企业劳动组织优化管理策略,本文是劳动类论文怎么撰写与劳动和策略和优化类毕业论文范文.
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摘 要：近年来国内很多企业都出现了劳动纠纷,而这些纠纷的主要原因在于企业不规范劳动用工以及劳动组织管理效率不高,这不但会对企业经济效益带来较大影响,甚至还会影响到社会的和谐与稳定.在新时期下,对企业劳动组织进一步优化管理就成为了一项非常重要的工作,我们必须要构建更加科学规范的劳动用工关系,不断优化企业劳动组织管理,有效避免劳动纠纷的发生.本文结合笔者实际工作研究,提出了企业劳动组织优化管理策略.
关键词：企业劳动组织 优化管理 对策
随着我国社会经济的飞速发展以及社会经济结构转型升级,我国政府部门近年来相继颁布了诸多政策法规来对企业劳动用工以及劳动组织管理予以规范.所以现阶段国内企业与职工之间的劳动关系依旧保持着相对稳定的状态,规范科学的劳动用工以及有效的劳动组织管理正在逐步实现.基于此,企业更应当认识到劳动组织优化管理的重要意义,采取有效策略来处理好这一问题.
一、企业劳动组织优化管理的重要性
第一,社会经济的建设发展让国内各行各业都得以快速发展壮大,国内企业经营规模日益扩大,特别是对国有企业来说在进行了一系列的改组重建后,市场化发展步伐逐渐迈进.但从整体上来说,国内很多企业因为处于初级发展阶段,还有非常大的前进空间,但其内部组织管理工作相对混乱,管理效率不高,在很大程度上制约了自身发展.通过优化劳动组织管理能够在很大程度上促进企业内部管理效率的提升,是推动企业持续发展的必然选择.借助于规范的劳动组织关系,进一步优化内部人员配置,确保职权合理分布,促进企业生产效率提升,增强内部职工综合素质,从本质上推动企业的持续健康发展.
第二,随着国内诸多企业的快速发展进步,对企业内部管理体制改革创新的需求逐渐增加,管理体制创新对企业日常经营管理活动具有非常重要的作用,主要表现在依靠劳动组织管理优化能够提高企业管理效率.首先是能够让企业内部各部门职工的职权分布更为科学,防止存在尾大不掉,去掉冗余机构；其次是可以确保上下级之间的沟通更加通畅,让上级部门的命令能够得以贯彻落实,当发生纠纷后能够第一时间找出问题所在并及时处理.另外还能够依靠劳动组织优化管理实现企业人力资源管理效率的提升,通过高效的人力资源管理活动来为企业选拔更多的优秀人才,用最低的管理成本带来更大的效益.
第三,企业的发展壮大往往需要同时促进内部职工综合素质能力的提升,如若不然就无法保证企业的长远发展.对企业劳动组织管理工作进行优化能够有效促进内部职工专业技术能力和综合素质的提升,这是企业人才队伍建设的关键.促进企业职工素质能力的提升能够用尽可能少的人力成本来为企业带来更多的财富,对整个经营管理流程的优化也能够发挥较大价值,确保企业的持续健康发展.
二、企业劳动组织优化管理的对策
1.合理设置工作岗位
第一,按照现代企业制度理念,在不断完善法人治理结构的前提下,应当站在有助于提升企业经营管理水平的角度出发,推动机构改革.相关管理部门应当按照企业的发展情况,规范管理职能、管理权限,防止出现职能交叉以及无人负责的问题；经营生产部门应简化生产组织流程,简化管理层次,逐渐实施扁平化管理模式.后勤部门应当进行机构整合,建立专门的小组负责.机构改革创新要保证企业职能管理部门首先到位,下级部门的科室和管理工作人员合理设置,进一步减少各类非生产人员的事务性工作,提升企业生产经营效率.
第二,优化劳动组织管理的基础上合理进行岗位设置.对企业内部管理岗位应当拓展管理幅度、增加管理职能；操作岗位应当优化作业方式,推进实施生产区域化、复合型等现代化劳动组织形式；进一步强化岗位整合力度,打破工种之间的界限,实施一岗多证制度；对看管性岗位应当实施巡检作业制度,拓宽巡检范围,缩减用工人数.规范企业岗位的同时还应当合理编制岗位说明书,清楚的规定岗位职责和基本工作内容等.
2.完善劳动管理制度
在对劳动组织管理进行优化的过程中必须要尽快建立健全考勤、劳动纪律等管理制度,设置专门岗位对企业职工予以考勤,制作规范的考勤表并上报企业人事部门进行汇总与审查,确保考勤制度、值班制度以及请假制度的贯彻落实,禁止职工迟到早退,针对无故请假或生产不负责的职工必须予以严肃处理；另外,还需要严肃劳动纪律,对企业纪律进行整顿是一项系统性长期性的工作,涉及到每一名职工的利益,所以在整顿劳动纪律时应当制定更加健全的整改措施来保证整改工作的有秩序、有步骤的实施.最后,针对企业经营管理过程中的工伤人员、反复旷工人员和长期请假人员都应当制定出有针对性的管理制度,利用合理合法的措施来确定是否与其继续签订劳动合同或者与其解除劳动关系,提升人力资源管理工作的价值和效率.
3.加强岗位定员管理
按照企业未来发展的实际需求,应当真正认识到岗位定员管理在促进企业生产管理效率提升以及经济效益提升中的价值与作用,应当尽可能的开展好岗位定员管理工作.其一,要科学制定企业定员标准,真正保证岗位定员管理工作朝着更加科学规范的方向发展；其二,应当强化两级劳动组织员队伍建设工作,在确保数量的基础上促进其综合素质能力的提升,以便于适应现代化经营管理的需求；其三,岗位定员管理工作不能够仅仅停留于表面,还应当贯彻落实,要熟悉了解企业生产流程、设备情况以及职工构成情况等信息.唯有真正充分了解第一手资料,编制定员才能够与实际需求相符合,定员和实配两张皮的问题才能够真正解决；其四,企业实施岗位定员工作的过程中,相关部门应当对技术人员、生产人员和相关配属工作人员实施岗位核定,从而确定科学的用工数量,相关人员需要在企业人力资源管理部门备案,若在用工中存在人员变更情况应当在规定时间内再次备案.
4.科学开展劳动力管理
首先应当做好劳动合同以及用工管理工作,构建职工能进能出的新机制,真正把好职工进口关,在健全用工派遣机制的前提下,不断创新改革企业劳动用工管理制度.同时要健全退出机制,着力处理好劳动合同到期后终止合同的现象,对劳动合同到期的职工应当联系其考核状况,根据合理比例判定其合同是否续签.其次应当贯彻实施职业资格证书制度,逐渐强化企业职工培训力度,针对已参与职业技能鉴定的岗位要落实好执政上岗机制,根据向区域化、复合型生产过渡的要求,推进制定区域工与第二工种机制,借助于各种有效渠道,支持引导企业职工持双证或多证上岗.最后应当完善企业激励和约束制度,努力提升企业职工队伍素质.健全职工管理与考核机制,强化管理考核力度,同时坚持分配政策向重点岗位倾斜的基础上,充分考虑到普通职工的薪酬,尽可能调动各个岗位职工的工作积极性和主动性.
综上所述,在当前这样一个社会经济转型发展的关键时期,企业劳动组织优化管理策略对企业未来的持续健康发展以及和谐社会建设具有非常重要的意义,企业管理层也应当真正认识到这一问题的重要性.在企业用工时应当贯彻落实国家出台的相关政策法规,签订合规合法的劳动用工合同,进行劳动组织优化管理的过程中主动借鉴先进的管理经验,联系企业实际发展情况构建更加科学完善的管理模式,进而确保企业经济效益的提升,为社会主义市场经济建设做出更多贡献.
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