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财务管理论文参考文献：
财务转型成为企业财务管理发展的新趋势
解 岚 银川市规划建筑设计研究院有限公司
摘 要：新经济背景形势下,实现财务转型是经济社会财务管理发展的必然趋势.本文立足于财务转型,阐述了财务转型的必然性、现实性以及可行性,同时还探讨了企业实现财务转型的途径及方法,以期为国内企业发展更好地实现财务管理提供有价值的参考.
关键词：财务转型；企业财务管理；发展趋势
中图分类号：F275?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2017)036-0-02
我国“十三五”规划指出：“在国际发展竞争日趋激烈和我国发展动力转换的形势下,必须把发展基点放在创新上,形成促进创新的体制架构,塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展”.会计行业做为经济发展中的重要一环,要积极创新,必须进行财务转型.
财务转型就是在财务管理工作的基础上,要用战略的眼光思考企业的财务管理,要适应企业的战略转变,强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控.笔者从以下五个方面阐述财务转型是经济社会财务管理发展的必然趋势：
一、大数据、新时代背景下要求财务转型
“中国特色社会主义进入新时代”,这是党的十九大对我国发展新的历史方位的科学判断.经济社会正步入一个崭新的阶段,移动互联网、大数据、云计算、虚拟现实技术、区块链以及智能化等信息技术日新月异,对企业财务未来的工作流程、组织、信息系统乃至财务整体运作模式产生巨大冲击,在这样的信息时代,数据就是财富,资金就是地基,而会计掌握着资金,汇集并生产着数据,同时随着会计自身的发展,财务基础工作被计算机所替代,财务工作朝自动化、信息化发展.近年来管理会计的迅速崛起,财务预测、财务分析、财务决策的管理需求也与日俱增,信息化管理迫使会计深度参与到企业的战略决策和对运营过程的管理及控制中,财务必须转型,才能全面支撑企业的战略和经营.
二、传统核算型财务的局限性要求财务人员实现转型
实现财务转型需要一批具有综合管理技能与商业敏锐度的复合型管理人才.传统的财务工作始终局限于记账、算账、报账的财务会计层面,对管理者的信息需求不了解,对企业的非财务信息掌握的不充分,财务人员提供的财务数据大多格式化,数据空洞而片面,不能很好的为企业管理者提供最优化的决策信息.传统的财务管理模式缺乏对财务管理价值的思考和定位,企业的战略实施、盈利模式、价值创造、竞争优势等都影响和决定着企业财务管理的方向,如果简单的认为财务是对业务行为实施事后的监督,这样做的后果会使大量的财务管理工作都消耗在事务性上,导致针对企业资源的流向和投资策略的把握、判断上失去方向性.
财务角色必须超越传统会计和财务报告工作,信息技术开发、网络安全、战略业务规划、人力资源等新的职能不断开发,其涵盖的岗位和专业技能也在不断扩大,对专业财务、商业合作以及账务会计技能的要求更高.这需要依靠财务人员自身职业修养的完善,提高专业素质至关重要,要与时俱进,适应新形势.
三、企业的自身发展要求财务部门实现转型
目前经济快速增长,企业面临产业升级,商业模式的创新和运营管理模式的转变,只有财务管理的强大才能让企业在逆境中平稳过渡,在顺境中实现跨越式发展.财务转型的目标就是打造“价值创造型财务管理”,使财务成为企业价值的推动者、支持者和创造者,助企业提升核心竞争力.传统情况下,财务部门从事核算管理作为一个独立的部门保持独立性相对容易,可以人为控制风险,但在转型过程中企业发展壮大,业务复杂,供应链长,客户差异多,财务部门必须参与部门协作和商业决策,承担相应的职责,需要更强的独立性.如果没有建立起一个可供支持的财务管理系统,财务风险很难控制.
在互联网时代,管理者的决策有赖于财务信息的有效性.为决策服务,需要将财务系统横向集成和纵向一体化,成为业务部门的最佳合作伙伴.财务部门正在成为一个更加面向客户的职能部门,日益注重价值创造,围绕营销、产品、客户、资产管理等各部门的信息需求,与管理软件进行信息系统对接,统一数据口径,整合财务及各业务部门的数据,切实提高数据的准确性和相关性,逐步建立以决策支撑为核心的财务决策系统.
四、深化财税改革需要财务职能实现转型
近年来随着财税改革的深化,营改增政策的全面实施,“互联网+税务”等形式的税务信息化加速了财务职能的转型.税收政策的重大变化带来的核算复杂化和税率多样化,使得纳税人的税收风险增大,财务行业面临财税改革的一系列挑战,例如：“营改增”以来的后续工作重担,“金税三期”工程优化版上线带来的挑战,税务稽查“双随机”对会计工作的考验,税务信息化技术和方法的进步对会计人的更高要求等.税务信息化要求企业利用互联网进行纳税申报、传输财务数据,通过“网上办税大厅”*购票、备案审批、减免税款等涉税事宜,税务部门想检查企业经营情况是否异常,数据,纳税申报数据是否真实,可以通过大数据比对分析,一旦发现异常,系统就会自动预警,以此判断企业是否存在偷漏税迹象.同时便于国家对数据的传递、收集、处理、管理,真正实现数据创造价值的功能.企业会计人员不仅要精通财务工作,还要精通税务信息化方面的管理,以顺应新时代财税改革的发展需要.
五、经济全球化与激烈的市场竞争要求财务转型
经济全球化以及新兴经济体的出现使得世界各国的经济互相交融,加剧了经济发展的复杂性.近年来主席提出“一带一路 ”的伟大倡议,全球100多个国家和国际组织积极响应,覆盖人口44亿,约占全球63%,生产总值达到23亿万美元.在全球主流的跨国公司内,财务共享服务已经成为一种必要的管理工具.与普通的企业财务管理模式不同,财务共享服务中心的优势在于其规模效益下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升.在这种全球化经济体系下,企业的发展是机遇和风险并存,面临各种战略风险、运营风险、财务风险、政治风险、操作风险、自然环境风险、法律合规性风险等诸多不确定因素,这就要求管理者对各种可能的风险做出准确的识别,分析风险成因,构建风险防范措施和财务预警机制,对风险进行评估,制定风险管理程序,以控制并应对风险.传统的财务管理工作显然无法满足这类需求,因此财务管理工作必须转型,必须为经济全球化服务.
财务转型的终极目标是创造价值,如何进行财务转型？
财务转型把创造价值的活动提升到企业最高管理层面,增强企业的管控能力,明确财务在企业价值创造中的定位,为创造企业价值服务.财务工作的重心要由事后向事前推移,即由事后的财务分析向事前的财务控制转变.“治未病”不是“治已病”,更不是“亡羊补牢”.
首先,财务人员要及时转变会计观念和会计职能,树立信息价值观.信息就是宝藏,谁占有了更多实用的信息,谁就抢得市场先机.企业的财务转型无疑为财务部门职能拓展及其人员专业升级提供了极好的机遇,财务人员要站在企业决策者的角度思考问题,摈弃陈旧的财务理念,充分发挥会计信息的作用,以公司战略为导向,做好企业发展的谋划、分析和预测工作,当然只有得到企业高管层的全力支持和认同,才能真正使财务工作为企业价值提升服务.
其次,要营造财务职能转型的有利环境,改进流程再造.财务共享服务是商业发展、科技进步的背景下,会计管理界的一种发展趋势.面对这种转型,财务工作要向两个方向变化：一方面走向集中,即财务功能的集中；另一方面走向渗透,即财务向业务渗透.就财务系统内部建设而言,财务职能转型的基础工作在于优化已有的财务核算流程和方法,由核算型向经营管理型及战略性转变,在优化过程中降低财务核算成本,释放财务核算占用的资源.因此,企业必须借助信息化工具,建立ERP网络管理系统,重新改造业务流程,并通过财务集中核算,精简财务人员的冗繁工作量,归集、规范各类业务的处理流程和代码标准,确保数据的一致性、可比性.财务部门要加强与业务部门的沟通与协调,使得企业的财务和业务活动进入系统融合模式,提升会计信息质量,以影响管理者对企业经营变革的决策,帮助企业挖掘市场竞争优势,为企业创造价值.
再次,发展管理会计,重点抓全面预算管理和财务分析.财务管理人员必须深入掌握财务管理、公司战略与风险管理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律等相关知识.通过构建综合型的管理知识架构,以适应财务转型要求.要不断从传统文化中汲取智慧,决不能简单植入作业成本法,全面预算、平衡积分卡、KPI等西方管理会计元素.要借助精细化的专业分工、标准化的流程和发达的信息技术,提高财务工作质量和效率,持续学习新技术、新方法、新工具并结合自身企业的实际情况加以合理运用,积极参与制订公司中长期发展战略和计划,参与产品的研发生产和退市的全程管理,协助营销部门进行市场营销管理,参与公司的投资决策.财务人员要认真学习、积极实践、勇于探索,使自己成为具有多维思维和综合性能力的战略型、复合型的财务人才,以担当企业的价值管理者.
参考文献：
[1]何忠.财务蜕变[M].中国市场出版社,2017,3:1-7.
作者简介：解 岚(1972-),女,江苏镇江人,现职称：高级会计师,学历：大专,主要从事财务管理研究.
上文总结:此文是关于财务管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及企业财务管理和转型和新趋势相关财务管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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