乡镇劳动保障服务所人力资源管理的策略,本文是创新发展有关硕士学位论文范文和创新发展策略和人力资源和劳动保障类论文范文例文.
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［摘 要］乡镇劳动保障服务所中人力资源管理工作的具体内容,是对乡镇单位岗位进行科学的调控、管制、管理、分配,促使乡镇劳动保障服务所中的工作人员对应自己的岗位,使工作人员在自己的岗位上充分发挥出个人的价值,从而推动社会的发展.由于时代的不断发展,现阶段的乡镇劳动保障服务所的人力需求出现了许多弊端,未能跟上时代的脚步,管理模式、管理方式落后,不符合社会发展的需要.
［关键词］乡镇劳动保障所；创新；人力资源管理
随着社会的发展和时代的进步,乡镇劳动保障所在管理模式与管理方法上也逐步完善,但还存在一定的问题,使乡镇劳动保障所很难跟上时代的步伐.因此,本文将结合乡镇劳动保障所的实际情况,提出一系列在人力资源管理创新发展方面的策略,为乡镇劳动保障所的人力资源管理的创新发展方面起到一定的推动作用.
一、树立以人为本的创新管理理念
在新时代新背景下,乡镇劳动保障所应认识到,现代的科学技术与传统的管理方式,都为科学的管理革新提供了有力的保障.因此乡镇劳动保障服务所在二者之间寻找科学的平衡点.将现代的科学技术手段与传统的管理优势相结合起来,摒弃传统管理方式的弊端,使乡镇劳动保障所树立以人为本的管理理念,建立健全的科学的网络管理结构,广泛地招聘人才,融入不同的专业人士,为乡镇劳动保障服务所在人力资源管理创新方面提供强大的动力,并促使员工内部形成良好的竞争风气,激发工作人员的工作热情,使其积极主动地参与到工作当中,并根据工作人员的自身优点进行岗位补缺,根据工作人员的道德素养和个人潜能,进行全面的测评考察,运用公平的、科学的、合理的奖罚制度发挥出乡镇劳动保障服务所高效率的服务水平.从而,促使其在人力资源管理方面进行创新发展[1].
二、提高工作人员的专业素养,响应社会需求
乡镇劳动保障服务所在对工作人员进行培训的过程中,应确定培训的目的,避免造成培训的随意化,从而造成资金与精力的浪费.乡镇劳动服务保障所应根据当前的实际情况进行培训探究,并听从各方意见开展对未来工作的期望,从而构成人力变革的新策略,提升工作人员的专业素养,改善工作人员的服务水准与工作态度.乡镇劳动保障服务所应实施多元化的奖罚政策用于扫除人力资源管理的障碍,并根据实际情况制定出适合基层员工需要的、合理的、科学的实施方案.从而激发工作人员的工作热情,促使工作人员提高工作效率,使乡镇政府不断提升为人民服务的能力[2].
乡镇劳动保障服务所应结合经济、政治、文化等诸多社会实际问题,从根本环境背景上寻找变革的机会,避免因突然变更管理政策而造成管理混乱.乡镇劳动保障服务所应根据具体实际情况完善管理制度,剔除一些不符合现阶段实际情况的制度与条例.应根据新时代背景下社会所需要的内容补充管理组织构架,以科学的、合理的制度减缩人员的流动问题,从而促使优秀的人才齐头并进,共同为乡镇劳动保障服务所的发展做出贡献.
三、制定健全的员工保障机制,实行人性化的裁员方式
乡镇劳动保障服务所应根据具体实际情况,在条件允许的情况下组织员工进行定期培训,从而提高工作人员的专业素质,促使其成为乡镇劳动保障服务所发展所需要的坚实的人力保障.当前一些地方,在员工劳动所得报酬方面存在一些问题.工作人员常常认为自身的收入报酬与劳动付出不成正比,出现工作人员的生活补贴和加班津贴不到位等情况.由于乡镇劳动保障所的能力范围有限,导致大部分员工无法进行正常工作培训.工作人员的自身发展需求无法得到满足,从而导致工作人员的工作效率低下,从而无法保证乡镇劳动保障服务所更好、更快地发展,导致乡镇劳动保障服务所在人力资源管理创新方面存在问题.
由于当前社会竞争压力比较大,乡镇劳动保障服务所在发展的过程中不可避免地出现了裁员的问题.再出现这类问题时,一些乡镇劳动保障服务所采取激烈的、果断的方式进行裁员,未考虑到工作人员的实际情况,导致在裁员的过程中出现问题.因此,乡镇劳动保障服务所应根据工作人员的具体情况,用理性的、公平的、科学的方式进行裁员,对解雇的员工提供合理的补偿,或者在条件允许的范围内,为解雇的工作人员提供更好的就业帮助.从而使解雇员工的心理得到平衡,激发未被解雇员工的工作积极性,从而使乡镇劳动保障服务所在人力资源方面更好的发展.
随着社会体系的不断变化,人力资源管理的重要作用不断显现出来,作为乡镇基层管理部门的劳动保障服务所,应意识到并时刻关注人力资源管理的实际需求,广泛收集变革的建议,并创新管理的模式,促使乡镇劳动保障服务更好地适应于社会,从而促使社会稳定和谐的发展.
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