医院高层次人才的引进和培养,本文是高层论文写作技巧范文跟高层次人才和医院和培养方面硕士毕业论文范文.
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摘 要：医疗市场竞争日益激烈,为了满足生存、发展需求,医院需要对以往的发展思路进行调整.医院实力的竞争主要是人才竞争,只有引入高层次人才,管理好高层次人才,才能充分发挥高层次人才的科研带头作用,从而推动医院稳定、快速发展.基于此,本文以阜外华中心血管病医院为例,阐述了医院高层次人才的现状,指出了高层次人才引进存在的问题,并就如何有效地引进和培养高层次人才进行探讨,希望能为医院人才管理提供参考和借鉴.
关键词：医院；高层次人才；培养
随着医疗卫生体系的不断发展和完善,医院如何加强自身建设、促进自身综合发展成为各方面关注的重要问题.在人力资源竞争日益激烈的今天,高层次人才是医院的战略性资源,也是医院提供优质医疗服务的根本保障.高层次人才的引入关乎医院的综合实力和发展潜力,也是医院改革的重中之重.阜外华中心血管病医院、国家心血管病中心华中分中心是部省共建项目,也是河南省在“十三五”期间倾力打造的六大国家区域医疗中心之首.该医院积极培养和引进高层次人才,对医院持续发展起到了举足轻重的影响.
一、医院高层次人才的现状
高层次人才的主要特征表现在高学历、高水平等方面,同时也要具备高创造性、高智能性以及高稀缺性.近年来,虽然医院不断加大对高层次人才的培养力度,但是存在培养周期长、见效慢的特点,短期内很难改变医院内部人才结构不合理、人才队伍断档、整体水平偏低等现状,这使得医院发展对于高层次人才的依赖越来越强.
近年来,阜外华中心血管病医院在加强医院硬件建设的同时,着力提升人才软实力,在引入阜外医院专家资源及河南省人民医院心内科、心外科整体搬迁的同时,注重培养河南“永久牌”医疗人才,积极探索用特殊政策引进特殊人才,千方百计吸引包括阜外医院在内的国家级高端医疗机构人才,确保引得进、留得住、用得好.
二、医院高层次人才引进存在的问题
1.人才甄别不严格
高层次人才多数是从省外单位吸引进来,其中也有留学回国人员,而个别高层次人才深谙医疗机构求贤若渴的心态,存在粉饰个人简历、拔高专业水平等做法,甚至出现行为.目前医院对高层次人才的考核标准还停留在学历、职称等层面,对人才的综合能力和擅长领域缺乏审查分析,容易导致引入高层次人才后达不到预期带动效果的现象.
2.人才流失严重
若医院引入的高层次人才在待遇、编制等方面不理想,则不利于人才价值的发挥,容易导致人才流失严重的问题.实际上,人才流动是人才本身增值的一种方式,通过在不同单位的流动,不仅能够实现自我增值,还能够在一定程度上丰富自身的工作经历,提高自身资质.
但是对于医院来说,高层次人才流失增加了医院的人才重置成本,导致医院无形资产流失,同时也会对在职的高层次人才造成一定的负面心理影响,影响团队工作的稳定性.
3.引进后作用难以发挥
医院科研的特性决定了高层次人才的培养周期很长,因此制定长期、明确的发展规划对于医院来说必不可少.但是,目前多数医院缺乏长远发展规划,不能合理利用医院人才资源,对人才潜能的挖掘存在一定局限性.
三、医院高层次人才的引进和培养策略
1.做好计划,按需引进
在决定医院综合实力的众多因素中,人才因素占主要位置,医院领导应该把引进高层次人才、建设高素质人才队伍作为首要任务予以落实.以阜外华中心血管病医院为例,该医院重视培养“永久牌”医疗人才,积极探索用特殊政策引进特殊人才,千方百计吸引包括阜外医院在内的国家级高端医疗机构人才,确保引得进、留得住、用得好.其次,阜外华中心血管病医院还根据每年的发展状况和学科的发展需求,制定人才引进的工作计划,医院学术委员会成立考察小组,对备选人的教育背景、科研能力以及学术成就等多方面进行考察评估,通过海内外渠道公开招聘人才,制定好人才取舍标准,切不可一味地追求高学历、高职称,这样能够在很大程度上避免因盲目引进人才而导致的资源浪费.最后,阜外华中心血管病医院还加强了与国际国内一流院校合作,扩大合作范围,借力借智.
2.强化甄别,慧眼识才
医院应不断完善对高层次人才的评价机制,引进之前重在识别.
首先,医院在引入人才之前就应重视其业务工作能力、团队协助意识、组织能力、技能水平、创新能力以及对学科发展的前沿把握能力等.阜外华中心血管病医院本着引进一名专家带动一个专业、开拓一个领域的思路,千方百计选拔引进长江学者、中原学者、国家级杰出青年获得者、千人计划获得者、中华医学会常委或中国医师协会分会副主委以上人选.着力引进国内外高级科研、学科人才.
其次,医院在高层次人才的引进过程中,应该通过全面考核人才个体,对评价指标进行不断修正与完善.针对试用期内的人才,医院除了要严格把控其学历、职称以及发表的文章以外,还应该把考察重点放在其能力和品质方面,通过测试引入人才与所处岗位的匹配度,客观公正地进行评价.要放眼高端前沿,方式灵活多样,不求所有、但求所用,引进国际国内一流临床、科研专家.
再次,医院要不断优化高层次人才引入流程,要在透明、公平的招聘制度的基础上,简化高层次人才引入流程,通过“统一笔试、分开面试、专业加试”的方式确保所引入的人才的质量.医院在引入高层次人才之后,应积极协助人才组建科研团队,创造更多团队协作机会,这样才能够最大化发挥人才集聚效应.
3.科学管理,绩效考核
目前,医院人事体制存在较多缺陷,多数医院都是按照国家事业单位标准及人事规范给予管理,针对高层次人才的福利待遇和薪资水平也都有明确标准,但也相应沿袭了企事业单位在体制方面存在的诸多问题.对此,医院应通过科学的管理方式,留住高层次人才,使人才在实现自我价值的同时,为医院创造出更多的价值.
首先,在人才管理方面,应坚持以能力水平和业绩为导向,以规范的合同化管理作为手段,努力推行科室主任、中层领导干部和学科带头人竞聘上岗的制度.针对已引进的人才进行合同管理,合同中应明确试用期限、岗位职责、福利待遇、目标责任和违约风险等,切实保障好医院、人才双方的权益.目前,医院已出台《关于提高新招录博士研究生有关待遇的通知》、《引进高级科研人才实施方案》等文件,给予新招录博士安家费、科研经费,对于高级科研人才实行年薪制,以及生活用房补贴、为家属就业、子女就学提供支持,同时享受医院科研奖励政策.
其次,定期对高层次人才进行考核评估,把目标的完成情况作为是否给予相应待遇及是否续聘的重要依据,这样能够在很大程度上调动其工作主动性、创造性,从而为医院带来更大的价值.医院也可以根据自身情况,制定出两套工资体系,除了按照人社厅规定的单位工资制度,还可以通过制定奖励性绩效工资来提高人才自我价值实现的积极性.
此外,医院应当打造独特的激励文化,营造尊重人才、尊重知识的文化氛围,在最大程度上激发高层次人才的主观能动性.
4.外引内培,促进成才
对医院来说,内部人才队伍建设是基础,引进外来高层次人才更能够锦上添花,因此,人才引进和人才培养相辅相成.首先,医院应根据这些高层次人才所擅长的学科领域,针对性地督促、引导其申请国家科研项目,鼓励他们发表高水平的科研文章.还应全面学习引入阜外医院诊疗规范和服务流程,加大医护人员到阜外医院学习培训力度.持续加大学科带头人的引进与培养力度.阜外华中心血管病医院在这一方面效果卓著,中国工程院院士、国家心血管病中心主任、阜外医院院长胡盛寿亲自担任阜外华中心血管病医院总院长.在胡盛寿院士带领下,国家心血管病中心、阜外医院的学科带头人,将会定期到阜外华中心血管病医院工作.其次,医院应根据自身学科发展需求,在引进高层次人才的同时,有计划、有目的地对人才进行重点培养,鼓励中青年技术骨干积极参与继续深造,通过脱产或者在职培养等方式,不断提升自身学术和专业技能.再次,医院应大胆启用品学兼优、专业水平高、管理水平高的在职人才,为人才成长提供更高端的平台,向高级人才培养目标前进.阜外华中心血管病医院在全面引入“阜外”品牌的同时,放眼国际前沿,积极与美国、德国等国际一流医疗、科研机构合作.如心血管内科与德国布莱梅大学Christian Wendy 教授团队、美国杰弗逊大学Lankenau研究所心脏电生理中心主任严干新教授团队等建立合作伙伴关系,力争使该院二尖瓣成形技术达国际一流水平.
需注意的是,医院必须妥善处理外引和内培的关系.外部引进的高层次人才突然空降到医院中,往往会直接挫伤医院内部人才的积极性,导致他们晋升无望,进而导致团队矛盾的产生.对此,医院可以建立人才流动机制,在医院内部形成“能者居之”的制度与氛围,让所有人都有晋升希望,让专业水平成为晋升凭依,形成人人努力钻研业务,人人专心埋头工作的良好风气.同时,高层次人才空降进入医院后,也会面临不熟悉环境的问题,因此医院要积极帮助他们融入新的环境,尽快让他们与老员工一起磨合成一个新的团队.
5.加强管理,防范流失
高层次是人才是稀缺资源,高层次人才流失是一个严重的问题,不但会导致医院人才引进工作功亏一篑,也很容易在医院内产生不良影响,让更多优秀员工产生“挪窝、跳槽”的想法.对此,医院必须给予高度重视,通过多种措施留住人才,防范高层次人才流失.
医院应当树立人才流失危机意识,抓住主动权,重视高层次人才储备,从马斯洛人性需求理论出发,重视对医院内部环境的优化,让高层次人才充分实现自身的价值,实现人本精神的回归,培养高层次人才对医院的归属感.医院应通过良好的工作条件、完善的薪酬激励机制、科学的管理制度、科学的工作安排、融洽的人际关系来提升组织水平,把人才价值取向与行为引导到顺应医院运营、发展要求的轨道上,把医院的发展前景与高层次人才的发展前途紧密地联系到一起.
结语：在医疗卫生事业不断改革的今天,医院必须结合自身的发展状况,通过不断加强高层次人才的引进和培养,提升医院的竞争实力.通过近几年来的探索实践证明,医院开展高层次人才的引进和培养工作,能够有效解决高级医疗技术人才短缺的问题,在提高医疗服务水平和质量的同时,给医院的社会效益和经济效益带来更显著的提升.因此,医院应坚持以战略性、前瞻性的眼光和可持续发展的思路,做好高层次人才的引进和培养工作,给高层次人才创造更好的发展平台和机遇.
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