人力资源管理绩效体系的构建,本文是人力资源在职研究生论文范文与绩效和人力资源和构建研究相关毕业论文模板范文.
人力资源论文参考文献：
陈志斌 中马集团有限公司
摘 要：绩效管理作为企业人力资源管理中的重要环节,其能够充分调动员工的工作积极性和主动性,强化员工对企业的归宿感,提高员工的工作能力和综合素质,增强企业的市场竞争实力,促进企业的可持续发展.在市场经济体制深化改革的背景下,企业之间的竞争日益激烈,这就需要企业构建科学合理的绩效管理体系,树立科学的人力资源管理理念,全面提升企业的核心竞争力和管理水平,发挥出绩效管理的重要作用,实现企业的良性发展.本文就对人力资源管理绩效体系的构建进行分析和探究.
关键词：人力资源管理 绩效体系 构建
一、人力资源管理绩效体系构建的原则
在企业市场化发展的背景下,人力资源管理绩效体系逐渐发展为企业绩效考核的重要内容,并且企业通过建设绩效管理体制,强化企业员工的综合素质,积极挖掘企业人才,进一步优化企业的人才机制,提高企业市场竞争力.通常企业在构建人力资源管理绩效体系的过程中,必须要遵循如下原则：①平衡实施绩效管理：对于不同的层面,企业实施效益管理工作中,必须要对多方面的指标进行综合考虑,保证绩效管理的明确性及客观性；同时在绩效考核环节应该保证衡量岗位绩效的结构化和量化[1].②薪酬激励体系和绩效管理相结合：借助绩效管理促进企业员工的发展,针对不同层次的人员制定切实可行的绩效的绩效管理目标,从而获得良好的经济利益.②明确企业发展战略：企业构建人力资源管理绩效体系时,应该以企业发展战略为依据,使不同层次的人员具有统一的目标及认识；或者是按照自下而上的方式分解绩效管理目标,即自下而上的分解到部分、团队、个体等,保证绩效管理的科学性及规范性.
二、人力资源管理绩效体系的构建流程
绩效考核是绩效管理中的关键性内容,但人力资源绩效管理不仅涉及绩效考核,也是企业员工和管理者沟通的过程,所以在构建人力资源管理绩效体系时要注意如下几方面因素：第一,制定绩效考核的标准与计划.绩效考核标准与计划制定的目的就是让员工充分了解考核的目的、意义、标准要求、方式、权值分配等.在具体制定过程中是以岗位说明为依据,借助绩效指标管理卡的建立,明确某个部分、某一阶段及个体所需完成的任务,认真考核未完成的工作.其中考核的计划是在绩效管理实施的基础上,保证绩效管理有章可循、有法可依,调动人员工作的的热情和积极性,实现企业的良性发展.
第二,实施绩效辅导.从企业利益的角度出发,管理者要进行考核,所以急需实施绩效辅导.在绩效计划落实环节,管理者应该与员工积极沟通,对计划的实施情况进行实时监测,有效记录、测定、监控员工的工作进度,一旦遇到问题,采取切实可行的解决措施.当然若绩效管理方案不够合理,应该以相关规章制度为依据进行修改,或者是帮助员工消除对绩效管理的抵触情绪,使其了解绩效考核的重要性,进一步提高员工和企业的收益.
第三,实施绩效考核.绩效考核是绩效管理工作的核心与目标,其考核方法多种多样,如360度考核法、关键事件法、平衡计分法等.其中360度考核法主要是指分析考核对象平级同事、上级领导、客户、下级员工等,综合评估考核对象的综合素质、工作态度、工作业绩等；关键事件法是指在绩效考核环节,严格按照员工对企业利益损害程度或整体发展关键贡献程度进行处理；平衡计分法则是指包括薪资福利、岗位晋升、教育培训等内容,密切管理企业员工完成的平衡记分卡相关聂荣指标情况,然后形成系统的管理体系,奖励平衡记分卡完成较好的员工.
第四,绩效考核结果的反馈.绩效考效果的确定是以绩效考核结果的反馈为基础,很多企业将销售部门作为以结果为考核的部分,适当量化业绩,但不同地区因市场开发度和成熟度的不同,业务会有所不同,所以要综合各方面意见来确定考核结果[2].对于非销售部分而言,其强调过程考核,主要是这些部分的控制因素较为复杂,因此要以部门经理对员工的日常考核为基础确定考核报告,确保考核的公正性、客观性、公平性.另外,企业相关工作人员可以通过面谈的方式,将绩效考核的结果进行公布,如果发现大多数员工不能认同绩效考核的结果,则人力资源管理部门要广泛收集员工的意见,以绩效管理办法为依据进行优化.
结束语
随着企业市场化的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,而要想在激烈的竞争中获得一席之地,必须要构建完善系统的人力资源管理绩效体系,加强绩效考核和绩效辅导,及时反馈绩效考核结果,保证体系的有效性、可行性、科学性,进一步提高人力资源管理的质量与水平.当然在实际发展过程中,企业必须要以自身的发展情况为依据,制定适合企业发展的人力资源管理绩效体系,构建公正和公平的竞争环境、竞争机制,保证绩效评估的合理性、有效性,实现企业的稳健发展.
此文结论:上文是关于绩效和人力资源和构建研究方面的人力资源论文题目、论文提纲、人力资源论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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