人力资源管理工作中的人员招聘问题分析,本文是管理工作有关在职研究生论文范文与人员招聘和人力资源和分析类硕士毕业论文范文.
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摘 要：人力资源管理是根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置.人员招聘工作是人力资源管理工作中的重要内容之一.目前,在我国很少有专业人员对招聘工作进行系统的研究.我国企业要对招聘工作给予高度的重视,以保证招聘人才的质量.笔者针对企业人力资源管理工作中人员招聘工作的重要性和现状做出了研究与分析,并提出了相应的解决人力资源管理工作中的人员招聘问题的具体措施,希望有利于我国企业开展人员招聘工作.
关键词：人力资源管理工作 人员招聘 现状 具体措施
人力资源管理是指在经济学与“以人为本”思想的指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前以及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称.招聘工作是企业人力资源管理工作的基础,人力资源管理工作中的人员招聘工作是维持一个企业的正常运行和发展的重要因素之一.
一、人力资源管理工作中人员招聘工作的重要性
1.招聘工作对企业的发展有着不可小觑的影响
招聘工作的结果即是招聘的相关工作人员是否是企业所需要的高质量的人才,适合的人才是企业得以发展的根本.目前,我国社会竞争激烈,人才的竞争对社会竞争起着至关重要的作用.企业拥有高素质的优秀人才,才可以欣欣向荣的发展,使得企业在激烈的社会竞争中不被淘汰.
2.招聘工作对宣传企业的重要性
招聘工作涉及的方面十分广泛,企业可以通过各种渠道发布招聘信息,进行企业工作人员的招聘.比如可以通过电视、报纸、互联网、广播、广告牌等渠道发布招聘信息,使得企业能招聘到更为适合企业需求的高素质人才.发布招聘信息的过程其实也是宣传企业的过程,一个良好的招聘工作的开展,可以为企业树立一个较好的形象.
3.招聘工作的质量对企业人员流动率有着重要的影响
一个高质量的招聘工作,对企业获得高素质的人才至关重要,同时提高所招聘的人才对企业的满意度,以此减少企业工作人员的流动.相反,将会造成增加企业工作人员的流动率,这样将不利于企业的稳定发展,企业也会为此付出较高的成本.
二、人力资源管理工作中招聘工作的现状
1.被动式招聘,对人才招聘缺乏主动性
目前,大部分企业的招聘都为被动式招聘.对于中小型企业来说,因为企业规模不够大,所以降低了企业对人才竞争的自信心.这些企业往往是将招聘信息通过各种途径发布出去,接着就等待人才自己前来应聘,这些中小型企业缺乏对人才招聘的主动性.在进行应届毕业生招聘时,这些中小型企业通常会放弃优秀的高等院校,以此避免与大企业进行人才竞争.然而,对于具有较大规模的企业,这些企业往往又对企业过于自信,主动进行人才招聘和主动争取人才的意识相对比较薄弱,造成了企业招聘人才具有一定的局限性.总而言之,这种被动式的企业招聘,对人才的竞争十分不利.
2.对应聘人员的甄选不够认真
目前,我国社会竞争十分激烈,企业岗位人员需求与应聘人员的数量严重不对等,每个工作岗位都有较多的人前来竞争,以致企业的招聘工作十分繁重.然而在招聘工作的初期筛选阶段,大多数企业往往都是通过书面的应聘者的简历进行草率的筛选.但是,应聘者的简历具有一定的局限性,它并不能很好的反映出应聘者的全方面的能力与性格,企业对简历内容的真实度没有及时进行考究.企业对应聘人员的初期甄选不够认真,这就使得企业错过了一些较为优秀的并且适合企业需求的人才,造成部分人才流失,从而降低了人才招聘的效果.
3.人力资源管理工作中的人员招聘形式过于单一
在我国企业人力资源管理工作中往往存在对人员的招聘形式过于单一的问题,以致降低了招聘效果,企业对人才的招聘方式基本分为初选、笔试、面试等环节,初选大多是根据应聘者的书面简历进行筛选,主要针对的是应聘者的学历、工作经验、获得的成绩等方面内容进行考察,考察的内容不够全面.笔试则是针对应聘者的专业理论知识进行考察,受考试时间的局限,并不能很好的了解应聘者专业理论知识的掌握是否全面.面试即是针对应聘者对问题的应变能力进行考察.这些考察方式过于单一,没有将理论结合实际,更好的考察应聘者的工作能力和团队协作能力.
三、解决人力资源管理工作中人员招聘问题的具体措施
1.采取主动的方式进行招聘
企业要解决人力资源管理工作中人员招聘的问题,首先要采取主动的方式进行招聘.这样企业才能招聘到一些适合企业需求的高素质的人才.企业可以加大在互联网、电视、报纸等发布招聘信息的力度,有效的吸引更多的高素质人才参与应聘.例如：根据企业的情况制作成宣传片,通过广告屏、电视等多媒体渠道进行宣传,提高企业的认知度,首先在应聘者的心里树立良好的企业形象,从精神的层面去号召招聘活动.像一些知名的老品牌企业,他们在公众心里具有一定的声望,就会很容易吸引大量的高素质的优秀应聘者.企业在对应届毕业生招聘的时候也应该主动出击,在应届毕业生中加大企业的宣传力度,使得应届毕业生有选择该企业的意向,企业还应该合理的安排应届毕业生前往企业进行参观,让他们真实的感受到企业的环境和工作氛围,以此增加对他们的吸引力,进而更好的为企业注入新的发展力量.
2.优化人力资源管理工作中的人员招聘初次甄选方式
传统的企业人员招聘中,初次对人员的甄选方式过于草率,因此企业需要优化人力资源管理工作中的人员招聘初次甄选方式.由于应聘者的简历存在着一定的局限性,它并不能全面的反应应聘者的工作能力和团队协作能力等.在企业人员招聘的初次甄选中,不要一味的看重应聘者的学历、工作经验和取得的成绩.要对人员的综合能力进行全方面的考察.例如企业可以要求应聘者将简历立体化,可以将简历制作成视频,应聘者首先对简历的基本内容进行阐述介绍,企业不仅了解了应聘者的基本情况,还对应聘者的仪表,语言表达能力等都有了深入的了解.这样就提高了招聘工作的效果,减少因为片面的简历造成的人才的流失.企业还应该建立专门的招聘小组,对应聘者进行层层筛选,避免因为个人的主观性造成人才的流失.
3.拓宽人力资源管理工作中的人员招聘的方式
目前,我国企业人力资源管理工作中的人员招聘的方式过于单一.企业应该拓宽人力资源管理工作中的人员招聘的方式,从全方面考察应聘者的工作能力和团队协作能力.在人员招聘初始甄选阶段,企业应该对应聘者的心理素质进行考察,更好的了解应聘者对新工作的适应能力、对工作压力的承受能力等.企业应该聘请专业的心理咨询师对应聘者的心理素质进行考察.然后企业可以沿用以往的人员招聘面试环节,采用面谈、答辩等形式,考察应聘者对问题的应变能力.企业还应该建立一定的模拟工作情景,在情景中设置一些问题,让应聘者参与到模拟的工作情景中来.通过应聘者在模拟工作情景的表现,以及处理问题的方法方式等进行评分,认真筛选较为适合岗位的人才.在企业人员招聘工作中,企业应该不断的拓宽人力资源管理工作中的人员招聘的方式,以此为企业找到最为适合企业发展的高素质的优秀人才.
结束语：综上所述,人员招聘在人力资源管理工作中占有着首要的位置,对企业的发展有着不可小觑的影响.企业可以通过采取主动的方式进行招聘、优化人力资源管理工作中的人员招聘初次甄选方式、拓宽人员招聘的方式等具体措施解决人力资源管理工作中的人员招聘问题,以此为企业招聘到高素质的、优秀的、适合企业发展的人才.
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该文总结：该文是一篇关于人员招聘和人力资源和分析方面的管理工作论文题目、论文提纲、管理工作论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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