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人力资源相关论文范文资料 跟关于基层水利人力资源管理现状与类本科论文开题报告范文

主题:人力资源论文写作 时间:2024-04-02

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摘 要:随着我国水利设施建设逐渐完善,也能越来越注重在基层水利中的人力资源管理工作,目前在我国的基层水利单位中,已经逐渐形成了人力资源管理的意识,但是仍然存在较多工作中的问题,其中包括管理人员的素质、管理方法和制度等等.由于制度有缺陷,或是管理人员自身素质不达标,造成了许多管理工作上的难题,从而影响到了基层水利单位的正常工作和运转,影响了相关行业的发展.本人将针对人力资源管理在基层水利单位的现状进行简要分析,并提出相应的改进方法.

关键词:水利 人力资源 现状

一、引言

在一般情况下,基层水利单位由于缺少相关管理工作知识和经验,在人力资源管理实际开展过程中,会受到许多因素的影响,而导致工作不会出现预期的成效.由于单位传统管理方式沿袭,相关工作规章制度创新不够,工作人员的相关素质和技能后续提高较为缓慢,这些问题和现状都影响到了管理工作的正常展开.针对目前的现状,主要的应对方法应该从制度和人员两方面,同时寻找有效的解决途径.

二、基层水利人力资源管理现状

基层水利单位的人力资源管理工作存在着较多的问题,这些问题可以分为以下两个方面:制度方面问题,以及人员方面的问题.在制度方面,主要存在的问题是缺乏相应的考核机制和奖惩机制,在人员方面,问题是人才结构配置不合理.

1.人才结构配置不合理

在单位的人事管理过程中,缺乏针对人才进行合理有效的长期规划.尤其是在工作人员的招聘过程中,大部分工作人员还是当初解决职工子女就业问题招进的.人员的工作内容和形式,无法与岗位进行完美的匹配,在不同岗位职责和权力的分工上,表现的不是十分明确,就很容易导致工作人员之间相互推诿的现象,造成工作效率低下.该现状导致了基层水利单位人力资源管理工作的低效率和低质量,极大降低了业务处理能力和效率,造成了许多不好的印象.

2.缺乏相应的奖励机制

在基层水利工程管理单位中,人员获得晋升的主要途径是“混年头”,也就是指单单凭借资历进行岗位评价以及薪酬待遇的调整.这种落后的“按资排辈”奖励机制,无法将奖励的指标同工作人员的绩效和工作内容联系起来,使得许多人受到的待遇和自身工作能力不符合,从而极大的降低了工作人员的工作热情和积极性.尤其是对于一些优秀的先进人才,由于在单位工作时间较短,无法获得较快的晋升,从而导致优秀人才无法发挥出自身的实力,极大降低工作积极性,无法真正的凝聚人心,提高工作人员的责任感和向心力.近年来,大量出现新进专业技术人才由于得不到重用,把基层水利管理单位当作暂且栖身之地,一旦有机会便参加别的单位公招考试离开,这既给用人单位造成用人成本的浪费,同时也使单位人才逐渐出现断代危机.

3.考核机制不完善

在人员的考核方面,缺乏一整套完整且科学的绩效考核方案,考核的主要标准由领导人和管理层制定,多数情况下会受到人情关系的影响,从而导致人员的考核工作带有十分强烈的主观性,这是十分不公平的.除此之外,这种考核机制还会导致较为严重关系户、照顾行为,造成单位整体人心涣散,极大降低了员工的工作效率和工作热情.

三、问题的相应对策

1.制度层次

在单位的人员管理制度上,应该进一步加强人力资源配置的优化和整合.在工作人员招聘过程中,应该建立完整需求评价体系,根据工作岗位的空缺情况和工作需求,来制定更加科学合理的招聘计划.这样做能够保证招募到的人才不会由于与岗位职责不匹配,从而造成人员闲置或岗位空缺的问题.同时要进一步加强人员的招聘流程,保证在竞争上岗过程中的公平性和严谨性,杜绝一切走后门等不良行为.

2.建立有效的奖励机制

要改变传统的有工作年限作为考核标准的奖励机制,将员工个人的工作能力和业务绩效作为奖励机制的主要考核标准,从而让员工看到工作态度和业务能力带来的回报,提高员工的工作积极性.同时还要打破原有的“按资排辈”的晋升方式,能让真正有能力的人获得相应的提升,也才能留的住人才.

3.建立有效的考核机制

打破传统的考核机制,不再将领导的个人喜好和评价作为考核标准,根据职工的工作完成状态、业务能力和岗位评价,来形成一套更加科学合理的考核标准,并通过相关部门的监督,来进行考核工作的实施.这样做能够真正反映出每个员工的工作状态和工作水平,从而进行相应的晋升和调整,极大提高单位的工作效率.

4.加强员工培养

首先,应该注重培养员工的工作观念和责任意识,通过定期开展思想教育工作,来提升员工的工作责任感和对单位的认同,让工作人员明白到单位的利益与个人的利益是无法分开的,极大提升员工的责任感和工作积极性.在思想教育工作方面,可供开展的方式和途径比较多,可以定期举办相关内容的讲座,或是在微信公众号进行相关内容的推送.

除此之外,针对单位现有的工作人员,,应该进一步提升他们的业务能力和专业知识水平,定期开展业务技能培训工作,或是将工作人员派到外地进行交流学习,从而帮助工作人员获得更多相关岗位的工作知识,提高工作效率.

参考文献

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