关于加强事业单位人力资源的建议,该文是人力资源方面论文范文文献跟事业单位和人力资源和建议方面论文范文文献.
人力资源论文参考文献：
石玉英 河南省濮阳市范县林业局
摘 要：事业单位是政府在各地设立的社会服务性组织,与国家发展有很大的关联.随着事业单位在社会中发挥的作用越来越大,其人力资源管理也渐渐引起大家的重视.人力资源是单位发展的重要基础,加强事业单位的人力资源管理,能帮助事业单位更好地发展.本文就现阶段事业单位人力资源管理存在的弊端进行分析,根据分析给出建议.
关键词：事业单位 人力资源 薪酬结构 培训 激励
事业单位的人才引进主要以考试为主,且有固定的时间,故人员相对稳定,人才流失较小,但这也往往造成人员没有竞争压力,工作散漫,按部就班,工作没有积极性等弊端.随着事业单位的逐渐发展,其社会地位越来越重要,若要持续健康发展,人力资源管理方面必须做好.所以加强事业单位的人力资源管理显得尤其重要.下面就目前事业单位存在的问题进行分析,并提出建议.
一、事业单位人力资源管理中的问题
1.工资分配较呆板
现阶段事业单位的工资分配还跟以往一样,以固定薪资为主,未把工作业绩、工作强度等因素考虑进薪资分配中,薪资分配的方式较呆板.这就导致员工工作 懒散,没有积极性,认为做多做少,做好做坏的工资都是一样.这就使得目前的事业单位工作效率低,服务性不强,既不利于自身的发展,也容易让别人诟病.
2.人才招聘缺乏自主权
事业单位一直采取考试进行人才招聘,每年各个地方都以固定的时间固定的形式进行招聘,组织笔试、面试,通过笔试、面试等审核才能到事业单位里工作.死板的人员录用方式使得各事业单位在人才招聘上没有自主权,单位上的人员进出都要通过编委,流动性不强.不仅这样,由于深受传统观念的影响,事业单位对人力资源管理的理解有偏差,没有意识到人力资源对单位发展的重要性,只是将其作为一般性事务来对待处理,这样就很难推动事业单位的人力资源管理改革.
3.体制老旧
人力资源开发管理的本质就是最大化的发掘人的潜能,合理配置,优化整合资源.但是目前很多事业单位还是沿袭着旧的体制,对本单位的岗位和人员设置还是上级领导选择占主导地位,有些甚至是上级领导直接确定,不利于激发员工的工作热情,限制了个人的才能发挥,不能更好地在岗位上发挥才干.在事业单位,领导和职工之间等级太森严,使得下级往往不敢对上级表达真实的想法.领导与下级之间的隔阂使得领导无法了解下级人员的能力,很难去开发下级的潜能.而受体制影响,很多人也就按部就班做好分内工作,改革也就很难进行.另外,因为晋升渠道少,基本是论资排辈熬资历,不公平不合理的现象层出不穷,使得部分人才不得志而流失.老旧的体制也直接导致事业单位的人力资源管理不善,严重影响自身的发展.
4.绩效考评不严谨
绩效考评是人力资源管理中一个重要的部分,如果事业单位不能正确认识其作用,那么它的作用不仅不能体现出来,反而会阻挡事业单位的发展.目前事业单位由于受传统经验和认知的限制,绩效考评没有形成一个科学严谨的体系,形式简单,内容模糊,敷衍了事,且评审过于主观,不够公平公正,使得绩效考核达不到预期效果.并且现有的绩效考核没有相对应的激励机制,使得员工在工作中没有积极性,甚至会让部分人产生愤懑情感,从而造成人员流失.
5.基础工作不健全
事业单位的招聘是通过固定的考试面试,每个岗位的考试内容基本相同,不管是在人员的聘用上,还是员工价值思想的培养上,一直没有明确细致的战略性规划.大多数报考人员也只是根据岗位要求,符合条件的就报考,很少考虑自身能力是否与岗位对应,单位也无法根据岗位需要来选择人员,使得人力资源无法与组织匹配.上岗之后,员工的认知理念只是停留在学校幻想的理想状态,一旦在工作中发现现实与自己理想的差距后,就有可能辞职,造成人才流失.这就造成事业单位在基础上就不牢靠,这样的组织到了一定程度上将难以持续,严重阻碍发展.
二、加强事业单位人力资源的建议
1.调整薪酬结构
薪酬直接影响员工的工作态度和工作积极性,只有一个合理科学的薪酬结构,才能体现公平,才能最大程度的提高员工的积极性和工作的热情,使其真正愿意留在事业单位为其贡献自己的力量.第一,事业单位应该抛弃传统的平均理念,让大家真正接受绩效考核理念,从而调动员工工作积极性.第二,要从行动上来转变传统薪酬结构,用绩效考核替代平均工资,使员工能投入工作,提高效率.第三,要鼓励员工进行创新.在结合员工现实需求的基础上,结合激励机制,激发员工的创新热情,深入发掘潜力,既能实现他们的自我价值,又能推动单位的发展.
2.合理科学设置及分配岗位
事业单位要想发展,就需加强人力资源的管理,改变过去的形式,合理科学地设置和分配岗位.事业单位应该按照实际需要来设置每一个岗位,设置前充分考虑分析,突出岗位之间的差别,要让每一个工作岗位都有自己的不可替代的优势,这样才能让各个岗位上的员工感到自身的价值,提升他们对岗位的责任感.另外,事业单位要根据不同的岗位制定不同的薪酬标准,不能只根据级别来设置薪酬.建立合理公平的薪酬发放机制,根据员工的功绩按照相应比例进行奖励,以期调动员工的工作热情,激励员工更好的投入到岗位中.在岗位分配上可以实施竞争上岗,合理分配岗位.每个岗位的应聘条件不能只局限于学历、年龄、职称、工作经验等,还应针对不同的岗位设定具有个性的条件.采取岗位竞争的方法,公正公平的择优上岗.充分利用薪酬、竞岗条件和竞岗顺序导向的作用来合理选拔人才、分配人才.
3.制定相应的职业规划
因为事业单位相对稳定,很多人在无竞争的环境下积极性逐渐消失,开始按部就班工作,这严重影响了事业单位的发展.因此,针对员工制定科学的职业规划具有重要的意义.第一,制定职业规划就是给员工树立一个目标,使其有努力的方向.第二,通过制定职业规划,能改变员工工作散漫的态度.第三,人力资源管理部门有必要针对岗位特点和员工的专业特点等制定科学的计划,使员工能更好地适应岗位的需求,充分发挥人力资源的优势.
4.将物质激励和精神激励相结合
物质激励方式是最直接最容易让员工获得满足感的,但是因为其方式单一,且考虑工资成本,不能永远只用物质的方式来激励员工.因此事业单位在人力资源管理上可将物质激励与精神激励结合起来,明确员工的所想和所需,在工作上、生活上给予员工帮助,让员工能感受到单位对自己的认可和关心,这既能给予员工鼓励,还能减轻员工的心理压力,使其在岗位上能更放松自如的应对工作.
5.将单位文化与激励机制相融合
单位文化是软实力,具有非常强的凝聚力,可以给员工在意识上造成潜移默化的影响.一般,单位文化能够对员工产生规范性作用,能使员工认识到自身的错误行为等.因此,事业单位可以强化其单位文化,将其与激励机制相融合,能够增强激励的效果,使得员工对单位更加认同.同时,单位文化能作用于员工工作,员工对单位的认同也能加强单位文化,增强单位凝聚力,推动单位发展.
三、结语
人力资源是社会的重要资源,加强人力资源的管理,提升人力资源能力,能促进社会全面发展,创建和谐社会.任何单位的发展都不能脱离人力资源.事业单位是我们国家经济发展的重要部分,因此,只有科学合理管理好人力资源,才能推进事业单位的快速发展,更好地为社会服务,更好地促进社会经济的发展.
事业单位要加强人力资源的管理,对单位人力资源进行合理的优化,应做到调整薪酬结构,抛弃传统的平均理念,制定绩效考核机制.科学合理设置和分配岗位,人力资源管理部门人员要充分了解员工的个性化特点,制定相关的职业规划,使员工能更好地适应岗位的需求,达到最佳的搭配.还要注重激励政策,将物质激励和精神激励结合起来,同时不要忽视单位文化的力量,让员工在文化认同的环境下感受到单位的关怀,才能最大程度的激发员工的工作热情,充分调动员工的积极性,使其不断创新,提高工作效率.另外,做好人力资源管理还能反过来增强单位的凝聚力和向心力,推动事业单位的快速发展.
参考文献
[1] 张世华. 对事业单位岗位绩效工资制度的相关思考[J]. 北方经贸,2014,34(2):111-112
[2] 王金萍. 关于我国劳动报酬适度水平问题研究的几点思考[J]. 中国乡镇企业会计,2010,18(3):172-173
[3] 王艳茹, 闫晓娟, 刘海燕. 事业单位劳动工资统计现状与改革措施[J].统计与管理,2012,27(5):49-50
[4] 王艳霞. 构建和谐劳资关系的第三调节机制因素分析[J]. 统计与管理,2016,31(2):136-137
[5] 牛英华. 加强人力资源统计管理促进环卫事业和谐发展[J]. 统计与管理,2014,29(5):27-28
[6] 王海琳. 对加强事业单位人力资源管理的探讨[J]. 管理观察,2015,36(6):39-40
[7] 葛艳敏. 事业单位人力资源管理中的激励机制探析[J]. 经贸实践,2016,19(3):162
[8] 李寒梅. 关于事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J]. 人力资源管理,2016,22(9):63-64
[9] 刘丽群. 事业单位人力资源管理工作的建议[J]. 厦门科技,2016,18(1):48-50
[10] 林大森. 关于事业单位人力资源的激励机制研究[J]. 经营管理者,2014,25(36):197
概括总结,这篇文章为关于对不知道怎么写事业单位和人力资源和建议论文范文课题研究的大学硕士、人力资源本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
分析新时期事业单位思想政治存在的问题与建议
杨 敏（江苏省响水县环境卫生管理所 江苏 盐城 224600）摘 要事业单位做好思想政治工作,才能够使得事业单位与时代接轨,实现事业单位的平稳发展,因此在新时期事业单位必须重视和做好思想政治工作 本文.
影响事业单位财务预算管理执行力的因素和建议
倪和琳（云南财经大学,云南昆明650221）摘要财务预算管理是事业单位的管理工作中重要的组成部分,对事业单位有着非常重大的影响,为了保障和促进事业单位的健康进步和稳定发展,加强财务预算管理,落实执行,.
企事业单位人力资源管理理论现状分析
一、人力资源管理的基本定义所谓的人力资源管理,指的是在企事业单位当中,人事管理部门对于该单位内部的人员进行劳务、行政以及人事方面的管理工作 其是企事业单位管理的核心部分 而对企事业单位的人才进行管理,.
案例教学之困基于公共部门人力资源管理课程
中图分类号G642 文献标识码A DOI10 16871j cnki kjwhb 2018 02 034摘要网络化时代如何有效进行案例教学已成为新的时代命题,以“公共部门人力资源管理&rd.