关于胜任力视角下人力资源审计管理体系设计,本文是关于人力资源方面论文范本和胜任力视角和人力资源和管理体系方面论文写作技巧范文.
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摘 要：胜任力是一个含义广泛的复合概念,其核心是人员对工作岗位的胜任程度.以胜任力为核心,相关人力资源管理工作得到了更多的重视和优化空间.基于此,本文以胜任力视角下人力资源管理审计体系的工作内容作为出发点,分析胜任力视角下人力资源审计管理体系设计,并给出设计的具体内容,旨在通过分析明确相关内容,并完善理论,为后续工作的开展和优化提供必要的参考和支持.
关键词：胜任力 人力资源 审计管理体系人力资源审计管理体系指按照特定的标准,采用综合性的研究分析方法,对企业的人力资源管理领域内的政策、实践以及结果进行检查、分析与评估,是检查有关一个组织人力资源功能的政策、程序、文件、系统和实践的过程.胜任力视角下,人力资源审计管理体系被赋予了更多的内涵,也拥有了更为切实的应用空间,本文就相关内容进行分析,希望为后续工作提供帮助.
一、胜任力视角下人力资源管理审计体系的工作内容1.人力资源内部控制制度的审计对人力资源内部控制制度进行审计,主要目的是评估审计风险,确定审计的范围,了解人员工作的大致状况.由于内部控制是企业进行经营的重要手段,且直接影响人力资源管理工作,并对人员是否胜任岗位有较为直观的了解,审计人力资源内部控制制度非常必要.2.人力资源会计信息审计人力资源的会计信息审计,是指将无形的人力资源作为一项资产和权益进行登记和核算,可以参照无形资产审计进行.在胜任力视角下,工作能力、长远发展等均是人员资产价值的体现,进行相关审计也有助于了解人力资源的情况,此外人员流失、流入等在该审计范围内.
3.人力资源管理者的责任审计对人力资源管理者的责任进行审计,既是对其进行考察,也是在胜任力视角下了解企业人力资源工作情况的一种可靠方式,通过直接与管理者沟通,免去逐一调查的麻烦,也可以更直接的了解人力资源资产的增减变动情况、人力资源资产的利用情况等.4.人力资源效益审计人力资源效益审计直接针对人员进行,胜任力视角下,对其效益的审计是直接了解人员是否胜任的措施.采用投入产出分析方法测算出人力资本所创造的价值,进而测评出人力资源管理活动本身所取得的价值与所花费的成本比例关系,即人力资源管理效益,可以作为后续工作的有效支持之一.
二、胜任力视角下人力资源审计管理体系设计1.量化标准确定上述胜任力视角下人力资源管理审计体系的工作内容涉及到各个方面,在实际工作中,为求保证相关内容具有较好的实施空间首先需要给出各项工作的标准,并以量化的形式确定下来,如进行人力资源效益审计时,可以确定销售人员的投入产出比比例,或者直接给定业绩标准,如普通店铺人员设定业绩标准为 5万元/月,渠道销售设定为 10万元/月等,通过量化方式给出具体标准是胜任力视角下人力资源审计管理体系设计的基本内容 [1].2.数据收集和分析胜任力视角下人力资源审计管理体系设计,还应注意收集各类数据,如上一小节所述的业绩方面,在设定量化标准时,应就行业内部进行调查,确定业绩标准的设定符合市场实际状况.如服装销售行业,同等店铺人员平均销售额为 2万元 /月,渠道销售人员平均销售额为 5万元 /月,设定标准时即应以此作为参考指标,确保业绩标准是人员能够达到的.此外,内部控制工作的审计以及内容的审计也应以数据作为基本支持,如同级别人力资源管理者平均每年可以培训 20名人员,企业应以此为参考,给定量化标准为 18-25人,科学的设定管理内容.
3.层次化管理系统层次化管理系统是指在胜任力视角下,人力资源审计管理体系的组织设计.主要原则是责任落实、拟定计划、阶段实施三个方面.责任落实是指保证对每个岗位和对应人员的职责、权限、业绩标准等给予明确,使其在工作中能够做到有的放矢,计划拟定则包括管理和执行人员等所有在人力资源审计管理体系内的企业员工,由企业给予整体计划,人员在整体计划下制定各自的分计划,如企业计划销售额为 100万元,并设定店铺销售额、渠道销售额各自 50万元,人员即可据此拟定计划,分别实行.阶段实行是指在计划要求下,对目标进行各阶段的规划,保证具有胜任力,再具体进行工作.
通过进行胜任力视角下人力资源审计管理体系设计研究,了解了相关基本内容.胜任力视角下人力资源管理审计体系的工作内容主要包括人力资源内部控制制度的审计、人力资源会计信息审计、人力资源管理者的责任审计、人力资源效益审计四个方面,管理体系设计方面,包括量化标准确定、数据收集和分析、层次化管理系统.后续工作中,应用相关理论有助于胜任力视角下人力资源审计管理体系的建立和应用.
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