责任心才能贯彻执行,所以这种管理模式容易陷入被动执行的局面,各部门在现有制度约束下必须尽力完成任务,受到过重的工作压力之后所产生的不仅仅是工作量的提高,还伴随着员工的负面情绪和离职的危害,所以这两项制度并非完全适合供电企业.
三、实施供电企业成本精细化管理的措施
1. 树立成本精细化管理理念
成本精细化管理理念主要由三个部分组成,分别是成本企划、成本改善和成本维持.三者有机结合起来就能实现最小化经营成本的目标.成本企划,首先要考虑供电企业的目标成本,降低成本要从生产阶段一直持续到新产品的开发阶段；成本改善是指在原有供电企业的生产现状之下,对供电企业的现有业务及生产进行升级和转换,使电能生产效率提高,从而降低生产成本；成本维持是指供电企业在企业到达最小化经营成本时保持现有成本不变,形成强大的竞争力,这就需要供电企业在现有不变的市场环境中对内部生产和经营进行合理安排,使得企业成本维持在当前企业成本.成本精细化管理作为企业精细化管理的重要部分,拥有着不可替代的作用,成本精细化管理适应供电企业的规模化和集约化的生产与经营,经过实践检验,是一种科学、合理成本管理模式.并对其他管理的精细化程度具有推动作用.因此成本精细化管理理念要根植与企业文化的土壤中.材料费和修理费是供电企业成本的重要管控对象,应该加大其精细化管理,而办公费、会议费等每一笔细小费用也要做出适当的控制,这样才能减少企业的不必要支出,从而现在成本的降低.
2. 重视企业预防性成本的管理
供电企业并非是一个单独的整体,企业的各部门和人员都是其组成部分,因此想要实现供电企业的成本精细化管理,各部门和人员必须全面参与,树立节约意识：供电企业要建立完善的生产成本管理体系和制度,将成本管理的内容进行详细划分,并加强管理力度,使管理措施落实到实处,形成严格的成本精细化管理；各部门要履行好分析、预测生产成本以及预算管理的职责,对于企业重要生产项目及主要产品进行目标成本管理,为企业的成本精细化管理提高强有力的保障；合理的资源配置和科学的经营决策是必不可少的.合理的资源配置不仅能为企业压缩生产费用,还能降低能耗,达到降低成本的目的.而科学的经营策略使供电企业必须严格遵循事先预算、事中控制、事后分析的管理思路才能达到目标,这样成本管理就会逐步发展为预防性管理,这种良好的状态将会分作用与供电企业的成本精细化管理,从而形成一个责任、权利和利益高度统一的管理体系.
3. 提高成本精细化管控水平
成本精细化管理结合组织绩效考核能确保供电企业内部个部门和人员有效执行预算指标.因此,增强成本精细化管理就要求供电企业将考核标准分配到各部门和人员,使其承担各自的责任,对于达到标准与未达标的需要进行适当的奖惩,实现精准把控.
四、结语
成本精细化管理贯穿于供电企业业务管理的全程,因此,实现成本精细化管理不仅需要科学合理的理论、制度作为基础,还需要供电企业各部门及工作人员的团结一致,树立高度统一的精细化成本管理理念,为供电企业打造良好的基础,形成强大的市场竞争力.
参考文献：
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[2] 文卫. 供电企业成本费用控制精细化管理分析[J]. 低碳世界,2016(31):220-221.
[3] 刘洋. 供电企业成本费用控制精细化管理分析[J]. 中国集体经济,2017(26):55-56.
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