如何建立事业单位人力资源绩效考核机制,本文是关于人力资源论文写作资料范文跟绩效考核和事业单位和人力资源相关论文写作资料范文.
人力资源论文参考文献：
摘 要：随着市场经济的发展,事业单位在社会中的地位也变得越来越高.事业单位主要是为社会提供公共服务、承担社会事务的服务者.换句话来讲,事业单位就是公益性单位.就当前事业单位的发展状况来看,很多工作人员缺少积极性,工作效率较低.为了改变这种现状,事业单位开始进行人力资源管理工作,但这种新的管理模式发展时间较短,考核机制不够完善,还存在一些问题.文章通过对事业单位中的人力资源绩效考核现状进行研究分析,探讨具体的应对策略,并提出一些建议.
关键词：事业单位 人力资源绩效考核 科学完善 现状
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）05-224-02
一、人力资源绩效考核的重要性
（一）人力资源绩效考核
人力资源管理对事业单位的发展起着决定性的作用,主要是预测人力资源的需求,按照需要和计划招聘人员.根据工作效率对工作人员进行考核,支付相应的报酬.通过调控,提高工作人员的积极性,提高工作人员的工作效率.简单点来说这个工作的主要内容就是,整合控制、激励、选择等等.这个过程是复杂的,也是非常重要的.在人力资源管理的过程中绩效考核是主要的组成部分.之所以进行绩效考核工作,就是为了提高工作人员的素质,提高工作人员的效率,从而提高整个事业单位的核心竞争能力.单位内部的每一个工作人员都能按照标准完成工作目标.绩效考核不仅包括工作人员的工作效率、还包括工作人员的工作素养、态度、综合素质等等.以绩效考核的结果为标准,进行人员的晋升、惩罚、奖金的发放工作.
（二）科学的绩效考核的重要性
如果绩效考核的标准、内容、过程比较科学,就能对每一个工作人员进行专业的分析,了解他们的专业技能、工作能力、个人素养等等.以此为依据,决定工作人员的具体岗位,能否晋升能否接着任用等等.绩效考核的结果就是领导人员调整人才、使用人才的依据.除此之外,每一次的绩效考核,都是对工作人员的一次警示.提醒他们要提高自己的业务能力、提高自己的工作效率.在每次考核的过程中,发现自己的不足之处,及时改正,久而久之,综合素质得到了提高.
二、人力资源绩效考核的现状
当前很多事业单位都认识到了人力资源管理的重要性,认识到了绩效考核的重要性.很多单位也提出了具体的考核标准,但还是存在着考核结果不够科学的现象,主要是由于我们国家的事业单位实行人力资源管理的时间较短,缺少工作经验.
（一）全球化带来的挑战
我们都知道世界正在朝着多极化的方向发展,全球化的发展模式已经不可逆转.这对我们国家来说既是机遇,又是挑战.这也给事业单位带来了一些机遇.一些事业单位可能会接触到国际事务,为了更好的处理管理,可能会聘请外国的专业人才.在管理的过程中也借鉴了其他国家的管理模式,虽然取得了一些小的成果,但从整体的管理模式上来看,依旧落后于时代.因为传统的工作方式已经发生了改变,管理模式也应该得到调整.工作人员接触的业务越来越多,内容越来越复杂,这就要求工作人员的工作能力也随之提高,也给人力资源的管理工作带来了一定的挑战.除此之外,随着互联网的发展,信息的快速流通.很多工作人员受到外来文化的影响,思想上呈现多元化的发展方向.业务量的增加、思想的多元化都给人力资源管理工作带来了不小的挑战.
（二）事业单位的重视程度不高
很多事业单位为了提高自己的竞争能力,把管理的重点放在了业务工作上,没有认识到人力资源管理的重要性,这些不利于事业单位长远发展.事业单位应该通过人力资源管理,提高工作人员的积极性,提高工作人员的核心素质.最近几年,事业单位的体制在不断地调整,这主要是人力资源管理的功劳.但是,还有很多单位没有认真落实绩效考核的规定.在考核的过程中敷衍了事,这就把考核变成了摆设.工作人员也不会重视这个考核,积极性也就得不到提高.
（三）缺少理论支持
从大的角度来看,人力资源管理是管理学的一部分.管理学在我们国家发展的时间较短,缺少理论成果的支持.和其他国家相比,我们国家的人力资源管理工作做的不够到位,方式上也存在一些不合理性.所以说理论的缺失也是人力资源管理工作发展落后的原因之一.在绩效考核的过程中,存在着体制混乱的现象.也就是说,很多考核项目并不符合工作人员的具体工作要求,没有考察工作人员的工作成果,这样得到的结果并不科学.除此之外,很多人力资源的管理者业务能力较差,素质较低.缺少管理经验,也不了解单位内的不同岗位工作是什么,这样提出的考核内容就没有针对性,也不够仔细有效,甚至很多工作人员都达不到考核的标准.
三、建立事业单位人力资源绩效考核制度
（一）以人为本
进入21世纪,我们国家提出了科学的发展观,这个发展观的核心就是以人为本,在人力资源管理的过程中,以人为本是非常重要的.随着事业单位的业务范围不断扩大,所需的专业人才也越来越多,员工数量在不断的增加.很多员工受到网络的影响,思想上多元化.那么事业单位就不能只考虑单位的发展,也要进行人性化的管理,考虑员工的发展需求.事业单位可以制定大的发展方向,各部门、各小组根据具体情况制定更详细的管理模式.这样管理起来就更加方便,简单了.不仅要提高员工的积极性,也要满足员工的需求.首先要了解每个员工的工作情况,和员工沟通交流,听取员工的建议.有意义的建议可以列入考核项目中.这样把员工自己提出的建议作为考核的标准、管理的标准,实行起来就更加顺利,落实起来也更加简单,相信大部分员工都会理解.
（二）绩效考核中的激励机制
在人力资源管理的过程中,绩效考核是重点.这个过程能够发现员工的长处,选拔优秀员工.也能为员工敲响警钟,提醒员工更加认真努力的工作,在一定程度上能够约束员工的行为.但是绩效考核的目的是为了提高员工的工作积极性,只考核不奖励是达不到考核的目的的.所以在绩效考核的过程中要采取一定的手段,奖惩结合.选择一些优秀的员工进行奖励,可以分发奖金、福利、或是晋升,也能激励他们认真工作.对于那些工作效率低的员工要进行批评惩罚,之后再和他们沟通交流,发现员工工作过程中的不足之处,督促他们进行改进.在事业单位里形成好的工作氛围,让员工看到积极工作的好处,看到希望,才有积极工作的信心,这也有利于事业单位的长远发展.
（三）让单位的工作人员认识到绩效考核的目的
为了保证绩效考核能够顺利的进行,首先就要让工作人员认识到人力资源管理、绩效考核的目的.在这之前,单位的领导要带头落实管理,自己先对人力资源的管理工作进行研究分析,才能起到带头作用.领导干部要科学决策、奖罚分明.让工作人员认识到“以人为本”、“人性化”的管理和绩效考核人力资源管理息息相关.从而促进人力资源科学管理,落实健全考核制度.
（四）提高工作人员的综合素质
事业单位的工作人员是人力资源管理过程中的执行者也是被执行者.所以说,只有提高工作人员的整体素质,才能优化人力资源管理,从而提高工作人员的业务水平,提高事业单位的核心竞争能力,事业单位要不定期地组织工作人员学习自己工作岗位上的业务流程,进行知识技能的培训工作.不同的岗位设立不同的小组,由小组组长进行绩效考核.这样工作人员的综合素质就得到了提高.在招聘的过程中就要择优选拔,招聘之后也不能急于上岗,应该先进行培训,选出其中的优秀人才分配到相应的岗位上.我们已经步入了信息时代,单位在不断地发展,应该招收越来越多的新型人才,实现资源合理配置.对于那些有潜力、有能力的工作人员要认真重视,可以组织他们对外交流学习,按时进行培训,最大程度地提高他们的业务水平.
（五）增加考核档次
我们都知道,我国的公务员考核是分标准分等次的.大多数工作人员的业务水平个人能力占中等位置,优秀的工作人员只占一定的少数.实际上这种数据不够真实,当前事业单位的工作人员实际情况非常复杂.这就给绩效考核带来了一定的难度,如何全面的考察工作人员的各项素质？据此我们提出了具体的标准,把考核分为两个等级,优秀和称职.这两个等级细分为优、良.每隔一段时间就要考核工作人员的业务水平以及思想道德素质,为他们评定优良.成绩比较差的工作人员就会积极努力争取在下一阶段得到优评.工作人员的等级档次是不断变换的,根据每一次的考核重新审定,这也给工作人员带来了更多努力的目标.
（六）改变传统的薪酬机制
为了激励工作人员,提高工作人员的积极性,我们首先要满足工作人员的需求.让工作人员在工作的同时发挥个人的价值,只有自我价值得到实现,工作人员的忠诚度才会提高.其次,我们要把事业单位的发展战略和工作人员的职业规划结合在一起,让工作人员认识到事业单位和自己的发展共存亡.改变传统的薪酬制度.“工龄”、“职位”不是唯一的评定标准.工作成绩、工作效率也成为薪酬的评定标准,只要积极工作为单位贡献力量,就能提高薪酬.消除工作终身制,为工作人员带来一些危机感,设立淘汰制度,定时定期淘汰那些没有为单位带来贡献的人员.这种危机模式、激励模式就能督促工作人员认真工作.
结论
综上所述,事业单位在发展的过程中,人力资源管理工作是非常重要的,只有优化人力资源管理,制定科学的绩效考核标准,才能督促工作人员认真工作,提高工作人员的积极性.为每一个工作人员提供最大的自由发挥空间,让他们在实现个人价值的过程中,促进事业单位的发展.
参考文献：
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（作者单位：河南省有色金属地质矿产局第二地质大队 河南郑州 450000）
[作者简介：江珊（1987—）,女,中级经济师,专业人力资源管理.]
（责编：玉山）
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