人力资源管理的综合评价模式与应用实践探析,该文是关于综合评价类论文范文文献和人力资源和综合评价模式和应用实践探析有关在职开题报告范文.
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摘 要：在企业的发展过程中其离不开科学的经营管理活动,而且经营管理活动的主要就是企业内部人、事以及物的互相作用以及有效的结合,同时在管理过程的每个环节和细节当中予以仔细的执行,由此来确保工作的顺利开展和目标的实现.在这个过程中,三个因素没有主次之分,都是非常重要的.但是伴随着社会的进步,各行各业对人才的需要也是非常的迫切,同时因为人力资源本身也具有不稳定的特点,同时其管理的质量以及效率对企业的实际竞争力以及企业发展过程中的抗风险能力都是有着至关重要的影响.故在本文中我们首先对人力资源管理评价的相关内容进行了简单的分析,然后对人力资源管理综合评价模式的对比分析进行了有效的分析,由此希望能够为企业在发展过程中存在的问题提供一定的参考,并且能够更好的把握企业在发展中的主要方向,并且有效的提高企业市场竞争力和企业的经济效益.
关键词：人力资源管理 综合评价模式 应用实践
一、人力资源管理综合评价的相关内容
1.人力资源管理结构
依照Mohoney和Desktop对人力资源管理的研究,将人力资源管理结构分为宏观结构和微观结构.宏观结构主要关注的是人力资源管理的具体实践怎么与企业的组织目标、变革、战略调整和管理模式进行变化匹配,从而提高组织绩效,宏观结构主要是在组织层次上进行的.
但是在微观结构中,其关注的重点则是人力资源管理的实践活动对企业中个体产生的影响,而且其内容分为了几个重点板块,即,人力资源规划、人才的招聘以及测评、人才的培训与开发,再有就是员工的薪资管理和绩效评价几大板块.微观结构的影响主要是在个体层次方面进行的,比如,为了给企业树立比较好的形象,由此来吸引更多的优秀人才来加入到企业中,从而为企业的发展提供新的新的动力和血液.而薪资管理则是通过对员工薪资进行科学合理的设计,从而实现对企业运营成本的科学的控制,由此对那些优秀员工产生比较强的吸引力,最终实现减少员工流失,并增强企业凝聚力的目的.
2.人力资源管理功能
在人力资源的管理功能中,其主要分为软硬两种功能,其中硬功能其具有的特点就是刚性比较强,而且弹性相对也比较小,其主要组成部分主要是由人力资源规划、人才招聘、测评以及培训和开发、薪资管理和绩效考核几方面内容来组成的.而软功能则是在硬功能的基础之上来产生的,与硬功能相比,软功能相对来说其人性化则比较强,而且弹性也比较大,更是注重民生.其中软功能的主要组成部分则是凝聚、激励、约束以及创新和绩效极大功能.
二、人力资源管理综合评价模式的对比分析
近些年伴随着社会科技水平的迅速发展,为了使人力资源管理更加适合企业的长远发展,有很多学者也开始使用了较为新颖的评价方法,比如模糊综合评价法、AHP层次分析法等,或者是使用两种或者两种以上的组合分析法.其中比较有名的就是台湾学者谢炜频,其把人力资源管理效能的能量表与台湾高科技企业的人力资源管理效能量表当作基础,通过对人力资源管理实务以及系统和效能等方面文献的收集和整理,来构建了一个合理的构面和指南,由此来形成更好的衡量模型,此外其通过使用AHP层次分析法还建立了一个体系,这个体系主要包括了64个指标,以及四个层面,而且其中每个层次都对相对权重和绝对权重进行了测算.这一模式从技术性人力资源管理、人力资源管理者专业才能、策略性人力资源管理以及人力资源管理者经营才能方面对企业的人力资源管理进行了结果性评价,但是也存在不足,其忽视了适应环境变化、企业*、国际人力资源管理、企业文化与价值观塑造等方面的绩效.
在此需要我们注意的是,以上这些指标的评价方法都是专家打分法,而且具有非常完善有效的打分标准,所以说这个评价方法具有非常好的优势,就是其不仅具有很大的客观公正性,而且操作性以及实用性也比较强,这就为人力资源的管理工作提供了一个新的思路,并且能够在很大程度上提高人力资源的管理效率.
总之,面对当前日益激烈的市场竞争,企业要想在提高自身的竞争力的同时有效的节约人力资源成本,就必须要对人力资源管理综合评价模式进行科学的应用,并且通过采取有效的措施来不断的提高企业管理的效率以及管理的质量,由此来更好的促进企业得以长远健康的发展.而企业人力资源管理综合评价模式的使用不仅能够对预期和实际管理的效果进行综合的评价,而且还能对人力资源的管理工作的实际效果进行有效的检验,由此有效的发现管理中存在的不足,并且及时的采取有效的措施进行科学的解决,同时还能为人力资源管理综合评价提供有效的优化措施,并且企业也更加注重综合评价模式的使用,由此来更好的提高其自身的竞争力,促进企业健康顺利的发展.
参考文献
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