大数据融入人力资源管理,本文是人力资源硕士学位毕业论文范文和人力资源和融入和数据有关论文范本.
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摘 要：大数据给行业部门的人力资源的管理工作带来了发展的机遇和挑战.本文从从新时代大数据的释义、新时代人力资源管理管理与大数据的关系和新时代大数据在人力资源管理中的应用等三方面就大数据融入人力资源管理进行了探索研究.
关键词：新时代大数据人力资源管理
近年来,随着科技的发展,大数据的互联互通给部门行业应用业务开展和管理起到促进作用,人力资源管理作为部门行业管理的核心内容,终将进行的一场全新的思维变革.新时代的人力资源管理中的应用大数据技术,并利用大数据的优势来激发“大众创业万众创新”,以此推动新旧动能的转换,从而实现部门行业的可持续发展,所以说大数据的运用是当前各部门行业管理者需要研究的课题.下面笔者就大数据融人人力资源管理谈以下观点.供参考.
一、新时代大数据的释义
l、释义.进入新时代,信息技术得以迅猛发展.大数据作为信息技术的代名词,“牵引”着的其他行业的可持续发展.大数据的本质就是利用计算机集群来处理大批量的相关数据,然后得出相关数据运用于生产生活,促进行业部门的可持续发展.
2、特点.一是大数据就是集合众多行业部门的数据,填补数据空白区域,以便各行各业收集使用.二是大数据具有时效性.无沦何种数据都具有时效性的,采集到的大数据如果不经过流转,最终只会过期报废的无用信息.例如,采集到某位员工在人力资源的行为轨迹,如果不能做到这些数据的快速流转,这位员工不会每一天都在这一八力资源部门求职或者工作,就是去时效性,只有不断流转的信息才能保证大数据的新鲜和价值.三是大数据的用户会是一个复杂的个体,任何一个单一的行为数据是满足不了用户的需求的.比如人力资源部门可以通过某一时间、某一区域的用工来对所需的工人进行画像,然后工人求职时得以对照应聘；但是对于求职用户现阶段的身体状况、,个人需求和经济承受能力等等则会出现无从认知的境况,所以大数据需要多样的数据.四是大数据虽然拥有海量的信息,但是对行业单位来说具有使用到的数据仅仅是占九牛一毛的一小部分.
二、新时代人力资源管理管理与大数据的关系
l、新时代大数据在人力资源管理中应用.一是大数据在人力资源管理中的应用,能够拓宽人力资源管理系统的数据来源,强化人力资源数据库的建设管理,拓宽人力资源信息的应用性,为人力资源管理工作的高效性奠定基础.二是为部门行业的人力资源人事管理工作的量化管理提供数字上保证.三是大数据时代能够摒弃传统只对部分高管人员趸档的行径,能够面向全体人员实现扁平化的人员管理,使得全体员工都在大数据的涵盖下公平出现在行业部门的面前,以便建立新时代的工作人员与专家学者的同台劲舞,建立更加规范的工作流程.四是大数据能够建立有效的人才数据管理模型,并能够根据行业部门的需求进行随时的选择和使用.就当前来说人力资源部门对大数据的高度集结和和运营,就是对人力资源部门资产的运用,大数据会成为了部门行业的核心资产.2015年9月8日的“百名外国专家沂蒙行”活动在临沂启动,来自美国、俄罗斯、以色列等22个国家的188名外国专家与临沂的企业进行对接与合作,276个项目达成合作意向,涉及工业、农业、信息技术、医疗卫生等多个领域.这就是大数据在人力资源管理中的具体表现.在临沂就可以利用大数据对专家发出邀请,并能够在同一天集结临沂进行对接企业,这在上世纪是不可能发生的事情,这就是大数据的魅力所在.
2、新时代大数据在人力资源管理的内容.新时代人力资源管理中的大数据内容主要由人员基础数据、学识能力数据、工作效率数据和发展潜力数据等组成.一是所谓的基础数据就是员工基本情况信息,应该说是原始档案信息的数据化,这些数据记录了成长阶段和工作阶段的惰况,是员工的成长时间表,说到底就是员工个人档案的基础部分.二是学识能力数据是指员工在人力资源部门招聘入职前的学力水平,是员工人职前的能力情况的证明或者说明,包括员工培训经历、接受培训的时长、培训考核情况、解决问题的效率,参与竞赛的情况等等.三是工作效率的数据.工作效率数据的记录是人力资源部门准确了解员工工作效率的问题.如电焊工的工作完成效率,某项焊接完成时间等相关数据.四是发展潜力数据.就是人力资源部门在大数据上记载或者分析的员工现有的真实能力的基础上,对员工未来的发展潜力的预估.潜力数据的预估要根据员工的日常表现和随着经验增长后劳动力持续增长状态的数据的估计.如刚才谈到的电焊工,只要基础做的牢靠,以后发展氩弧焊、手弧焊、埋弧焊、钨极气体保护电弧焊、等离子弧焊、气体保护焊等的电弧焊是有可能的.如果发展的好摩擦焊、冷压焊、超声波焊、扩散焊也可能发生,所以用大数据备档在案,为开展人力资源管理工作和人员培养计划等提供相关参考.
三、新时代大数据在人力资源管理中的应用
目前,中通汽车工业集团有限公司急缺的人才就是国际化的市场营销和策划人才,再一个就是国际化的研发设计,还有就是国际化的精益制造、智簏制造的人才.鉴于此部门行业人力资源管理者可以通过大数据分析与德国的专家成功对接,如果能对接成功实施之后,在产品的性能、安全性大幅度提高.施工的速度上也会大大提高40%左右.这就是大数据的魅力所在.
l、让员工的信息量与大数据结合.新时代的员工大多随意生产生活,高兴就好,不高兴要么被炒要么炒老板,员工的离职率、员工需求量等信息如果不能够被补充到大数据,管理人员对这些员工只能是摸皮猜瓜,很可能出现错误决策.为了提升决策的准确性,就需要在大数据环境下的对这些员工动态地跟踪、分析员工的工作情况和状态,然后完善资料,准确地进行人力资源诊断及决策.
2、利用大数据进行人才的选聘.一是大数据背景下的定性定量分析,摒弃了传统人力资源招聘工作成暗箱操作、以权谋私等现象的出现.二是定性定量分析员工可以“量身”岗位与员工的关系,有利于好员工的出头露面,人才的适用.三是大数据汇总应聘者的,卜人能力、社会关系、就业倾向等信息汇集起来,有利于提高招聘员工与部门行业需求的匹配度,提高人员招聘的工作效率.
3、利用大数据为员工量身,卜八的发展规划.进入新时代后,各行各业都在信息技术的助推下飞速发展,对人才的需求也加日中天.人力资源管理部门为了部门行业的可持续发展,就必须对员工进行定期不定期的培训,让员工跟上时代的步伐,但员工有什么学识基础对企业来说很难凭目测得出,原先的时候来个技术比赛或者比武,这样不但浪费人财物,而且耽误生产的进程,大数据是大就不一样了,因为人力资源部门对职工是跟踪备案的,通过专项培训、日常评估以及业绩考核等对员工的岗位胜任力进行记录、分析,所以只要调出大数据,那名职工需要何种培训一看就知,可以很容易的为员工量身培训与,卜八发展规划.
4、利用大数据为员工进行薪酬管理.新时代对薪酬管理应该是一个课题,定的好激发职工工作的积极性,反之会让职工不积极、怠工、离职等现象,影响部门行业的正常生产.为此国家每年对企业工资定指导线,部门行业的薪酬制度与和员工的直接利益直接挂钩这是不争的事实,所以合理的薪酬制度可以引进人才的同时,也会把员工的利益与部门行业的利益联系在一起.但是合理的薪酬又是多少呢？这个定量问题如果没有大数据很难回答,找*评估麻烦不说还费钱费力,大数据的出现可以实现员工跟部门行业的双赢,因为大数据可以反映行业的整体薪酬水平、高端技术人员、普通员工的薪酬水平,能够让行业部门准确的掌握国内劳动力薪酬变动和员工薪酬预期,提高人力资源管理工作中薪酬管理的有效性和实用性.
总之,大数据时代为部门行业经营管理带来了新的机遇与挑战,看行业部门的人力资源通过分析大数据与人力资源管理的关系,抓住机遇做好人力资源管理工作.同时需要部门行业管理者关注的是大数据的安全和增添补的问题,为新时代行业部门的可持续发展垫定基础.
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